KAITAN VISI DAN PERUBAHAN

Presentasi berjudul: "KAITAN VISI DAN PERUBAHAN"— Transcript presentasi:

1 KAITAN VISI DAN PERUBAHAN
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Resista Vikaliana, S.Si. MM

2 Isi Visi yang Bermakna PENGERTIAN:
4/20/2013 PENGERTIAN: Pernyataan tujuan yang ditentukan oleh manajemen berdasarkan nilai inti dan kepercayaan yang didefinisikan organisasi dan dikombinasikan dengan manifestasi dan petunjuknya secara bersamaan dengan sumber daya untuk merealisasikan tujuannya (Landau, Drori, dan Porras 2006) Pernyataan tujuan organisasi diarahkan dan diupayakan untuk diwujudkan (Deetz, Tracy, Simpson, 2000) Resista Vikaliana, S.Si. MM

3 ATRIBUT VISI (1) Komponen kognitif
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 ATRIBUT VISI (1) Komponen kognitif (yang memfokuskan pada keluaran dan bagaimana meraihnya) Komponen afektif (yang membantu memotivasi orang dan meningkatkan komitmen mereka untuk itu)

4 Resista Vikaliana, S.Si. MM
4/20/2013 ATRIBUT VISI (2) Menurut Nutt dan Backoff, empat ciri visi untuk mempertinggi performa organisasi: Possibility Desirability Actionability Articulation

5 KARAKTER VISI Imaginable Desirable Feasible Focused Flexible
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Imaginable Desirable Feasible Focused Flexible Communicable

6 VISI SEBAGAI STORY TELLING
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Step 1: Becoming informed Step 2: Visiting the future Step 3: Creating the story Step 4: Deploying the vision

7 HUBUNGAN ANTARA VISI, MISI, DAN TUJUAN
4/20/2013 Menurut Levin: visi efektif memuat gambaran masa depan di mana misi dimajukan dan dimana tujuan serta strategi dicapai dengan sukses sesuai nilai-nilai dan filosofi organisasi Menurut Nutt & Backoff: visi serupa dengan misi dan tujuan dalam menyediakan petunjuk dan mengidentifikasikan perubahan yang diinginkan (tujuan mengidentifikasi sebuah hasil seperti moral yang baik) Resista Vikaliana, S.Si. MM

8 Overmanaged Organization
Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (1) Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Rigid Organization Bold Organization Overmanaged Organization Liberated Organization

9 Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (1)
4/20/2013 Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (1) Rigid organization: Organisasi yang mempunyai sedikit metode dalam ketersediaan sumberdaya dan kesenjangan penerimaan kebutuhan untuk berubah Bold organization: Organisasi yang memiliki sumberdaya yang rendah tetapi memiliki penerimaan yang tinggi pada kebutuhan untuk berubah Resista Vikaliana, S.Si. MM

10 Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (2)
4/20/2013 Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (2) Overmanaged organization Ketersediaaan yang tinggi pada sumberdaya tetapi penerimaan yang sedikit pada kebutuhan untuk berubah Liberated organization Organisasi yang memiliki proses yang visioner dan tersukses Resista Vikaliana, S.Si. MM

11 Proses untuk Membuat Visi
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Leadership team defines the time line Conduct an environmental scan of threats and opportunities Develop approriate interview questions Use questions to interview leadership team to obtain their vision of how the future should be Draft a vision of the future Get feedback on vision from accros the organization Develop a second draft Share vision with leadership team to gain their commitment Asses implications and develop specific action plans

12 Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013
Tim kepemimpinan mendefinisikan rentang waktu Menentukan identifikasi lingkungan (peluang dan ancaman) Menyusun pertanyaan untuk wawancara Mewawancarai tim kepemimpinan untuk mengetahui visi Membuat draft / rancangan pertama Memperoleh umpan balik dari organisasi Membuat draft/ rancangan kedua Memaparkan visi dengan tim kepemimpinan untuk memperoleh komitmen mereka Menyusun implikasi dan rencana kerja spesifik

13 Visi Gagal bila.... Too specific Too vague In adequate Too unrealistic
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Visi Gagal bila.... Too specific Too vague In adequate Too unrealistic

14 Visi Gagal bila.... Blurred Are rear view mirror Too complex
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Visi Gagal bila.... Blurred No clear picture of the future Are rear view mirror Pictures of the past, extrapolated into the future Too complex Too difficult to understand Irrelevant Picture is clear, but not strongly attached to the business

15 Kasus Procter & Gamble (P&G)
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Kasus Procter & Gamble (P&G) Visi: “Be, and be recognized as, the best consumer products and services company in the world” 2007: Core Business Fabric care, baby care, feminine care and hair care Home care? It’s not a core business

16 Visi Gagal bila.... The walk is different from the talk
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Visi Gagal bila.... The walk is different from the talk It is treated as the holy to grail It is too disconnect from the present Too abstract or too concrete Develop without using a creative process Little participation Complacency

17 Kaitan visi dan perubahan
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Ada 3 pendapat Visi mengatur perubahan Visi muncul selama perubahan Visi membantu perubahan

18 Visi merupakan atribut pemimpin yang heroik
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Visi merupakan atribut pemimpin yang heroik Visi merupakan atribut organisasi yang heroik

19 Contoh Visi PT DI General Electric Kraft Food Boeing
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 PT DI Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri dirgantara berbasis pada penguasaan teknologi tinggi dan mampu bersaing dalam pasar global dengan mengandalkan keunggulan biaya General Electric We bring good things to life Kraft Food Helping people around the world eat and live better Boeing People working together as a global enterprise for aerospace leadership

20 Diskusi Kelompok (Maksimal 4 orang)
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013 Diskusi Kelompok (Maksimal 4 orang) Tuliskan visi organisasi (perusahaan) yang dianalisis di kelompok diskusi Identifikasi apakah visi perubahan sudah memenuhi atribut visi (komponen kognitif dan afektif )? Menurut kelompok Anda, apakah visi perubahan mungkin untuk gagal? Mengapa? (blurred, too specific, in adequate, the talk is different with the walk, irrelevant, etc)