Manajemen Strategi Widhy Wahyani, ST., MM.

Presentasi berjudul: "Manajemen Strategi Widhy Wahyani, ST., MM."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Strategi Widhy Wahyani, ST., MM.
Kelas H_Rabu (18.00 – 19.40) Pertemuan I (February 14th 2012) Tinjauan Umum Manajemen Strategis

2 Sekilas mengenai Manajemen Strategi
Terdapat 2 presiden perusahaan yang bersaing dalam industri yang sama. Kedua presiden ini sedang dalam perjalanan berkemah untuk mendiskusikan kemungkinan merger. Lalu mereka berpapasan dengan beruang yang meringis memamerkan gigi-giginya. Dengan segera presiden ke-1 membuka tasnya dan mengambil sepatu joggingnya. Presiden ke-2 berkata,”Hei, Anda tak mungkin bisa mengalahkan lari beruang ini”. Presiden ke-1 menjawab,” Mungkin saya tidak akan mampu lari melebihi kecepatan beruang, tetapi saya bisa lari mengalahkan Anda”. Cerita ini melukiskan gagasan manajemen strategis yang berarti mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif (Manajemen Strategis, Konsep, buku 1, edisi 1, 2009)

3 Definisi Manajemen Strategi (1)
Seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan- keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya (sering dipakai dalam bidang akademis) (Manajemen Strategis, Konsep, buku 1, edisi 1, 2009)

4 Definisi Manajemen Strategi (2)
Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasional (sering dipakai dalam dunia bisnis) (Manajemen Strategis, Konsep, buku 1, edisi 1, 2009)

5 Perencanaan strategis menunjuk hanya pada perumusan strategi
Manajemen strategis digunakan untuk merujuk pada perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi Perencanaan strategis menunjuk hanya pada perumusan strategi

6 Tahap-tahap Manajemen Strategi
Perumusan strategi Penerapan strategi Penilaian strategi

7 Add. 1 Perumusan strategi
Pengembangan visi dan misi Identifikasi peluang dan ancaman eksternal suatu organisasi Kesadaran akan kekuatan dan kelemahan internal Penetapan tujuan jangka panjang Pencarian strategi-strategi alternatif dan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan.

8 Add. 2 Penerapan strategi (tahap aksi dalam man. strat.)
Pengembangan budaya yang supportif pada strategi Penciptaan struktur organisasional yang efektif Pengerahan ulang upaya-upaya pemasaran Penyiapan anggaran Pengembangan serta pemanfaatan sistem informasi Pengaitan kompensasi keryawan dengan kinerja organisasi

9 Add. 2 Penerapan strategi
Menerapkan strategi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk melaksanakan strategi yang telah dirumuskan (aksi yang paling sulit dalam man. strat. Karena membutuhkan disiplin, komitmen, pengorbanan personal). Penerapan strategi yang berhasil tergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan, yang lebih merupakan seni daripada pengetahuan. Strategi tersebut dirumuskan, namun bila tidak diterapkan tidak ada gunanya

10 Add. 3 Penilaian strategi
Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan bagi strategi saat ini Pengukuran kinerja Pengambilan langkah korektif Penilaian strategi diperlukan karena apa yang berhasil saat ini belum tentu berhasil nanti. Keberhasilan senantiasa menciptakan persoalan baru dan berbeda, organisasi yang mudah berpuas diri akan mengalami kegagalan

11 Aktivitas perumusan, penerapan dan penilaian strategi terjadi di tiga level hierarki di sebuah organisasi besar: korporate, divisional (unit bisnis strategis), fungsional Menjaga komunikasi dan interaksi antar manajer dan karyawan lintas tingkat hierarki , manajemen strategis membantu sebuah perusahaan untuk menjadi suatu tim yang kompetitif

12 Let’s imagine that we are in Markizyak Castle And Its Beautiful Gardens Of City Vezak At France to study

13 To be continue