MAKALAH DAPAT DI UNDUH DI BLOG :

Presentasi berjudul: "MAKALAH DAPAT DI UNDUH DI BLOG :"— Transcript presentasi:

1 MAKALAH DAPAT DI UNDUH DI BLOG :
TEORI KEPEMIMPINAN Disusun oleh Kelompok 4 : Mohammad Amin Sulistiyo Mukhamad Naufal Alam K Dony Abdi Nugroho Cahyo Aji Tiardi Ermawati MAKALAH DAPAT DI UNDUH DI BLOG : manajemenumk.wordpress.com

2 PENGANTAR Memperdebatkan kajian  kepemimpinan, sejak jaman kerajaan menjadi bahan-bahan diskusi yang tidak kurang menarik, mengingat berbagai dimensi dapat hadir dari pelaksanaan sebuah aktivitas kepemimpinan dari seorang pemimpin seperti raja, perdana menteri, maupun seorang presiden. Dengan berbagai gaya kepemimpinan dari diktator sampai pada diskusi teori  kepemimpinan demokratis, tranformasi maupun diberbagai kajian teori seperti collaboration leadership atau disebutkan dengan istilah multifaceted. Perdebatan teori ini tidak pernah dapat memberi kepuasan maupun penjelasan yang lugas, baik dikalangan pemikir, peneliti maupun kalangan akademis, apalagi bagi kelompok yang terkena dampak dari hasil sebuah kepemimpinan. Secara praktis maupun teori tidak ada yang berani menyebutkan teori kepemimpinan yang benar-benar berlaku dan gaya kepemimpinan mana yang paling efektif pada setiap kondisi dan setiap organisasi

3 PENDAHULUAN Kepemimpinan berkaitan dengan penanganan perubahan, menetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan, mengkomunikasikan dan mengilhami orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Kemampuan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan tidak dapat dilakukan dengan mudah, apabila seseorang itu tidak memiliki bakat lahir, keahlian maupun referensi dari tindakan di masa lalunya di bidang kepemimpinan.  Masing-masing pakar kepemimpinan menyusun paradigma sesuai dengan kebutuhan pendekatan dan berbagai persepsi penyederhanaan maupun modernisasi dilakukan.

4 PEMBAHASAN Kajian Teoritis Teori Kepemimpinan Menurut Pavlop Kepemimpinan memainkan peran penting dalam pelaksanaan perubahan yang melibatkan dua aspek penting, yaitu perubahan dan orang “change and people”. Mengubah organisasi sesusungguhnya adalah berkenaan dengan merubah perilaku orang, sehingga organisasi dalam melaksanakan perubahan membutuhkan Pemimpin, yang dapat membantu menyebar dan mempertahankan nilai-nilai baru yang diperlukan untuk reformasi sektor publik. Tetapi mengelola dan memimpin adalah dua fungsi yang berbeda yang memerlukan sejumlah keterampilan yang berbeda, yang saling melengkapi, tidak dapat dipisahkan (Pavlop et all, 2001).

5 Berbagai teori dan gaya kepemimpinan dapat dipilih disesuaikan dengan kondisi dan situasi, serta bakat yang dimiliki oleh seorang pemimpin. Dari hasil penelusuran kepustakaan kelompok kami mencoba menyampaikan kasanah teoritis dalam perkembangan teori kepemimpinan. 1. Teori Greatmen Berdasarkan keyakinan bahwa pemimpin adalah orang yang luar biasa, dilahirkan dengan kualitas bawaan, ditakdirkan untuk memimpin. Penggunaan 'pria-Men' istilah itu disengaja karena hingga pada akhir abad kedua puluh kepemimpinan dianggap sebagai sebuah konsep terutama berhubungan dengan laki-laki, misalnya pemunculannya di militer dan dunia Barat (Bolden,dkk 2003). Munculnya tokoh besar seperti Napoleon, George Washington, atau Martin Luther, yang telah berpengaruh besar pada masyarakat (Wart, 2003).

6 2. Teori Sifat Menurut Bolden,dkk (2003) dan Wart (2003), terdaftar sederetan sifat atau kualitas yang berhubungan dengan kepemimpinan yang ada secara berkelimpahan dan terus diproduksi. Semua sifat yang menggambarkan beberapa atribut manusia  positif atau saleh, semangat untuk hidup. Penekanan pada sifat-sifat individu (fisik, pribadi, motivasi, bakat) dan keterampilan (komunikasi dan kemampuan untuk mempengaruhi) yang menyertai  para pemimpin ke semua tugas kepemimpinan. Era ini dipengaruhi oleh metodologi ilmiah secara umum (pengukuran terutama industri) dan manajemen ilmiah pada khususnya (misalnya, definisi peran tugas, kompetensi untuk peran-peran bersangkutan).

