Motivasi.

Presentasi berjudul: "Motivasi."— Transcript presentasi:

1 motivasi

2 BEBERAPA PANDANGAN “Alasan utama mengapa perilaku
karyawan berbeda-beda, karena kebutuhan & tujuan orang berbeda- beda” BEBERAPA PANDANGAN motivasi berhubungan erat dengan perilaku & prestasi motivasi diarahkan untuk mencapai tujuan perbedaan fisiologis, psikologis & lingkungan merupakan faktor penting untuk diperhatikan

3 3 JENIS MOTIVASI FEAR MOTIVATION “ motivasi yg didasarkan atas
rasa takut, misal : orang patuh pada bos karena takut dipecat. ACHIEVEMENT MOTIVATION “ motivasi karena ingin mencapai sesuatu tujuan/prestasi” 3. INNER MOTIVATION “ motivasi yang didasarkan oleh misi atau tujuan hidupnya. Misalnya: seseorang bekerja bukan sekadar untuk tujuan material, tetapi proses belajar untuk mencapai misi hidupnya.

4 Proses Motivasi ? kebutuhan yang tidak terpenuhi
mencari jalan untuk memenuhi kebutuhan perilaku yang berorientasi pd tujuan hasil karya (evaluasi dari tujuan yang tercapai) imbalan atau hukuman kebutuhan yang ingin dipenuhi dinilai kembali kebutuhan yang tidak terpenuhi.

5 Faktor yang Berpengaruh dalam Proses Motivasi ?
USAHA Tenaga yang dikeluarkan dalam melakukan pekerjaan KEMAMPUAN kecakapan, kecerdasan dan keterampilan VARIABEL KEORGANISASIAN pola pekerjaan, rentang kendali, gaya kepemimpinan, Kelompok.. KEPUASAAN konsekuensi dari imbalan & hukuman yang dihubungkan dengan prestasi yang lalu

6 Manajer harus memperhatikan
Kebutuhan yang belum terpenuhi & yang terpenuhi. Kebutuhan yang tidak terpenuhi dapat menyebabkan frustasi, konflik, dan tekanan.

7 ERG Theory Alderfer Existence, relatednes, and Growth ( ERG ) Theory ini dikemukakan oleh Clayton Alderfer seorang ahli dari Yale University. Teori ini juga merupakan penyempurnaan dari teori kebutuhan yang dikemukakan oleh A.H. Maslow. Alderfer mengemukakan bahwa ada 3 kelompok kebutuhan yang utama, yaitu

8 Hirarki-Maslow ERG-Alderfer Realisasi Diri Growth Penghargaan
Relatedness Sosial & Cinta Keselamatan & keamanan Existence fisiologis

9 Teori 2 Faktor-Herzberg
Dissatisfier Factors a. Upah b. Keamanan kerja c. Kondisi kerja d. Status e. Prosedur perusahaan f. Mutu supervisi g. Mutu hubungan interpersonal Satisfier Factors Prestasi Pengakuan Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Kemungkinan berkembang

10 Teori Motivasi Dua Faktor atau Teori Motivasi Kesehatan atau Faktor Higienis. Menurut teori ini motivasi yang ideal yang dapat merangsang usaha adalah peluang untuk melaksanakan tugas yang lebih membutuhkan keahlian dan peluang untuk mengembangkan kemampuan. Ada 3 hal penting berdasarkan penelitian Herzberg yang harus diperhatikan dalam motivasi bawahan yaitu : 1. Hal-hal yang mendorong karyawan adalah pekerjaan yang menantang yang mencakup perasaan untuk berprestasi, bertanggung jawab, kemajuan dapat menikmati pekerjaan itu sendiridan adanya pengakuan atas semuanya itu. 2. Hal-hal yang mengecewakan karyawan adalah terutama faktor yang bersifat embel-embel saja pada pekerjaan, peraturan pekerjaan, penerangan, istirahat, sebutan jabatan, hak, gaji, tunjangan, dan lain-lain. 3. Karyawan kecewa, jika peluang untuk berprestasi terbatas. Mereka akan menjadi sensitif pada lingkungannya serta mulai mencari-cari kesalahan.

11 Herzberg menyatakan bahwa orang dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua faktor yang merupakan kebutuhan, yaitu a. Maintenance Factors Adalah faktor-faktor pemeliharaan yang berhubungan dengan hakikat manusia yang ingin memperoleh ketentraman badaniah. Kebutuhan kesehatan ini merupakan kebutuhan yang berlangsung terus-menerus, karena kebutuhan ini akan kembali pada titik nol setelah dipenuhi. b. Motivation Factors Adalah faktor motivator yang menyangkut kebutuhan psikologis seseorang yaitu perasaan sempurna dalam melakukan pekerjaan. Factor motivasi ini berhubungan dengan penghargaan terhadap pribadi yang berkaitan langsung dengan pekerjaan

12 Teori Kebutuhan-Mc Clelland
Kebutuhan akan prestasi ( n Ach ) (Need For Achievement) Kebutuhan akan afiliasi ( n Aff ) (Need For Affiliation) Kebutuhan akan kekuasaan ( n Pow ) (Need For Power)

13 Modal dasar 4 K “untuk memotivasi orang lain”
KEBUTUHAN “orang akan terdorong melakukan suatu tindakan karena adanya motivasi” 2. KOMPETENSI “orang akan terdorong dalam bekerja bila merasa kemampuannya diakui & dihargai” 3. KEAKRABAN “saling menghormati, menghargai, mengasihi dan menganggap penting akan mendo- rong orang bekerja dengan motivasi yang tinggi” 4. KOMUNIKASI “ orang akan terdorong bekerja lebih baik bila ia tahu apa dan bagaimana mengerjakan tugas”