Menafsirkan Perubahan Lingkungan Organisasi

Presentasi berjudul: "Menafsirkan Perubahan Lingkungan Organisasi"— Transcript presentasi:

1 Menafsirkan Perubahan Lingkungan Organisasi
(Weick ’95) Perubahan Lingkungan itu secara alamiah. Dan organisasi mempunyai sistem u/ mendeteksi perubahan tsb.  Kecerdasasn pengelola RS akan mempengaruhi ketepatan penafsiran yang terjadi (Shortell 1992) Adaptasi strategis  RS melakukan perubahan dalam perencanaan dan pelaksanaan.

2 Organization Learning
(Argyris & Schon 78) menyebutkan bahwa organisasi bertindak sebagai agen pembelajaran, ini sebagai respon atas perubahan lingkungan ekstern dan intern. (Cook & Yanow 93) 1. Pengembangan individual / perorangan untuk pengembangan organisasi 2. Organisasi spt makhluk hidup yang melakukan respon dan pembelajaran. (Senge 90) – Organisasi perlu melakukan berbagai usaha, shg para anggotanya secara terus menerus meningkatkan kapasitas mereka untuk mencapai hasil yang lebih baik.

3 Apa perlunya Organization Learning ?
Agar pengembangan RS memiliki dasar yang kuat (contoh Desentralisasi) Agar timbul budaya kerja – belajar Agar mampu melakukan perubahan cepat karena terbiasa dengan pembelajaran organisasi

4 Manafsirkan perubahan yang terjadi (1)
Perubahan Global – (Tuntutan pelayanan bermutu, alat yang modern, Obat yang mahal, Perawat & dokter yang mampu mengembangkan diri, RS yang bersih dan lengkap) - Rumah sakit menjadi semakin mahal.  Apa penafsirannya ? Ada Aliran Neoliberalisme (Stiglitz 2002)  menganggap bahwa dunia adalah pasar yang sangat besar Akibatnya : (a) Negara sulit melakukan Isolasi (b) Manusia terpengaruh pada perubahan (c) Berpengaruh thd gaya hidup (d) ada kesenjangan sosial (e) RS harus mampu membiayai biaya yg semakin mahal.

5 Lingkungan Persaingan ABAD 21
Globalisasi Ekonomi Global Tehnologi dan Perubahan Tehnologis

6 Manafsirkan perubahan yang terjadi (2)
Good Governance : Ada kompensasi BBM untuk Masyarakat Miskin yang membutuhkan pelayanan kesehatan  Apa penafsirannya ? Ada hubungan antara : (1) Pemerintah (2) Masyarakat (3) Swasta Dari definisi UNDP, maka dibutuhkan : Partisipasi masyarakat Transparansi Pertanggung jawaban Mengutamakan aturan hukum

7 Peran Pemerintah dlm Good Governance :
a. Sbg Regulator (Pembuat peraturan dan pengawas) : (Nilai Gizi, Sertifikasi Tehnologi, Pembiayaan Pelayanan Kesehatan, Akreditasi sarana & prasarana, Standar Pendidikan, Konservasi, Pengem & pengawasan tanaman obat, Etika penelitan, Ijin & pengawasan obat, Bahan aditive, dll) b. Sbg Pemberi Biaya : Tergantung ekonomi negara. Negara berkembang cenderung diserahkan kepada mekanisme pasar (masyarakat). Sbg Pelaksana : Khusus pada RS Pemerintah. Jumlah RS Pemerintah & swasta (1995 & 2000) 1995 : (P) 598 = tt (S) 447 = tt 2000 : (P) 595 = tt (S) 550 = tt

8 c. Otonomi Seluruh pembiayaan RS di daerah diserahkan kepada daerah. Beberapa daerah dalam era desentralisasi memiliki dana yang besar ->mrk sedikit berpikir pada pembiayaan kesehatan. Daerah lebih fokus pada pembangunan phisik & Administrasi Fungsi pemerintah dalam kesehatan akan sangat tergantung pada keadaan ekonomi masyarakat setempat RS Pemerintah (khusus) – mis Jiwa ; menjadi terbengkalai.

9 Manajemen RS History yuridis ………
Keputusan Presiden No. 38/1991 Swadana RS UU No.20/1997  Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) PP. 6/2000 – RS dirubah jadi Perjan UU No.19/2003  Mengubah Perjan menjadi Perusahaan Umum dan Persero UU No.1/2004  Mengatur otonomi keuangan RS 1992  RS Swasta diperbolehkan menjadi badan usaha yang mencari untung UU.16/2001  mengatur perubahan tata kerja Yayasan