Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehBudi Lesmana Telah diubah "6 tahun yang lalu
2
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Tahun : 2009 BAB 8 PENGANGGARAN UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Pertemuan 13 & 14 – Minggu 7
3
ATURAN PENGANGGARAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
Bina Nusantara University
4
ATURAN PENGANGGARAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
Proses Penganggaran: Memaksa manajer untuk membuat perencanaan Menyediakan informasi untuk memperbaiki pengambilan keputusan Menentukan benchmarks untuk mengevaluasi kinerja Memperbaiki kinerja dan koordinasi Bina Nusantara University
5
ATURAN PENGANGGARAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
KOMPONEN MASTER BUDGET Bina Nusantara University
6
ANGGARAN FLEKSIBEL UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
Static budget: Master budget yang dikembangkan sesuai level aktifitas khusus Flexible budget: Menyediakan biaya yang diharapkan dalam rentang aktifitas atau level aktifitas aktual Bina Nusantara University
7
ANGGARAN FLEKSIBEL UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
Manajer dapat menemukan area masalah yang mungkin timbul dengan menguji varian dalam laporan kinerja (performance report) yang membandingkan biaya yang dianggarkan pada level aktual dengan biaya aktual untuk level yang sama Bina Nusantara University
8
UKURAN PERILAKU DALAM PENGANGGARAN
Karakteristik penganggaran yang baik: Umpan balik terhadap kinerja Insentif moneter dan nonmoneter Anggaran partisipasi Standar realistis Biaya dapat dikontrol Banyak ukuran terhadap kinerja Bina Nusantara University
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.