7 3. Teori Perilaku Ini berkonsentrasi pada apa yang para pemimpin benar-benar lakukan  daripada penerapan kualitas mereka. Pola yang berbeda dari perilaku yang diamati dan dikategorikan sebagai 'gaya kepemimpinan' (Bolden dkk, 2003). Sebagian besar studi kepemimpinan publik dasarnya studi tentang hidup dan karakteristik tertentu dari perilaku individu menduduki kantor-kantor publik. Studi ini merupakan bagian dari upaya lebih luas untuk mengidentifikasi, mendeskripsikan, memahami dan mengevaluasi perilaku elit atau beberapa orang yang menjalankan kekuasaan dan pengaruhnya atas banyak hal. Elit dapat dipelajari dalam berbagai cara - dengan mewawancarai mereka, dengan membajak melalui pidato dan tulisan mereka, dengan memberikan survei kepada mereka, dengan melihat CV mereka, menyusun dan membandingkan karakteristik demografi mereka, sosial dan profesional, atau dengan mengamati mereka dari dekat sebanyak mungkin (Hart, Paul 't dan John Uhr, 2008).

8 4. Teori Situasional Pendekatan ini melihat kepemimpinan sebagai hal khusus untuk situasi di mana kepemimpinan sedang dilakukan. Sebagai contoh, beberapa situasi mungkin memerlukan gaya otokratis, dan sementara bagi orang lain mungkin perlu pendekatan yang lebih partisipatif. Hal ini juga dapat menampilkan  bahwa mungkin ada perbedaan dalam gaya kepemimpinan yang diperlukan pada tingkat yang berbeda dalam organisasi yang sama. Pembicaraan masalah kepemimpinan bersifat situasional, dimana pemimpin harus dapat memanage gaya kepemimpinanya agar dapat berjalan secara efektif, lebih-lebih di era globalisasi yang membawa dampak luar biasa, bagi para pemimpin di masa kini. Menurut Papworth (2008) gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah ditentukan oleh tingkat "kesiapan" para pemimpin dan pengikutnya.

9 5. Teori Kontingensi Teori Ini adalah penyempurnaan dari sudut pandang situasional yang terfokus pada identifikasi variabel-variabel situasional yang paling memprediksi gaya kepemimpinan yang paling tepat atau efektif agar sesuai dengan keadaan tertentu. Penekanan para pemimpin situasional berkaitan  dengan  kinerja dan variabel pengikut. Pergeseran dari sifat- sifat dan keterampilan untuk perilaku (misalnya, tingkat energi dan keterampilan komunikasi, klarifikasi peran dan motivasi staf). Era ini banyak dipengaruhi oleh munculnya Teori Hubungan Manusia, dan Ilmu Perilaku. Premis teori kontingensi bahwa kepemimpinan optimal dicapai hanya dengan sintesis persyaratan situasi dengan pemimpin, baik oleh pemimpin yang cocok dengan situasi, atau dengan pencocokan perilaku pemimpin dengan situasi. Pendekatan ini berasumsi bahwa perilaku pemimpin dapat disesuaikan dengan situasi, dan oleh karena itu, teori ini memiliki potensi yang kuat untuk mengembangkan dan meningkatkan kepemimpinan

10 6. Teori Transaksional Pendekatan ini menekankan pentingnya hubungan antara pemimpin dan pengikut, berfokus pada keadaan saling menguntungkan, teori ini bersumber dari bentuk 'kontrak' di mana pemimpin memberikan hal-hal seperti penghargaan atau pengakuan sebagai imbalan atas komitmen atau kesetiaan para pengikut. Menurut Antonakis, Avolio, & Sivasubramaniam (Bodla dan Nawaz, 2010), Kepemimpinan transaksional adalah sebuah proses pertukaran yang didasarkan pada pemenuhan kewajiban kontrak dan biasanya direpresentasikan sebagai penetapan tujuan dari hasil pemantauan dan pengendalian.

11 Kepemimpinan transaksional secara teori terdiri dari tiga faktor-faktor berikut:
Penghargaan kepemimpinan Kontinjensi (yaitu, transaksi konstruktif) mengacu pada perilaku pemimpin berfokus pada klarifikasi peran dan persyaratan tugas, menyediakan pengikut dengan bahan atau imbalan psikologis bergantung pada pemenuhan kewajiban kontraktual Manajemen dengan pengecualian aktif (yaitu, transaksi korektif aktif) mengacu pada kewaspadaan aktif seorang pemimpin yang tujuannya untuk memastikan bahwa standar dipenuhi; dan Manajemen dengan pengecualian pasif (yaitu, transaksi korektif pasif) pemimpin hanya intervensi setelah pelanggaran telah terjadi atau ketika kesalahan telah terjadi.

