MSDM Strategis SAP 2 MSDM 2009

Presentasi berjudul: "MSDM Strategis SAP 2 MSDM 2009"— Transcript presentasi:

1 MSDM Strategis SAP 2 MSDM 2009
SatuanAcaraPerkuliahan 2 MSDM FIA IISIP Jakarta 2009

2 MSDM Strategis SAP 2 MSDM 2009
Pembahasan SAP 2 A.MSDM Strategis B. Perbedaan MSDM Strategis dan Tradisional C.Keuntungan dan Kendala D.5P cara pemahaman MSDM strategis E.4 Pendekatan strategi korporasi F. Hasil/output MSDM strategis SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

3 A. MSDM sebagai PartnerStrategis
MSDM Strategis SAP 2 MSDM 2009 A. MSDM sebagai PartnerStrategis Perencaanan strategis didefinisikan sebagai proses manajemen puncak menentukan tujuan umum ,sasaran organisasi dan bagaimana tujuan tsb tercapai. Jika MSDM dilibatkan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis dan mengkoordinasikan semua SDM untuk keseluruhan karyawan maka MSDM disebut sebagai Partner Strategis SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

4 A. MSDM sbg partner strategis(lanjutan)
MSDM strategis memandang fungsi SDM sebagai bagian integral dari semua fungsi perusahaan seperti pemasaran, produksi, pembiayaan, hukum dan sebagainya berarti mereka dam dept SDM harus mengerti bagian operasional,memahami komplexitas desain organisasi dan harus bisa menentukan kemampuan tenaga kerjanya dimasa sekarang dan yang akan datang,termasuk menghadapi perubahan yang terjadi SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

5 A model of Strategic Human Resource Management
External Environment Competition Government regulation technology Market trends Economic Laws Regulating Employment Employee Separation HR Strategy HR Planning Design of jobs and work systems 1.What workers do 2.what workers need 3.how jobs inter- face with others Staffing Corporate Strategy Business Unit Strategy Training Performance Management HR Information System Internal Environment Culture Structure Politic Employee skills Past strategy Compensation Labor Relations SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

6 B.MSDM tradisional vs MSDM Strategis (J Mello h 102)
Traditional HR Strategic HR Responsibility for HR:Staff specialist Line managers Focus Employee relations Partnerships with internal and external customers Role of HR Transactional, change follower, Transformational, changeleader, and respondent and initiator Initiatives Slow, reactive, fragmented Fast, proactive, integrated Time horizon Short-term Short, medium, long (as necessary) Control Bureaucratic-roles, policies, Organic-flexible, whatever is procedures necessary to succeed Job design Tight division of labor, independence Broad, flexible, cross - training,teams specialization Key investmentsCapital, products People, knowledge Accountability Cost center Investment center SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

7 C. Keuntungan dan Kendala pendekatan strategis SDM bagi organisasi
Memfasilitasi pengembangan tenaga kerja berkwalitas melalui / dengan memfokuskan jenis keahlian / tenaga yang diperlukan. Memfasilitasi biaya efektif dalam penggunaan tenaga khususnya dalam industri jasa. Memfasilitasi perencanaan dan analisa lingkungan sehingga ketidakpastian dan penyesuaian dapat diterapkan. SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

8 Sebagian besar organisasi mengacu jangka pendek.
C. (lanjutan) Kendala Sebagian besar organisasi mengacu jangka pendek. Manajer SDM mungkin tidak dapat berpikir strategis. Manajer / dewan direksi kurang mengapresiasi nilai dept SDM. Manajer SDM lebih memikirkan aspek teknis. Perbedaan dalam mengukur hasil / keuntungan suatu program. SDM tidak dapat dimiliki. Meningkatnya keperluan insentif untuk perubahan. SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

9 D. Randal Schuler 5 P’s Pemahaman situasi komplex MSDM Strategis
Philosophy Bagaimana organisasi memandang sumber daya manusianya. Policies Menjembatani ‘nilai’ dan keperluan bisnis tertentu. Program Usaha yang terkoordinasi khususnya ditujukan untuk memulai,menyebarkan dan mempertahankan strategi organisasi. Practices Kepemimpinan, manajerial, operasional. Process Bagaimana seluruh aktivitas SDM diidentifikasi, diformulasi dan di-implementasikan. SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

10 E.Proses/pendekatan strategi korporasi
Proses strategi manajemen : Harus menjadi pendorong disusunnya semua kebijakan, program dan pelaksanaan SDM. 4 Pendekatan penyusunan Strategi korporasi (Whittington,2001) 1. Pendekatan Klasik 2.Pendekatan evolusioner 3.Pendekatan Proses 4.Pendekatan sistimik SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

11 Focus Strategy pemasaran pada pasar tertentu
E.1 Pendekatan Klasik (langkah:analisa lingkungan,identifikasi dan evaluasi pilihan strategi,implementasi strategi yang dipilih) Strategi bisnis unit Cost leadership kelebihan kompetitif diperoleh dari produksi biaya rendah – produksi skala besar Differentiation diferensiasi produk / merk terkenal,loyalitas pelanggan Focus Strategy pemasaran pada pasar tertentu SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

12 E.2 Pendekatan Evolusioner :Lebih menekankan pada peran kekuatan external
Management menyiapkan pendekatan kontingensi yang merupakan reaksi atas stabilitas,komplexitas,keragaman dan ketajaman persaingan akibat lingkungan luar (adaptasi terhadap perubahan) SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

13 E.3 Pendekatan proses strategy korporasi yang selalu berubah,proaktif terhadap perubahan
Adaptive,emergent Didorong oleh pembelajaran dalam organisasi Formulasi dan implementasi strategi lebih merupakan proses berjalan. SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

14 E.4 Pendekatan Sistimik penyusunan strategi korporasi dipengaruhi sistem sosial dan budaya
Perbedaan strategi korporasi di suatu negara berbeda dengan strategi korporasi sama di negara lain karena adanya perbedaan struktur kelas di masyarakat,cara pasar berjalan,peran pemerintah setempat,nilai-norma-agama SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

15 MSDM Strategis SAP 2 MSDM 2009
E (lanjutan) Pengaruh langsung: Lokasi Pabrik,Penutupan pabrik Pemotongan upah Restrukturisasi Penawaran kolektif Otomatisasi Rancangan dan Perencanaan kembali Teknik produksi Gaya penyeliaan Perubahan budaya perusahaan Expansi dan pengurangan segmen pasar SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

16 E.(lanjutan) Pengaruh tidak langsung
Restrukturisasi pinjaman portfolio Pengeluaran stok (sale,due date) Perubahan ciri-ciri produk Kampanye hubungan masyarakat Perubahan dalam metode akuntansi SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

17 F.Output MSDM Strategis (J Mello 107)
Enhanced Shareholder Value Customer and Employee Satisfaction Increased Performance through Effective management of staffing, retention, and turnover through selection of employees that fit with both strategy and culture Cost-effective of employees through investment in identified human capital with potential for high retention Integrated HR programs and policies that clearly follow from corporate strategy Facilitation of change and adaptation through a flexible, more dynamic organization Tighter focus on customer needs, key and emerging markets, quality SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

18 Referensi Mangkuprawira.Tb Sjafri.Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik,Jakarta:Ghalia,2002. Mello,Jeffry.Strategic Human Resource Management. Cincinnati : South Western, 2002. Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007 Mondy,R Wayne. Human ResourceManagement 2008 SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

19 Kasus: MSDM strategik Tugas kelompok: 3 halaman HR score card
definisi dan contoh dikumpulkan paling lambat kamis 9 April 2009 jam melalui SAP 2 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi