Innovative Management for Turbulent Times

Presentasi berjudul: "Innovative Management for Turbulent Times"— Transcript presentasi:

1 Innovative Management for Turbulent Times
Innovative Management for Turbulent Times CHAPTER 1

2 Tiga alasan utama diperlukannya manajemen
Untuk mencapai tujuan Untuk menjaga keseimbangan tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi (doing things right) dan efektivitas (doing the right things) Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

3 When Skills Fail Common failures:
Common failures: Kegagalan manajer dalam memahami dan menyesuaikan diri terhadap perubahan yang cepat Keserakahan dan kebohongan korporat Kemampuan komunikasi dan menyimak yang buruk Keterampilan interpersonal yang buruk Memperlakukan karyawan sebagai intrumen Gagal memperjelas arahan Melarang pendapat yang bersebrangan Ketidakmampuan membangun tim yang saling menghormati Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

4 Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning
Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

5 . Pernyataan nomor ganjil dipandang lebih penting bagi keberhasilan jangka panjang bagi seorang manajer Jika menjawab 3 atau 4 bernomor ganjil, maka Anda siap berada di posisi manajemen Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

6 Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning
Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

7 Are Your Ready to Be a Manager?
Sarat dengan perubahan cepat, peristiwa tak terduga dan ketidakpastian Organisasi memerlukan manajer yang dapat membagun jaringan dan menghimpun orang dengan tujuan yang sama Memotivasi dan mengkoordinasi orang untuk menghadapi tantangan yang kompleks Mengandalkan koordinasi dan komunikasi dengan bawahannya Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

8 Why Innovation Matters
Manajer fokus kepada inovasi untuk posisi kompetitif Di lingkungan global yang hiperkompetitif harus lebih banyak dan lebih cepat di dalam inovasi Innovations may include: New products, services, technologies Corporate values Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

9 Mary Parker Follett Mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

10 James A.F. Stoner Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, peng­arahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

11 The Definition of Management
Manajemen adalah pencapaian tujuan-tujuan organisasional secara efektif dan efisen melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasional. Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

12 The Four Management Functions
Planning. proses yang menyangkut upaya yang dilaku­kan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi Organizing. proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam orga­nisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi. Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

13 Leading. proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi. Controlling. proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, di­organisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi. Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

14 The Process of Management
Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

15 Management Skills Conceptual Skills – Kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem yang utuh Human Skills – Kemampuan manajer untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta efektif sebagai anggota tim Technical Skills – Pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

16 Relationship of Skills to Management
Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

17 Tingkatan Manajemen Nickels McHugh and McHugh
Gambar 2.1. Tingkatan-tingkatan Manajemen Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

18 Gambar 2.2. Tingkatan-tingkatan Manajemen dalam struktur Organisasi
Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

19 Manajer Puncak Menentukan tujuan organisasi
Membuat strategi untuk mencapai tujuan Memonitor lingkungan eksternal Membuat keputusan yang mempengaruhi perusahaan Mengkomunikasikan visi, membentuk budaya organisasi Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

20 Manajer menengah Bertanggungjawab menerapkan strategi dan kebijakan umum yang ditetapkan manajer puncak Membangun jaringan horizontal Mendorong inovasi untuk merespon perubahan yang cepat Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

21 Manajer Lini Pertama Bertanggungjawab terhadap karywan non manajemen
Bertanggungjawab langsung terhadap produksi barang dan jasa Menerapkan aturan dan prosedur secara efisien Memberikan bantuan teknis dan memotivasi bawahan Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

22 Berikan 1 poin untuk setiap jawaban ‘benar’
Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

23 Uji Orientasi Manajer Skor tinggi berarti anda fokus kepada prestasi pribadi; ideal sebagai seorang spesialis Jika anda menjawab tiga atau kurang ‘benar’ orientasi anda sudah benar Jika skor Anda 6 atau lebih maka fokus Anda adalah menjadi pemenang individu Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

24 10 Peranan Manajer Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

25 Today’s best managers give up their command-and-control mind-set to focus on coaching and providing guidance, creating organizations that are fast, flexible, innovative, and relationship-oriented. Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.

26 Tugas kelompok contoh kasus perusahaan yang bangrut dan jelaskan penyebabnya (Minimal 2 kasus) Dikerjakan sekarang yaah! Copyright ©2010 by South-Western, a division of Cengage Learning.  All rights reserved.