12 7. Teori Transformasi Konsep utama dalam teori ini adalah perubahan dan peran kepemimpinan dalam membayangkan dan melaksanakan transformasi kinerja organisasi. Penekanan pada pemimpin yang membuat perubahan dalam struktur-struktur, proses utama, atau budaya secara keseluruhan. Pemimpin secara teknis memiliki visi yang menarik, wawasan teknis yang brilian, dan / atau kualitas karismatik. Era ini dipengaruhi oleh menurunnya  dominasi Amerika dalam bisnis, keuangan, dan ilmu pengetahuan, dan kebutuhan energi  untuk mereka-ulang berbagai konsep  industri secara memuaskan (Wart, 2003). Menurut Bodla & Nawaz, (2010), bahwa Pemimpin transformasional yang proaktif, meningkatkan kesadaran pengikut untuk kepentingan kolektif transenden, dan pengikut membantu mencapai tujuan yang luar biasa.

13 Kepemimpinan transformasional secara teori terdiri dari lima faktor-faktor :
Mempengaruhi secara ideal mengacu pada kharisma yang disosialisasikan pemimpin, apakah pemimpin memiliki percaya diri dan kuat, dan apakah pemimpin dilihat sebagai hal yang berpusat pada cita- cita dan etika, Mempengaruhi secara ideal (perilaku) mengacu pada tindakan kharismatik pemimpin yang berpusat pada nilai-nilai, keyakinan, rasa, dan misi; Motivasi inspirasional mengacu pada cara pemimpin mendorong energi pengikut mereka dengan melihat masa depan dengan optimisme, menekankan tujuan ambisius, memproyeksikan visi ideal, dan mengkomunikasikan kepada para pengikutnya bahwa visi itu dapat dicapai, Stimulasi intelektual mengacu pada tindakan pemimpin yang menarik rasa pengikut 'logika dan analisis oleh para pengikutnya menantang untuk berpikir kreatif dan menemukan solusi untuk masalah yang sulit, dan Pertimbangan individual mengacu pada perilaku pemimpin yang memberikan kontribusi untuk kepuasan pengikut dengan menasihati, mendukung, dan memperhatikan kebutuhan individu pengikut, dan dengan demikian memungkinkan mereka untuk mengembangkan dan mengaktualisasikan diri (Antonakis , Avolio, & Sivasubramaniam, 2003).

14 8. Teori Pelayan (Servant)
Penekanan pada tanggung jawab etis untuk pengikut, stakeholder, dan masyarakat. Teori bisnis cenderung menekankan pelayanan pada pengikut (klien); teoretikus politik menekankan pada warga negara, analis administrasi publik cenderung menekankan kepatuhan hukum dan / atau warga negara. Era ini dipengaruhi oleh kepekaan sosial yang diangkat dalam tahun 1960-an dan 1970-an (Wart, 2003). Menurut Barbuto Wheeler (2006) bahwa, pemimpin pelayan digambarkan sebagai kategoris bijaksana, dan proses keputusan mereka berorientasi layanan, tampaknya penerapan pengetahuan dan pengalaman informasi untuk membuat pilihan-pilihan baik, optimal dan altruistik (Bierly, Kessler & Chritensen, 2000). Sebuah filosofi layanan berorientasi dalam pendekatan kepemimpinan adalah manifestasi dari masa lalu yang memungkinkan sebuah organisasi yang bijaksana. Pemimpin pelayan telah digambarkan, mampu mengelola berbagai paradoxs keputusan, yang dapat mendorong pengembangan kebijaksanaan organisasi (Srvasta & Cooperrider, 1998).

15 9. Teori Visioner Tampaknya bahwa ada karakteristik individu tertentu yang membuat beberapa orang lebih baik menciptakan visi organisasi daripada yang lain. Tiga karakteristik yang telah dibahas dalam literatur kepemimpinan adalah sikap positif terhadap kehidupan, orientasi masa depan, dan kreativitas (Pinto, Jeffrey K. Et all, 1998). Dalam penelitian Thom (1994) menunjukkan beberapa manusia cenderung berfokus pada masa lalu, sementara yang lain fokus pada masa sekarang, dan yang lain, pada masa depan. Fokus ini dapat memanifestasikan dirinya dalam cara-cara orang berpikir tentang diri mereka sendiri. Sebagai contoh, beberapa orang membayangkan diri mereka di masa lalu, mengenang pengalaman baik atau mencoba untuk mengubah perilaku di masa lalu.

16 10. Teori Multifaceted (Holistik)
Penekanan pada mengintegrasikan kajian-kajian utama, kajian-kajian transaksional (sifat dan masalah perilaku sebagian besar mewakili kepentingan manajemen) dan kajian transformasional (visioner, kewirausahaan, dan kharismatik). Era ini dipengaruhi oleh perekonomian global yang sangat kompetitif dan kebutuhan untuk memberikan pendekatan yang lebih canggih “sophisticated” dan holistik untuk kepemimpinan (Wart, 2003). Dalam dimensi organisasi publik tentu diharapkan kemampuan seorang pemimpin yang memiliki kemampuan menjadi pemimpin, mampu menguasai teknologi dan informasi sehingga mampu memberikan pandangan dan menyelesaikan berbagai persoalan yang dihadapi secara komprehensif.

