ASPEK LINGKUNGAN.

Presentasi berjudul: "ASPEK LINGKUNGAN."— Transcript presentasi:

1 ASPEK LINGKUNGAN

2 Lingkungan : di satu sisi menjadi peluang, di sisi lain menjadi ancaman.
Dampak bisnis bagi lingkungan : Timbul kerawanan sosial, penyakit masyarakat, perubahan gaya hidup karena masuknya TK dari luar; penyerapan tenaga kerja, peningkatan kesejahteraan masyarakat, tergusurnya bisnis yang sudah ada; polusi. Perlu analisis

3 Tujuan : menganalisis apakah kondisi lingkungan mendukung untuk menjalankan suatu ide bisnis, dan menganalisis apakah bisnis tersebut memberikan dampak positif yang lebih besar daripada dampak negatif atau tidak. lingkungan Lingk. Operasional Lingk. Industri Lingkungan jauh

4 Lingkungan Operasional
Lingkungan jauh Lingkungan industri Lingkungan Operasional Perusahaan

5 LINGKUNGAN OPERASIONAL
Lingk. Pesaing Lingk. Pelanggan Lingk. Pemasok Lingk. Kreditor Lingk. Pegawai Lingkungan bisnis (Pearce & Robinson, 2007

6 LINGKUNGAN INDUSTRI Kekuatan persaingan industri, Porter 1985)
Intensitas persaingan antar perusahaan Ancaman pendatang baru Kekuatan posisi pembeli Ancaman produk pengganti Kekuatan posisi pemasok Kekuatan persaingan industri, Porter 1985)

7 Ancaman pedatang baru dipengaruhi oleh :
1. Hambatan masuk, yang terdiri dari Skala ekonomi Diferensi produk Persyaratan permodalan Keunggulanbiaya Akses ke salluran distribusi Kebijakan pemerintah 2. Kekuatan pemain lama : modal, kapasitas produksi, kedekatan dengan pembeli, menurunkan harga, kinerja partner

8 Kekuatan Pemasok Kekuatan pembeli Pemasok akan kuat jika :
Didominasi oleh sedikit perusahaan Produk yang dihaasilkan unik Produk pemasok sangat penting bagi pembeli Pemasok terintegrasi dengan industri pembeli Pembeli bukan konsumen penting bagi pemasok Kekuatan pembeli Pembeli akan mempunyai kekuatan tawar jika : Membeli dalam jumlah besar Produk yang dibeli standar Harga sangat berpengaruh terhadap volume pembelian Produk yang ditawarkan industri tidak begitu penting bagi pembeli Pembeli mempunyai potensi untuk masukk ke industri pemasok Produk yang dibeli hanya akan memberikan keuntungan kecil bagi pembeli

9 Ancaman Produk Pengganti
Ancaman produk pengganti akan kuat jika : Konsumen memiliki switching cost yang rendah, sehingga mudah berpindah ke produk lain Peroduk pengganti mempunyai harga yang murah dengan kualitas yang sama atau lebih tinggi Intensitas Rivalitas antar perusahaan Intensitas persaingan akan tinggi jika : Porsi biaya tetap dalam struktur biaya semakin besar Produk bersifat homogen Tingkat kapasitas terpasang besar Pertumbuhan industri yang menurun

10 LINGKUNGAN JAUH Lingkungan Jauh Lingkungan Ekonomi
Lingkungan Sosial Budaya Lingkungan Politik Lingkungn Teknologi Lingkungan Ekologi Lingkungan Global

11 ANALISIS KUANTITATIF UNTUK ASPEK LINGKUNGAN
1. Analisis Matriks Profit Persaingan (Competitive Profile Matrix/ CPM) : untuk mengetahui posisi relatif perusahaan yang dianalisis dibandingkan dengan pesaingnya. 2. Analisis SWOT 3. Analisis Kesesuaian lingkungan bisnis Kuesioner untuk menjawab layak tidaknya ide bisnis yang akan dijalankan dengan kkondisi lingkungan 4. Analisis perbandingan dampak positif dan negatif, untuk menentukan lebih besar dampak positif atau negatif, dengan memberikan bobot