COMPETITIVE STRATEGY DAN INDUSTRY ENVIRONMENT

Presentasi berjudul: "COMPETITIVE STRATEGY DAN INDUSTRY ENVIRONMENT"— Transcript presentasi:

1 COMPETITIVE STRATEGY DAN INDUSTRY ENVIRONMENT
5/4/2018 COMPETITIVE STRATEGY DAN INDUSTRY ENVIRONMENT Bagaimana strategy bersaing perusahaan di lingkungan dengan banyak perusahaan terlibat di dalamnya (fragmented industry) Bagaimana strategy bersaing perusahaan pada berbagai fase perkembangan daur hidup industry (industry life cycle)

2 Competitive Strategy dan Industry Environment
5/4/2018 Competitive Strategy dan Industry Environment Strategies in Fragmented Industries Strategies in Embryonic and Growth Industries Strategy in Mature Industries - Strategies to Deter Entry - Strategies to Manage Rivalry Strategies in Declining Industries

3 Strategies in Fragmented Industries
5/4/2018 Strategies in Fragmented Industries Fragmented Industry merupakan komposisi dari banyak perusahaan skala kecil dan menengah (video rental, health club, etc.) Pada jenis industri tertentu, terdapat (sedikit) economies of scale sehingga perusahaan besar tidak memiliki keunggulan terhadap yang kecil. Karakteristik : low barrier to entry Preferensi Competitive strategy : Focus strategy. Untuk bisa tumbuh, harus konsolidasi industri dan menjadi leader dengan cara (1) chaining ; (2) franchising ; dan (3) horizontal merger

4 Strategies in Fragmented Industries
5/4/2018 Strategies in Fragmented Industries Chaining : merupakan strategy untuk memperoleh keunggulan sebagai cost leadership (Wal-Mart) dengan membangun jaringan outlet sehingga nampak seperti entitas bisnis besar Franchising : Jika satu perusahaan memberikan hak untuk menggunakan nama, reputasi dan business skills dalam suatu wilayah operasi tertentu Horizontal merger : penyatuan yang dilakukan secara horizontal untuk ujuan konsolidasi sehingga dapat dicapai economies of scale.

5 Strategy pada fase Embryonic dan Growth
5/4/2018 Strategy pada fase Embryonic dan Growth Lahirnya perusahaan2 pionir yang memperoleh keuntungan besar dari inovasi yang dilakukan (Apple dengan PC, Xerox – photocopier, McDonald – Fast Food) Profit besar merupakan daya tarik bagi potential imitators dan second movers, bahkan dapat menggeser competitive position first movers (Cannon, Ricoh, Burger King, Wendy

6 Strategy pada fase Embryonic dan Growth
5/4/2018 Strategy pada fase Embryonic dan Growth 3 strategy : To develop and market the innovation itself To develop and market the innovation through a strategic alliance or joint venture To license the innovation to others and let them develop the market Pilihan strategy optimal tergantung dari jawaban 3 pertanyaan berikut :

7 Strategy pada fase Embryonic dan Growth
5/4/2018 Strategy pada fase Embryonic dan Growth Apakah perusahaan yang melakukan inovasi memiliki complementary assets untuk mengeksploitasi inovasinya dan memperoleh competitive advantage ? Seberapa sulit bagi imitator untuk meniru produk yang dihasilkan ‘inovator’ atau dengan kata lain ‘seberapa tinggi barrier to entry yang diciptakan inovator ? Adakah kapabilitas yang dimiliki kompetitor dapat dengan cepat meniru inovasi yang telah dilakukan ?

8 How an innovator’s profits can be competed away
5/4/2018 How an innovator’s profits can be competed away Many High Innovator’s Profit Rate Number of competitors in the market Few Time Low Time

9 STRATEGY IN MATURE INDUSTRIES Strategies to Deter Entry
5/4/2018 STRATEGY IN MATURE INDUSTRIES Strategies to Deter Entry Product Proliferation/overprovision Price cutting Maintaining excess capacity

10 Product Proliferation
5/4/2018 Product Proliferation Merupakan strategy menciptakan barrier to entry dengan membuat produk untuk mengisi berbagai pangsa pasar kecil (niches) Strategy ini digunakan bila terdapat berbagai segmen pasar

11 Didahului dengan penetapan harga tinggi
5/4/2018 Price cutting Didahului dengan penetapan harga tinggi Digunakan untuk mengembangkan market share

12 Maintaining Excess Capacity
5/4/2018 Maintaining Excess Capacity Menyediakan produk dalam jumlah besar, melebihi permintaan pasar Pendatang baru akan sulit masuk ke pasar dengan harga yang sudah rendah

13 STRATEGY IN MATURE INDUSTRIES Strategies to Manage Rivalry
5/4/2018 STRATEGY IN MATURE INDUSTRIES Strategies to Manage Rivalry Price signalling Price leadership Non-price competition (1) Market penetration (2) Product development (3) Market development (4) Product proliferation

14 5/4/2018 Price signalling : Suatu proses dimana perusahaan increase atau decrease prices untuk mempengaruhi perusahaan pesaing menentukan harga produknya. Price leadership : merupakan taktik yang digunakan untuk meningkatkan keuntungan pada periode mature industry. Perusahaan menetapkan harga berdasarkan pada harga jual produk pesaing, bukan atas dasar biaya produksi pesaing.

15 Non-price Competition
5/4/2018 Non-price Competition Products Existing New Market Penetration Product Development Existing Market segment Market Development Product Proliferation New

16 Strategy in Declining Industry
5/4/2018 Strategy in Declining Industry Beberapa penyebab declining (1) perubahan teknologi (2) tren sosial (3) perubahan demografis OKI pilihan strategy tergantung dari intensitas persaingan

17 5/4/2018 Strategy in Declining Industry Faktor-faktor yang mempengaruhi intensitas persaingan Speed of decline Height of Exit barriers Level of Fixed costs Commodity Nature of product Intensity of competition

18 Strategy in Declining Industry Pilihan strategy
5/4/2018 Strategy in Declining Industry Pilihan strategy High Divest Niche or harvest Intensity of competition In Declining Industry Harvest Or divest Leadership or niche Low Few strength Many strengths Company strengths relative to Remaining pockets of demand