PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK

Presentasi berjudul: "PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK"— Transcript presentasi:

1 PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK

2 Pengambilan Keputusan
Adalah Memilih salah satu diantara berbagai alternatif tindakan yang ada Pemilihan ini biasanya menggunakan dasar ukuran tertentu, apakah profitabilitas atau penghematan cost Keputusan – keputusan yang diambil memerlukan adanya informasi. Semakin tinggi kualitas informasi semakin tinggi kualitas keputusan yang diambil. Informasi Akuntansi Manajemen menyediakan informasi Kuantitatif, meskipun informasi yang dibutuhkan oleh manajemen juga informasi kualitatif Para manajer berusaha menyusun situasi pengambilan keputusan dalam bentuk informasi kuantitatif sebanyak mungkin sehingga proses pengambilan keputusan dapat dibuat dengan dasar sistematik. Dengan informasi kuantitatif para manajer dapat: Mengikuti proses yang logis dalam memeilih berbagai alternatif Dapat mempertanggungjawabkan setiap langkah yang diambil Dapat mengevaluasi hasil-hasil yang dicapai Decision Making

3 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Membuat Keputusan Menentukan Masalah penekanan pada tujuan yang ingin dicapai Mengidentifikasi berbagai alternatif tindakan Mendapatkan Informasi yang RELEVAN

4 Pertimbangan Etika Dalam Pengambilan Keputusan
Dalam pengambilan keputusan Jangka Pendek, masalah etika selalu mengitari cara dimana keputusan diimplementasikan. Dan pengorbanan sasaran jangka panjang yang mungkin untuk hasil jangka pendek. Informasi cost relevan sangat bermanfaat dalam proses pengambilan keputusan taktis (jangka pendek

5 COST RELEVAN COST RELEVAN
Cost relevan adalah biaya masa yang akan datang yang berbeda besarannya pada setiap alternatif. Berhubungan dengan masa yang akan datang dan jumlah biaya tersebut harus berbeda dari alternatif satu ke alternatif lain COST RELEVAN

6 Pengertian Pengertian
Differential Cost : perbedaan cost relevan antara dua alternatif atau lebih Unvoidable cost : cost yang tidak akan berbeda diantara berbagai keputusan. Baik terjadi dimasa lalu maupun yang akan terjadi dimasa yang akan datang Sunk Cost : cost masa lalu Opportunity cost : manfaat (benefit) yang dikorbankan karena menolak satu alternatif, sementara menerima alternatif yang lain Pengertian

7 Contoh Cost Relevan Biaya tenaga kerja
Alternatif: membeli atau membuat Contoh cost tidak relevan: biaya depresiasi, biaya sewa

8 APLIKASI ANALISIS BIAYA RELEVAN
Analisis biaya relevan dapat membantu manager dalam pengambilan keputusan: Membuat sendiri atau membeli sebuah komponen Tetap membuat atau menghentikan sebuah lini produk Menerima atau menolak pesanan khusus dengan harga lebih rendah dari harga reguler Mengolah lebih lanjut produk bersama atau menjualnya pada titik pemisahan produk

9 A. Membuat sendiri atau membeli sebuah komponen
Berikut ini aalah informasi yang berkaitan dengan Pembuatan suku cadang komputer Pada PT Makmur Jaya: Per unit unit Sewa peralatan Rp 1.200 Depresiasi peralatan 200 Bahan Baku 1.000 Tenaga Kerja Langsung 2.000 Overhead variabel 800 Overhead Tetap 3.000 Jumlah biaya produksi 8.200

10 Saat ini perusahaan menerima tawaran sebuah komponen dari seorang pemasok dengan harga Rp per unit. Haruskah menerima tawaran atau membuat sendiri komponen tersebut?

11 Seandainya dari fasilitas produksi yang menganggur disewakan sebesar Rp per tahun manakah alternatif yang terbaik yang dapat direkomendasikan kepada manager?

12 B. Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu
Berikut ini estimasi laba-rugi untuk ke tiga produk yang di hasilkan oleh PT Sumber Rejeki ( dalam ribuan rupiah).Dari laporan laba-rugi tersebut dapat dilihat bahwa produk C secara individu mengalami kerugian. Haruskah perusahaan menghentikan pembuatan dan penjualan produk tersebut?

13 Produk A Produk B Produk C Total Penjualan Biaya Variabel Margin Contribusi 10.000 Biaya Tetap: Gaji 37.000 40.000 35.000 Advertensi 30.000 Depresiasi 53.000 Total Biaya Tetap 90.000 55.000 Laba Segmen (45.000) Biaya tetap bersama Laba Bersih

14 B.1 Membuat atau menghentikan dengan efek komplementer
Penghentian pembuatan produk C akan menurunkan penjualan produk A sebanyak 10% dan produk B 8%. Hal ini terjadi karena biasanya pelanggan membeli produk C bersama-sama dengan produk A atau produk B. Dengan menerima informasi ini apakah manager akan memutuskan menghentikan produk C atau tetap membuat produk tersebut?

15 B.2 Membuat atau menghentikan dengan alternatif penggunaan fasilitas
Manager produksi setuju bahwa produk C dihentikan, namun produk C harus diganti dengan produk baru yaitu produk D. Manager produksi menjamin bahwa penggunaan fasilitas produksi untuk membuat produk D tidak membutuhkan biaya dengan estimasi penjualan dan laba sebagai berikut:

16 Penjualan Rp Biaya variabel ( ) Contribution margin Rp Biaya tetap langsung ( ) Laba segmen Rp Dari informasi tersebut perusahaan akan memperoleh tambahan laba dari produk baru (D) sebesar Rp ;. Apakah produk C akan digantikan dengan produk D?