STRATEGI PADA TINGKAT BISNIS

Presentasi berjudul: "STRATEGI PADA TINGKAT BISNIS"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI PADA TINGKAT BISNIS
BAB 4 STRATEGI PADA TINGKAT BISNIS Lecture Note Dr. Mudrajad Kuncoro, SE, M.Soc.Sc 1

2 Competitive Advantage
Bab 2 Lingkungan Eksternal Sustainable Competitive Advantage Bab 3 Lingkungan Internal Bab 4 Strategi pada tingkat bisnis 2

3 Aksi yang diambil untuk memberikan Strategi
Sumber daya dan kapabilitas yang telah Kompetensi ditetapkan menjadi sumber keunggulan Inti kompetitif untuk perusahaan atas rivalnya. Tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang diambil untuk Strategi memanfaatkan kompetensi inti dan menghasilkan keunggulan kompetitif. Aksi yang diambil untuk memberikan Strategi nilai bagi pelanggan & memperoleh pada tingkat keunggulan kompetitif dengan bisnis mengeksploitasi core competencies pada pasar produk tertentu. 3

4 Tiga Tingkatan Strategi
1. Tingkat Korporat Tingkat Bisnis Tingkat Fungsional 4

5 Gambar 1-2: Perusahaan dengan Bisnis Tunggal
Tingkat Korporat/ bisnis Strategi POM/ Strategi Keuangan/ Strategi Strategi R&D akuntansi pemasaran Hubungan Manusia 5

6 Gb 1-2: Perusahaan dengan Beberapa Bisnis
Strategi Perusahaan Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3 Strategi Strategi StrategiMarketing Strategi POM/R&D Akuntansi/ Pemasaran Hubungan Keuangan Manusia 6

7 99 9 99 9 99 99 9 99 99 Gb 1-3: Hierarki Tujuan dan Strategi
Pembuat Keputusan Stratejik Hasil akhir Strategi Dewan Manajer Manajer Manajer (Apa yang akan (Bagaimana dapat Direksi Perusahaan Bisnis Fungsional dicapai) dicapai) Misi, termasik Tujuan dan filosofi 99 9 99 9 99 99 Tujuan jangka Grand Strategy panjang Tujuan tahunan 9 99 99 Strategi dan kebijakan jangka pendek Catatan: 99 menunjukkan tanggung jawab utama; 9 menunjukkan tanggung jawab sekunder 7

8 STRATEGI BERSAING PADA TINGKAT BISNIS
Kepemimpinan biaya (cost leadership) Diferensiasi Fokus: Focused cost leadership Focused differentiation 8

9 STRATEGI BISNIS GENERIK
Sumber Keunggulan Kompetitif Keunikan Biaya Ke pe mim - Diferensiasi Target Pasar pinan Biaya Yang Luas Luas Cakupan Kompetisi Diferensiasi Target Biaya Terfokus Pasar Rendah Yang Sempit Terfokus 9

10 Kriteria Kunci: Cost Leadership Strategi PadaTingkat Bisnis
Produk yang terstandarisasi secara relatif. Features yang dapat diterima oleh banyak pelanggan. Harga kompetitif terendah. 10

11 Cost Leadership Persyaratan: Strategi PadaTingkat Bisnis
Usaha konstan untuk menekan biaya melalui: Membangun skala fasilitas yang efisien. Kontrol ketat terhadap biaya produksi dan overhead. Minimalisasi biaya penjualan, R & D dan pelayanan. State of the art manufacturing facilities. Monitoring biaya aktivitas yang disediakan oleh outside. Penyederhanaan proses. 11

12 Bagaimana Memperoleh Keuntungan Biaya
1. Tentukan dan Kontrol Dorongan Biaya 2. Susun kembali Value Chain jika dibutuhkan Mengubah proses produksi Change in automation Jalur distribusi baru Media iklan baru Penjualan langsung di tempat Penjualan tak langsung Bahan mentah baru Integrasi ke depan Integrasi ke belakang Ubah lokasi terhadap pemasok atau pembeli 12

13 REKONFIGURASI Value Chain: Kasus Iowa Beef Packers (IBP)
Cara Ship “on the Slaughter Ranch “Boxed Hoof” to Rail into sides lama: Cattle Cuts” at Center of beef Markets (Chicago) Car a Locate large Ship cuts Process into Ba ru: automated already “Boxed Cuts” at plants near “Boxed” to plants ranches Markets ipping and cattle weight loss tilize cheaper non-union rural labor 13

