Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehTeguh Tedja Telah diubah "6 tahun yang lalu
1
Menghitung Return Of Investment (roi) Pelatihan
2
Sebelum menghitung ROI harus menghitung biaya pelatihan
Apa saja biaya Pelatihan ?
3
Biaya – biaya Pelatihan
Desain dan Pengembangan Promosi Administrasi Material Fasilitas Fakultatif (instruktur, pelatih, fasilitator) Peserta Evaluasi
4
Menghitung ROI Return on investment (pengembalian keuntungan investasi) biasanya dinyatakan dalam bentuk prosentase. Prosentase tersebut menunjukkan pengembalian investasi yang mungkin diperoleh dalam jangka waktu tertentu sebagai hasil dari pelatihan.
5
Return of Investment Keuntungan Bersih Program ROI (%) = x 100 Biaya Program
6
jangka waktu pengembalian biaya (payback period)
jangka waktu pengembalian biaya (payback period). Cara lain untuk mengukur ROI adalah dengan menghitung berapa lama (bulan) jangka waktu yang dibutuhkan agar biaya yang telah investasikan untuk pelatihan menjadi impas. Adapun rumus untuk menghitung jangka waktu pengembalian investasi adalah: Jangka Waktu Pengembalian = Biaya Program / Keuntungan Bulanan
7
Contoh Pengukuran ROI:
PT. XYZ yang bergerak di bidang jasa perbankan akan mengadakan suatu pelatihan bagi para customer service dengan durasi pelatihan selama 48 jam, jumlah peserta 50 orang dan jangka waktu penghitungan keuntungan adalah 12 bulan.
8
Durasi Pelatihan 48 jam Perkiraan jumlah peserta 50 peserta Jangka waktu penghitungan keuntungan 12 bulan Biaya-biaya: Desain dan Pengembangan Rp ,- Promosi Rp ,- Administrasi Rp ,- Material Fasilitas Fakultatif Rp ,- Peserta Rp ,- Evaluasi Rp ,- Total Biaya Rp ,- Keuntungan (Bersih): Produktivitas Rp ,- Penghematan Rp ,- Pendapatan Rp 0,- Total Keuntungan Rp ,- Return on Investment * 155% Jangka waktu pengembalian biaya ** 7 bulan * ROI (%) = (Rp / Rp ) x 100 = 155% ** Rp / 12 = Rp (keuntungan bulanan), maka jangka waktu pengembalian adalah: Rp / = 7,73 bulan (dibulatkan menjadi 7 bulan).
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.