”Latihan Dasar Kepemimpinan Pramuka (LDK-P) 2013

Presentasi berjudul: "”Latihan Dasar Kepemimpinan Pramuka (LDK-P) 2013"— Transcript presentasi:

1 ”Latihan Dasar Kepemimpinan Pramuka (LDK-P) 2013
MENJADI PEMIMPIN? ”Latihan Dasar Kepemimpinan Pramuka (LDK-P) 2013 SMAN 13 Bekasi” Jakarta, 27 Oktober 2013

2 BIODATA Nama : Raden Denay Wahyudiningrat TTL : Serang, 8 Agustus 1991 Alamat tinggal : Jl. Pondok kelapa IX Blok D3 no 10-11, Jakarta Timur. Pekerjaan : Mahasiswa, Tutor BTA 70, pengajar privat. No. Hp/WA/LINE : Pin : 75D0E887 Motto hidup : “just an ordinary people who become a great teacher”

3 SALAM PRAMUUUKAAA!!!! Riwayat Organisasi. Pramuka SMPN 1 Kota Serang
Pramuka SMAN 1 Kota Serang ambalan Vidia Taruna Utama-Dyan Wiyata Bhakti Pelatih pramuka SDN 02 kota Serang dan SMPN 1 Kota Serang HMJ Teknik Elektro BEM FT UNJ SALAM PRAMUUUKAAA!!!!

4 TUJUAN PEMBERIAN MATERI
Peserta dapat mendefinisikan arti dari pemimpin Peserta dapat menggambarkan visi seorang pemimpin Peserta dapat mencirikan karakter seorang pemimpin Peserta dapat mengadaptasikan kompetensi seorang pemimpin

5 APA ITU PEMIMPIN? Pemimpin (leader) adalah seseorang yang mempunyai sifat-sifat kepemimpinan personality atau authority (berwibawa) yang dapat memposisikan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama

6 FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar: Kepentingan Tujuan Organisasi Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi

7 LALU APA BEDANYA? PEMIMPIN MANAJER

8 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
Pokok pekerjaan mempengaruhi orang Perencanaan berdasarkan visi Daya pengaruh pada personal power Bawahan mengolah sendiri Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi Berurusan dengan inovasi / perubahan Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan Berorientasi pada manusianya Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis What and why ? Membangun komitmen Mengurusi perubahan Menetapkan arah tujuan Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. Pokok pekerjaan mengola sumber daya Perencanaan berdasar usaha Daya pengaruh mengandalkan position power Bawahan dikendalikan Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik Berorientasi pada sistem/peraturan Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional Bagaimana ? Menegakan aturan Mengurusi kompleksitas Menyusun anggaran Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana

9 REALISTIS DAN SPESIFIK SALING BERKAITAN MENARIK
PEMIMPIN YANG BAIK VISI REALISTIS DAN SPESIFIK SALING BERKAITAN MENARIK MUDAH DISAMPAIKAN DAN JELAS FLEKSIBEL

10 VISI PEMIMPIN VISI VISI VISI VISI VISI YANG DIRUMUSKAN DAN DILAKUKAN SECARA BENAR DENGAN SEORANG PEMIMPIN AKAN MENGHASILKAN OUTPUT ORGANISASI YANG LEBIH BAIK

11 MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. Adalah pemimpin bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan. Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan

12 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
Tanpa musyawarah Tidak mau menerima saran dari bawahan Mementingkan diri sendiri dan kelompok Selalu memerintah Memberikan tugas mendadak Cenderung menyukai bawahan “ABS” Memaksakan kehendak Setiap keputusan tidak dapat dibantah Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Hubungan dengan bawahan kurang harmonis Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan Kurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan Kurang mawas diri Selalu tertutup Suka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahan Ada rasa bangga bila bawahannya takut Tidak suka bawahannya maju dan berkembang Kurang adanya rasa kekeluargaan Senang sanjungan

13 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Supel / luwes Berwawasan luas Mudah menyesuaikan dengan lingkungan Mampu menggerakan bawahan Bersikap keras pada saat tertentu Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Mempunyai tujuan yang jelas Bersikap terbuka Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan Mengutamakan suatu kekeluargaan Ada komunikasi baik satu arah/dua arah Mengutamakan produktifitas kerja Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat Mengutamakan kontrol mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan mengutamakan kepentingan bersama Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mau menerima saran dan kritik dari bawahan

14 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif Semua target diberikan kepada bawahan Tidak tegas Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Percaya kepada bawahan Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Mudah dibohongi bawahan Pemimpin kurang kreatif Kurang mawas diri Perencanaan dan tujuan kurang jelas Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Kurang memberikan dorongan pada bawahan Rasa tanggungjawab kurang Kurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasi Menghargai pendapat bawahan Kurang bermusyawarah

15 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
Pendapat terfokus pada hasil musyawarah Tenggang rasa Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan Selalu menerima kritik dari bawahan Menciptakan suasana kekeluargaan Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan Komunikatif dengan bawahan Partisipatif dengan bawahan Tanggap terhadap situasi Tidak mementingkan diri sendiri Selalu mawas diri Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif Mau menerima usulan atau pendapat bawahan Lapang dada dan terbuka Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik Tidak sombong Menghargai pendapat bawahan Mau membimbing bawahan Tidak mudah putus asa Percaya pada bawahan Tidak ada jarak dengan bawahan Adil dan bijaksana Suka bermusyawarah Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting

16 ANDA MAU MENJADI SEPERTI TIPE APA?

17 APA HUBUNGAN ANTARA PEMIMPIN PRAMUKA? KEPEMIMPINAN DASA DHARMA

18 KARAKTER SEORANG PRAMUKA
Dasa Dharma Pramuka Pramuka itu : 1. Taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa 2. Cinta alam dan kasih sayang sesama manusia 3. Patriot yang sopan dan kesatria 4. Patuh dan suka bermusyawarah 5. Rela Menolong dan tabah 6. Rajin, terampil dan gembira 7. Hemat, cermat, dan bersahaja 8. Disiplin Berani dan setia 9. Bertanggungjawab dan dapat dipercaya 10. Suci dalam pikiran, perkataan dan perbuatan KARAKTER SEORANG PRAMUKA

19 Emotional intelligence
Integrity Drive KOMPETENSI SEORANG PEMIMPIN Leadership Motivation Self Confidence Intellegence Knowledge of the business

20 Bahan renungan.... “Negeri ini sudah banyak orang hebat, namun mereka berdiri sendiri demi paham egoisentrisnya. Negeri ini pun sudah banyak memiliki calon-calon pemimpin hebat, namun mereka bukanlah orang-orang yang mau dipimpin oleh pemimpin yang lain. Seimbangkan diri, syarat menjadi seorang pemimpin adalah dia harus mau menerima ketika dia berada pada posisi dipimpin”

21