14 Resiko Utama Cost Leadership Strategi pada Tingkat Bisnis
Perubahan drastis teknologi dapat menghilangkan keunggulan biaya yang anda miliki Pesaing dapat mulai belajar Meniru Value Chain Fokus pada efisiensi dapat menyebabkan Cost Leader melupakan perubahan preferensi pelanggan 14

15 Generic Business Level Strategies
Sumber Keunggulan Kompetitif Biaya Kekhasan Cost iferensiasi Target Pasar ip Luas Luas Cakupan Kompetisi Target Pasar Sempit 15

16 Diferensiasi Strategi pada Tingkat Bisnis
Kriteria Kunci: Nilai yang disediakan oleh features yang khas dan karakteristik nilai remium price layanan pelanggan yang tinggi litas super i atau ekslusifitas Inovasi yang sangat cepat 16

17 Diferensiasi Strategi Pada Tingkat Bisnis
Persyaratan: Usaha konstan untuk membedakan produk dengan cara: Mengembangkan sistem atau proses baru Membentuk persepsi lewat iklan Fokus pada kualitas Kemampuan dalam R&D Memaksimalkan kontribusi SDM dengan turnover yang rendah dan motivasi yang tinggi 17

18 Strategi Diferensiasi Pada Tingkat Bisnis
Efektifitas strategi diferensiasi tumbuh dari aktifitas Value Chain Contoh: Heineken beer Bahan mentah Steinway pianos Bahan mentah & Workmanship Mobil BMW Teknologi dan “image” kesuksesan Intel microprocessors Superioritas teknologi Caterpillar tractors Melayani dengan cepat kebutuhan pembeli diseluruh dunia 18

19 SUKSES BMW DI INDONESIA
Kisah Sukses PT Tjahja Sakti Motor (ATPM BMW di Indonesia) PENJUALAN BMW vs M-BENZ TAHUN BMW M-BENZ z The highest sales growth in Asia (2000) 1997 4,114 3,367 z Strategi DIFERENSIASI: z BMW = mobil eksklusif bagi 1998 908 444 orang sukses; menciptakan “image”; kualitas prima 1999 570 496 z Customer first: z Layanan delivery oleh pimpinan dealer 2000 1,246 451 z Layanan servis dan suku cadang Sumber: GAIKINDO z Tukar tambah 19

20 Dorongan Diferensiasi
Contoh: Ciri produk yang khas Kinerja produk yang khas Pelayanan istimewa Teknologi baru Kualitas input Keahlian atau pengalaman istimewa Informasi yang terperinci 20

21 Resiko Utama Diferensiasi Strategi Pada Tingkat Bisnis
Pelanggan dapat memutuskan bahwa biaya “kekhasan” terlalu besar Kompetitor dapat belajar bagaimana Meniru Value Chain Arti kekhasan tidak lagi dinilai oleh pelanggan 21

22 Penghargaan Otonomi Award
Penerimaan masyarakat (acceptibility) Dasar pertimbangan Konsistensi (Consistence) Pemkab Lamongan Minimum resiko konflik dalam melakukan perencanaan (minimum conflic risk) dan pelaksanaan arah kebijakan pembangunan Berprospek & berkelanjutan (sustainabliity) Penghargaan Otonomi Award (Jawa Post Institute of Pro Otonomy) rand Category Region in Leading Commitment on Economic (2003) ion in an Innovative Breakthrough on Economic growth(2004) 22

23 Membangun kepercayaan & kepastian berinvestasi
Upaya Pemerintah Kabupaten Lamongan dalam menarik dan menumbuhkan investasi swasta Kantor Perijinan Debirokratisasi • Pelayanan satu atap satu pintu • PROTAP jelas Perijinan • Besarnya biaya jelas • Pengadaan tanah, tanggung jawab Pemkab dan diper- Membangun kepercayaan hitungkan sebagai penyertaan & kepastian berinvestasi modal • Memfasilitasi proses perijinan ke Pusat Jaminan Kepastian Hukum Setiap rencana investasi Pemkab & Keamanan Lamongan selalu melibatkan Lembaga Legislatif dan Muspida Pemkab Lamongan membantu Membantu dalam investor dalam melakukan sosialisasi kegiatan sosialisasi kepada masyarakat 23

24 Generic Business Level Strategies
Sumber Keunggulan Kompetitif Biaya Kekhasan Cost iferensiasi Target Pasar ip Luas Luas Cakupan Biaya Kompetisi Diferensiasi Rendah Target Pasar yang yang Sempit Terfokus Terfokus 24

