Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA

Presentasi berjudul: "Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA"— Transcript presentasi:

1 Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Teknik Negosiasi Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA

2 Bab I Sifat Dasar Negosiasi

3 Karakteristik Situasi Negosiasi
Terdapat 2 atau lebih pihak Terdapat konflik kebutuhan dan keinginan Setiap pihak bernegosiasi dengan pilihan Ada harapan agar terdapat proses “memberi dan menerima” Setiap pihak lebih memilih bernegosiasi dan bersepakat daripada melawan secara terbuka Melibatkan faktor kasat mata dan tidak kasat mata

4 1. Terdapat 2 atau lebih pihak
Pada dasarnya orang dapat bernegosiasi dengan diri sendiri, misalnya: apakah mahasiswa A ingin menghabiskan malam dengan belajar, nonton film atau tidur. Namun, dalam mata kuliah ini yang akan dibahas adalah negosiasi antara individu, antar individu dengan kelompok dan antar kelompok dengan kelompok

5 2. Terdapat konflik kebutuhan dan keinginan
Apa yang diinginkan oleh satu individu belum tentu sesuai dengan apa yang diinginkan oleh individu yang lain. Oleh karena itu, negosiasi berusaha untuk menjawab konflik ini

6 3. Setiap pihak bernegosiasi dengan pilihan
Artinya, mereka bernegosiasi karena mereka berpikir mereka dapat memperoleh kesepakatan yang lebih baik daripada tidak melakukan negosiasi Pilihan-pilihan inilah yang membentuk motivasi untuk bernegosiasi

7 4. Ada harapan agar terdapat proses “memberi dan menerima”
Pihak yang bernegosiasi berharap agar pihak lain dapat mengubah tuntutan, permintaan, atau pernyataan awal mereka. Jika satu pihak mengubah posisi awal mereka, dan diikuti oleh pihak yang lain, maka perlahan-lahan semua pihak yang bernegosiasi akan mencapai kesepakatan Proses perubahan posisi tersebut yang disebut “memberi dan menerima”

8 5. Setiap pihak lebih memilih bernegosiasi dan bersepakat daripada melawan secara terbuka
Semua pihak berinisiatif untuk berbicara dan menyampaikan tuntutan, tidak hanya diam dan menerima hasil Melawan secara terbuka bukanlah jalan keluar untuk mencapai hasil yang lebih baik

9 6. Melibatkan faktor kasat mata dan tidak kasat mata
Faktor kasat mata misalnya harga dan perjanjian kerjasama. Faktor tidak kasat mata adalah dasar motivasi psikologis yang mungkin mempengaruhi pihak-pihak selama negosiasi berlangsung, baik secara langsung maupun tidak langsung.

10 Ada saat di mana anda tidak bernegosiasi!
Ada saat di mana anda harus menghindari negosiasi. Dalam situasi ini anda harus tetap pada pendirian anda dan akan akan melangkah lebih maju. 1. Saat anda akan kehilangan segalanya Pada saat seperti ini, ambillah pilihan lain daripada bernegosiasi.

11 2. Saat anda sedang berada di atas angin Ini adalah saat yang tepat untuk menaikkan harga diri anda dan menikmati keberhasilan yang telah anda peroleh 3. Saat terdapat tuntutan yang tidak beretika atau tidak bermoral Jangan bernegosiasi jika pihak lawan meminta sesuatu yang tidak dapat anda lakukan karena ilegal dan bertentangan dengan prinsip

12 4. Saat anda tidak peduli Jika anda tidak memiliki kepentingan terhadap hasilnya, jangan bernegosiasi. Anda tidak akan kehilangan apapun dan tidak akan mendapatkan apapun. 5. Saat anda tidak punya waktu Jika anda berada dalam tekanan waktu, sebaiknya anda tidak bernegosiasi. Negosiasi adalah proses yang panjang dan membutuhkan konsentrasi yang tinggi, sehingga berada dalam tekanan waktu hanya akan membuat anda melakukan kesalahan

13 6. Saat “menunggu” akan menguntungkan posisi anda Jika ada kesempatan yang baik bahwa anda akan mendapatkan kemenangan dengan menunda, maka tunggulah 7. Saat anda tidak siap Jika anda tidak siap karena berbagai alasan, katakan “tidak” pada negosiasi karena hanya akan berakibat buruk bagi anda.

14 Saling Ketergantungan
Salah satu karakteristik kunci dari situasi negosiasi adalah bahwa pihak-pihak saling membutuhkan untuk mencapai tujuan. Mereka memilih untuk bekerja sama karena hasil yang mungkin didapat akan lebih baik daripada jika mereka bekerja sendiri. Hubungan antar pihak dapat dicirikan dalam tiga cara, yaitu: mandiri, tergantung dan saling tergantung.

15 1. Mandiri Dapat memenuhi kebutuhan mereka sendiri tanpa bantuan dan dukungan dari orang lain 2. Tergantung Mengandalkan orang lain untuk apa yang mereka butuhkan karena mereka membutuhkan bantuan atau kerjasama pihak lain. Mereka harus menerima dan mengakomodir keinginan pihak lain tersebut. 3. Saling Tergantung Kedua pihak saling membutuhkan satu sama lain untuk mencapai tujuannya masing-masing

16 Jenis Saling Ketergantungan yang Mempengaruhi Hasil
1. Zero-sum atau distributif Situasi dimana tujuan dari dua atau lebih orang saling berkaitan dan pada akhirnya hanya ada satu yang dapat mencapai tujuan. Situasi zero-sum atau distributif juga terdapat pada saat pihak-pihak berusaha untuk membagi sumber yang terbatas atau langka.

17 2. Non zero-sum atau integratif Situasi dimana tujuan pihak-pihak yang terlibat saling terkait dan usaha setiap pihak membantu pihak lain untuk mencapai tujuannya.

18 See you next week!