BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL

Presentasi berjudul: "BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL"— Transcript presentasi:

1 BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL

2 DEFINISI Menyajikan informasi mengenai taksiran pendapatan, biaya, dan atau aktiva yang berbeda jika suatu tindakan tertentu dipilih Berkaitan dengan masa yang akan datang dan diperlukan untuk masalah. 2

3 Diferential Cost Dinamakan pula Biaya Relevan (Relevan Cost)
Biaya yang berbeda dalam suatu kondisi, dibandingkan dengan kondisi yang lain 3

4 Kriteria Biaya relevan
Merupakan future cost (biaya masa yang akan datang) Berbeda di antara alternatif

5 Biaya tidak relevan Biaya masa yang lalu
Biaya masa yang akan datang yang sama di antara alternatif

6 Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus.
Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan Khusus, berkaitan dgn Pemilihan Alternatif dalam hal : Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus. Pengurangan atau penambahan jenis produk/departemen Membuat sendiri atau membeli bahan baku produksi Menyewa atau menjual fasilitas perusahaan

7 Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi
Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan Khusus, berkaitan dgn Pemilihan Alternatif dalam hal : Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi Penggantian aktiva tetap

8 Perhitungan Rugi-Laba PT.Sukses Makmur
Keterangan Jumlah Hasil Penjualan : X Rp = Rp Biaya Produksi : Variabel : X Rp = Rp Tetap Rp Rp Laba Kotor Rp Biaya Usaha Rp Laba Bersih Rp ============

9 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. Pengambilan Keputusan Stratejik Berdimensi jangka panjang 2. Pengambilan Keputusan Taktis Berdimensi jangka pendek

10 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Lanjutan)
2. MENGIDENTIFIKASI ALTERNATIF PEMECAHAN - Alternatif relevan a. Membangun gudang baru b. Menyewa gudang lain c. Menata ulang gudang lama - Alternatif yg tidak relevan menghentikan sementara pembelian barang sampai gudang kosong

11 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Lanjutan)
3. MENGIDENTIFIKASI KEUNGGULAN/KELEMAHAN DARI MASING-MASING ALTERNATIF (analisis SWOT) Alternatif Keunggulan Kelemahan Membangun gudang baru Daya tampung dapat diatur sendiri Milik sendiri, pemakaian untuk waktu tdk terbatas Memerlukan Biaya investasi yg tinggi Pengadaan lahan Menyewa gudang yg lain Tidak memerlukan biaya investasi tinggi, hanya biaya sewa Tidak perlu pengadaan lahan sendiri Waktu penggunaan terbatas Daya tampung tdk dapat ditentukan Lokasi yg tidak selalu dekat dengan toko

12 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Lanjutan)
4. MENGIDENTIFIKASI BIAYA RELEVAN DARI MASING-MASING ALTERNATIF Biaya relevan dari kedua alternatif : - Biaya pengadaan lahan, material, tenaga kerja, dll - Biaya sewa 5. MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR-FAKTOR KUALITATIF Faktor keamanan, surat izin dan legalitas 6. DECISION MAKING

13 Membangun sendiri (umur teknis 5 tahun)
KARAKTERISTIK BIAYA RELEVAN “Biaya relevan adalah biaya masa yang akan datang, karena ia merupakan konsekuensi yang muncul dari alternatif” Contoh : Menyewa Membangun sendiri (umur teknis 5 tahun) Material Tenaga Kerja Penunjang Biaya sewa per tahun Pengadaan Forklift dan perlengkapan lain - $ $ $ 150,000 $ 45,000 $ 5,000 $ 50,000

14 Karakteristik Make or Buy Decision
Keputusan membuat sendiri atau membeli memiliki dua tipe : 1. Kondisi awal membuat sendiri 2. Kondisi awal biasa membeli Kondisi awal Alternatif Pertimbangan Membuat sendiri Membeli dari luar Kapasitas menganggur dari fasilitas produksi yg tak terpakai Fasilitas yang dimiliki akan dijual atau disewakan Penguasaan teknologi Kecukupan dana untuk pengadaan fasilitas produksi dan tenaga kerja

15 Biaya variabel per unit Biaya Tetap *) 6.000 8.000 120.000.000
Contoh : Perusahaan A biasanya membeli semacam komponen unit dengan harga Rp per unit. Jika perusahaan membuat sendiri suku cadang tsb, biaya produksinya sbb: Per unit Jumlah Bahan baku Biaya variabel per unit Biaya Tetap *) 6.000 8.000

16 CHAPTER 8 THE END 16