25 Dasar untuk Segmentasi Pelanggan
Pasar Konsumen 1. Faktor demografis (usia, penghasilan, jenis kelamin) 2. Faktor Sosioekonomi (kelas sosial, tahapan dalam siklus kehidupan keluarga) 3. Faktor Geografis (budaya, perbedaan wilayah atau negara) 4. Faktor Psikologis (gaya hidup, kepribadian) 5. Pola Konsumsi (berat, moderat, dan pengguna ringan) 6. Faktor Persepsi (segmentasi manfaat, pemetaan persepsi) 7. Pola loyalitas merek 25

26 Dasar untuk Segmentasi Pelanggan
Pasar Industri 1. Segmen guna akhir (identified by SIC code) 2. Segmen Produk (berdasar perbedaan teknologi atau ekonomi produksi) 3. Segmen Geografis (ditetapkan berdasar batas antar negara atau perbedaan regional dalam region) 4. Segmen faktor pembelian yang seragam (lintas produk/pasar dan segmen geografis) 5. Segmen ukuran pelanggan 26

27 Terfokus Strategi Pada Tingkat Bisnis Yang
Strategi pada tingkat bisnis yang terfokus melibatkan pendekatan dasar yang sama sebagai Strategi Pasar Yang Luas. ingga, terdapat peluang karena: rusahaan besar mengabaikan celah kecil yang ada Perusahaan kekuarangan sumber daya untuk bersaing lam industri Mampu melayani segmen pasar yang sempit secara lebih efisien dari pada kompetitor dalam industri Fokus memungkinkan anda untuk mengarahkan sumber daya kepada aktivitas value chain tertentu tuk membangun keunggulan kompetitif 27

28 Terfokus Strategi Pada Tingkat Bisnis Yang
Strategi pada tingkat bisnis yang terfokus melibatkan pendekatan dasar yang sama sebagai Strategi Pasar Yang Luas ingga, terdapat peluang karena: Focused Differentiators berkembang pesat dengan memilih pasar yang kecil yang tidak dilayani pemain r Contoh: Custom manufacturers of parts for Harley-Davidson motorcycles Focused Cost leadership Contoh: IKEA menawarkan peralatan RT yang desain, fungsi & kualitasnya bagus dengan harga terjangkau 28

29 Resiko Utama yang berkaiatan dengan Strategi Focused Differentiation
Perusahaan “tidak terfokus” karena kompetitor Kompetitor Besar membidik celah kecil pasar yang anda layani Preferensi niche market dapat berubah untuk menandingi pasar yang luas 29

30 Generic Business Level Strategies
Sumber Keunggulan Kompetitif Biaya Kekhasan Cost iferensiasi Target Pasar ip Luas Diferensiasi Luas /Biaya Rendah Cakupan Biaya Kompetisi Yan g RendaT Target erintegra si Pasar Yang Sempit Terfokus Terfokus 30

31 Strategi Diferensiasi/Biaya Rendah Yang Terintegr
Perusahaan yang menggunakan Strategi Yang Terintegrasi dapat: Lebih cepat beradaptasi Mempelajari keahlian dan teknologi baru Memanfaatkan Sistem Manufaktur Yang Fleksibel untuk menciptakan produk yang didiferensiasi dengan biaya yang rendah Leverage kompetensi inti lewat Jaringan Informasi ke banyak unit bisnis Memanfaatkan Total Quality Management (TQM) untuk menciptakan produk yang didiferensiasi dengan kualitas tinggi yang secara terus menerus menekan 31 biaya

32 Strategi Diferensiasi/Biaya Rendah Yang Terintegrasi
Memahami bahwa strategi pada tingkat bisnis dengan Diferensiasi/Biaya Rendah Yang Terintegrasi melibatkan Kompromi Resiko adalah bahwa perusahaan dapat “Terjebak ditengah-tengah” (stuck in middle) karena kurangnya komitmen yang kuat atau kurangnya keahlian dalam strategi generik 32

33 Strategi Diferensiasi/Biaya Rendah Yang Terintegrasi
Southwest Airlines Biaya Rendah Diferensiasi Menggunakan satu model Fokus pada kepuasan Pesawat (Boeing 737) pelanggan Memakai bandara sekunder Dedikasi karyawan Terbang dengan rute pendek yang tinggi Tidak memberikan makanan Layanan baru Waktu berbalik 15 menit penerbangan bagi Tidak ada kursi cadangan penumpang bisnis Tidak bisa pesan lewat agen (telepon dan faks) 33

34 Hal-hal Penting untuk Keberhasilan Strategi
Konsisten dengan kondisi dalam lingkungan persaingan Realistis, disesuaikan Dilaksanakan secara Strategi harus … n sumber hati-hati ddayapperusahaa n 34