PENATAAN APARATUR SIPIL NEGARA”

Presentasi berjudul: "PENATAAN APARATUR SIPIL NEGARA”"— Transcript presentasi:

1 PENATAAN APARATUR SIPIL NEGARA”
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI PENATAAN APARATUR SIPIL NEGARA” SUWARDI (Kepala Bagian Komunikasi Publik Kementerian PANRB)

2 ROADMAP PENATAAN APARATUR SIPIL NEGARA
3 ROADMAP PENATAAN APARATUR SIPIL NEGARA

3 PEGAWAI ASN REPUBLIK INDONESIA
Jumlah Pegawai ASN: 4,51 juta Pusat : Daerah: (EIS BKN, 2015) Rasio Pegawai ASN: 1,77% (dgn jumlah penduduk 255 juta, Proyeksi BPS 2015) POSISI INDONESIA DALAM WORLDWIDE GOVERNMENT INDIKATOR (EFEKTIFITAS PEMERINTAHAN), BANK DUNIA 2013 0,7 1,2 1,7 2,1 2,9 1,9 11,4 3,7 2,5 2,9 RASIO THD PENDUDUK (%)

4 SASARAN PEMBANGUNAN ASN 2015 - 2019
Tantangan Manajemen SDM ke Depan HIGHLY COMPETITIVE-AFTA-MEA GLOBALISASI COMPETITIVE ANTAR NEGARA TEKNOLOGI INFORMASI & DIGITASI HIGH COLLABARATION & NETWORKING SMART ASN BERWAWASAN GLOBAL MENGUASAI IT/DIGITAL DAN BAHASA ASING DAYA NETWORKING TINGGI 2019 Arah Strategis Pembangunan Nasional (Perencanaan, Rekruitmen & Profesionalisme) 2015 Profil SDM ASN saat ini Benchmark ASN Internasional Tantangan SDM Internal MISMATCH KETERSEDIAAN ASN DG STRATEGI PEMBANGUNAN MISMATCH SPESIFIKASI JABATAN & MAN QUALIFICATION PENEGAKAN DISIPLIN BLM SEPENUHNYA DIJALANKAN KESADARAN SDM SBG HUMAN CAPITAL MSH RENDAH

5 Pemetaan Kuadran Kompetensi-Kualifikasi & Kinerja SDM ASN
LANGKAH-LANGKAH PENATAAN SDM ASN AUDIT ORGANISASI Pemetaan Kuadran Kompetensi-Kualifikasi & Kinerja SDM ASN PENATAAN PENSIUN DINI MUTASI, REDISTRIBUSI & PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM

6 PENATAAN & PENGEMBANGAN SDM ASN
PEMETAAN SDM ASN Pemetaan Kebutuhan SDM (jabatan + jumlah) Pemetaan Kompetensi-Kualifikasi-Kinerja Pegawai melalui rapid assessment (Kuadran I, Kuadran II, Kuadran III, Kuadran IV) PENATAAN SDM ASN Mempertahankan SDM yang kompeten, qualified dan berkinerja (Kuadran I) Diklat/mutasi/redistribusi bagi SDM yang masih potensial dikembangkan (kuadran II dan III) Penanganan SDM kuadran IV (mis: pensiun dini) Rekruitmen SDM ASN Tepat Sasaran PENGEMBANGAN SDM ASN Pengaturan Sertifikasi Jabatan Penataan kembali Pendidikan Kedinasan Pengembangan SDM Kader Unggul (fast track) Sasaran/Goals Nawa Cita & RPJM, Renstra ( ) `` Program Wajib: Pendidikan Kesehatan Pengentasan Kemiskinan Program Prioritas: Maritim Ketahanan Pangan Ketahanan Energi Infrastruktur Program Dukungan: Reformasi Birokrasi

7 Rapid Assessment Rapid Assessment mencakup evaluasi atas organisasi dan untuk individu. Bila dirangkum sbb: Rapid Assessment untuk Organisasi Identifikasi Proses Bisnis, Sasaran Strategis K/L/I saat ini dan lima tahun ke depan Identifikasi Profil JFU yang penting dipertahankan Lakukan rapid assessment dengan melibatkan seluruh jajaran struktural yang membawahi JFU untuk mendapatkan identifikasi atas: Prioritas 1: Pegawai yang tidak disiplin Prioritas 2: Pegawai yang berkinerja buruk Prioritas 3: Pegawai yang memiliki kualifikasi yang tidak sesuai Rapid Assessment untuk Individu, adalah evaluasi kompetensi dan assessment singkat bagi para JFU dalam kapasitas sebagai pejabat yang memberikan layanan kepada stakeholdernya. Outcome utama dari JFU biasanya adalah dokumen yang memerlukan keterampilan dalam menyusun naskah/laporan dan penghitungan (rekapitulasi). Oleh karena itu tiga tools sederhana yang dapat digunakan sebagai penyaring adalah sbb: Tes Aplikasi Komputer untuk mengolah data dan menulis dokumen Tes Kemampuan berbahasa dan Kemampuan memberikan pelayanan Tes Kompetensi teknis, sesuai bidang JFU yang akan dipertahankan

8 KUALIFIKASI TIDAK SESUAI
PETA-KUADRAN KUALIFIKASI & KOMPETENSI PEGAWAI ASN Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) Wajib Melakukan Pemetaan Kualifikasi & Kompetensi ASN TIDAK KOMPETEN KOMPETEN 3 TIDAK KOMPETEN NAMUN KUALIFIKASI SESUAI DIKLAT KOMPETENSI 1 KOMPETEN & KUALIFIKASI SESUAI DIPERTAHANKAN KUALIFIKASI SESUAI 4 TIDAK KOMPETEN & KUALIFIKASI TIDAK SESUAI RASIONALISASI 2 KOMPETEN NAMUN KUALIFIKASI TIDAK SESUAI DIKLAT/MUTASI KUALIFIKASI TIDAK SESUAI

9 TINDAK LANJUT HASIL PENATAAN ASN:
MENGGANTI ASN YG MEMASUKI BUP DENGAN ASN DENGAN PROFIL SMART ASN MENGAKSELERASI ASN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN DI SETIAP LEVEL JENJANG JABATAN SESUAI DENGAN KEBUTUHAN DENGAN ASN-PPPK PERBANDINGAN ANTARA PNS DAN PPPK DALAM TOTAL JUMLAH ASN AKAN DIPERHITUNGKAN SESUAI DENGAN KEMAMPUAN KEUANGAN NEGARA

10 TES EVALUASI DIRI Dapatkah anda bekerja dibawah tekanan?
Apakah anda menyukai situasi yang penuh tantangan? Apakah anda terbuka untuk menerima kritik? Apakah anda seorang yang mampu mengorganisasikan? Apakah anda dapat bekerja dengan baik bersama orang lain? Apakah anda mempunyai kemampuan berkomunikasi? Apakah anda memiliki daya imaginasi yang baik? Apakah anda peka terhadap perasaan orang lain? Apakah anda mampu membuat keputusan dengan cepat dan mempertanggung jawabkannya? Apakah anda memiliki kemampuan pertimbangan yang baik? Apakah anda memiliki kemampuan memimpin? Apakah anda seorang ‘penjual’ yang handal? Apakah anda mampu melaksanakan beberapa macam pekerjaan dalam waktu yang bersamaan? Bersediakah anda bekerja dengan waktu yang tidak teratur?

11 Kepala Bagian Komunikasi Publik
Suwardi Kepala Bagian Komunikasi Publik WA

12 TERIMA KASIH