KEPEMIMPINAN.

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN

2 Kepemimpinan Kepemimpinan adalah
Kemampuan mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan Pemimpin adalah Orang yang mampu mempengaruhi orang lain dan yang memiliki otoritas manajerial Seorang Manajer idealnya adalah pemimpin

3 Teori Ciri Teori yang mencari ciri kepribadian, sosial, fisik, atau intelektual yang membedakan pemimpin dari “bukan pemimpin” Enam Ciri -Ambisi & energi -Hasrat untuk memimpin -Kejujuran dan integritas -Percaya diri -Kecerdasan -Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

4 Teori Perilaku Teori yang mengemukakan bahwa perilaku spesifik membedakan pemimpin dari “bukan pemimpin” Studi Universitas Ohio Studi Universitas Michigan Studi Skandinavia

5 Teori Kemungkinan Teori yang menjelaskan bahwa faktor penting situasional berpengaruh terhadap kefektifan pemimpin Model Fiedler Teori Situasional Hersey and Blanchard Teori Pertukaran Pemimpin-anggota Model Jalur Tujuan Model Partisipasi-Pemimpin

6 Model Fiedler Bahwa kelompok efektif bergantung pada
padanan yang tepat antara gaya interaksi si pemimpin dengan bawahan serta sampai tingkat mana situasi itu memberikan kendali dan pengaruh kepada si pemimpin Mengidentifikasi gaya kepemimpinan melalui LPC Mendefinisikan faktor situasional yang menentukan keefektifan kepemimpinan Memadankan pemimpin & situasi Evaluasi sebagai tinjauan ulang Teori sumber daya kognitif sebagai rekonseptualisasi

7 Teori Situasional Hersey & Blanchard
Teori kemungkinan yang memusatkan perhatian pada kesiapan para pengikut Menggunakan dua dimensi -Perilaku tugas -Hubungan Menggabung dimensi dalam 4 perilaku spesifik pemimpin -Mengatakan -Menjual -Berperan serta -Mendelegasikan

8 Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota
Oleh George Graen dkk Menciptakan “Kelompok dalam” & “Kelompok luar” Perilaku Kelompok dalam -Penilaian kinerjanya tinggi -Tingkat keluarnya lebih rendah -Kepuasan lebih besar bersama atasan

9 Teori Alur Tujuan Oleh Robert House
Bahwa perilaku seorang pemimpin dapat “diterima baik” oleh bawahan sejauh mereka pandang sebagai suatu sumber dari kepuasan segera atau kepuasan masa depan Empat Perilaku kepemimpinan -Direktif -Supportif -Partisipatif -Berorientasi prestasi

10 Model Partisipasi-Pemimpin
Teori kepemimpinan yang memberikan seperangkat aturan untuk menentukan ragam & banyaknya pengambilan keputusan partisipatif dalam situasi-situasi yang berlainan Oleh Vector Vroom & Philip Yetton Menghubungkan perilaku kepemimpinan & partisipasi dengan pengambilan keputusan Direvisi menjadi 5 Gaya kepemimpinan -Otokratik I (AI) -Otokratik II (AII) -Konsultatif I (CI) -Konsultatif II (CII) -Kelompok II (GII)

11 Pendekatan Terbaru Kepemimpinan
Teori Atribusi Teori Kepemimpinan Kharismatik Teori Kepemimpinan Transaksional & Transformasional

12