17 11. Teori Modern Bambale (2011) menyampaikan dalam tulisannya, bahwa paradigma kepemimpinan modern ditelesuri dari “Organizational Citizenship Behaviors” (OCBS), kepemimpinan terbagi dalam 8 teori kepemimpinan yaitu Kepemimpinan adaftif Kepemimpinan tersebar Kepemimpinan otentik (sejati) Kepemimpinan hormat Kepemimpinan rohani Kepemimpinan transenden Kepemimpinan 5 tingkat Kepemimpinan terbuka

18 12. Teori post modern Kepemimpinan postmodern, Bush dan Glover (2003, p. 10) mendefinisikan secara singkat sebagai kebenaran merayakan beberapa subjektif dan kematian 'otoritas mutlak', adalah dieksplorasi relatif jarang dalam literatur kepemimpinan. Dalam tuntutannya bahwa tidak ada realitas  kebenaran mencerminkan perspektif subjektif, tampaknya untuk menawarkan kerangka teoretis dalam menerima atau merayakan posisi yang berbeda. Namun, belum dikembangkan untuk menghasilkan agenda untuk aksi. Juga tidak secara eksplisit terkait dengan meningkatkan kinerja dengan cara yang instruksional atau transformasi kepemimpinan. Ini menyediakan lensa yang akan digunakan untuk melihat dunia, tetapi tidak memberikan bingkai untuk merespon dengan tindakan. Sementara itu menegaskan keragaman perspektif dan nilai-nilai adalah negara yang permanen, karena belum ada petunjuk teoritis tentang bagaimana efektivitas praktek dapat dipertahankan melalui perbedaan. Teori ini mengakui perbedaan kekuatan dan perspektif, tapi kemudian meninggalkannya di sana. Hubungan antara konsep kepemimpinan dan praktiknya tidak jelas.

19 Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan adalah bagaimana seorang pemimpin melaksanakan fungsi kepemimpinannya dan bagaimana ia dilihat oleh mereka yang berusaha dipimpinnya atau mereka yang mungkin sedang mengamati dari luar (Robert, 1992). James et. al. (1996) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja. Pengertian Gaya kepemimpinan menurut Tampubolon (2007) adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, ketrampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya. Berdasarkan definisi gaya kepemimpinan diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan seseorang dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang lain atau bawahan untuk bisa melakukan sesuatu pekerjaan atas kesadarannya dan sukarela dalam mencapai suatu tujuan tertentu.

20 Macam-Macam Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi

21 Empat Gaya Kepemimpinan Dari Empat Macam Kepribadian
Keempat gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian adalah : 1. Gaya Kepemimpinan Karismatis Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan. Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa di analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada mereka. Setelah beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak- konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji.

22 2. Gaya Kepemipinan Diplomatis
Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas! Apa yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya. Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak. Dan seringkali hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin.

23 3. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah hasil. Langkah – langkahnya penuh perhitungan dan sistematis. Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya.

24 4. Gaya Kepemimpinan Moralis
Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya, juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. Orang – orang yang datang karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya. Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya. Rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat.

25 MAKALAH DAPAT DI UNDUH DI BLOG :
SESI DISKUSI DAN TANYA JAWAB MAKALAH DAPAT DI UNDUH DI BLOG : manajemenumk.wordpress.com

26 KESIMPULAN Teori-teori kepemimpinan hadir mengisi perkembangan kemajuan di bidang akademik dalam mengupas habis persoalan-persoalan kepemimpinan baik sisi keberhasilnnya, maupun kegagalan kepemimpinan. Penerapan pendekatan kepemimpinan akan lebih efektif apabila seorang pemimpin mampun menempat situasi dan kemampuan adaptasi secara berkesinambungan sangat diperlukan untuk menghasilkan kepemimpinan efektif. Tidak kalah pentingnya adalah kolaborasi dari berbagai aspek teori kepemimpinan akan menghasilkan sintesis kepemimpinan yang tangguh, tetapi hal ini akan terjadi apabila pemimpin memiliki komitmen yang jelas pada kepentingan publik yang menjadi fokus utama dari layanan sebuah kepemimpinan. Apabila tidak demikian para pemimpin hanya mendewakan teori-teori yang sebagai kepentingan untuk mencaplok kepentingan yang lebih besar yang menghadirkan kesengsaraan bagi publik. Tetapi tak satupun dari para teoritikus dapat menunjukkan tentang teori kepemimpinan yang efektif, yang dapat berlaku pada kondisi kepemimpinan tertentu.