Pengambilan Keputusan

Presentasi berjudul: "Pengambilan Keputusan"— Transcript presentasi:

1 Pengambilan Keputusan
Dwi Esti Andriani, M. Pd., MEdSt

2 Standar Kompetensi Mahasiswa memahami konsep, proses, dan teknik pengambilan keputusan pendidikan Mahasiswa mampu menggunakan berbagai teknik pengambilan keputusan untuk menghasilkan keputusan yang efektif.

3 Strategi Perkuliahan Teori
Konsep, proses, dan teknik-teknik pengambilan keputusan pendidikan (UTS) Praktek Mengidentifikasi permasalahan pendidikan di sekolah/dinas) dalam 8 bidang garapan AP. Mendeskripsikan proses pengambilan keputusan masalah dan solusi yang diambil. Mengkritisi proses pengambilan keputusan pendidikan Mengembangkan proses pengambilan keputusan dan solusi yang efektif (UAS)

4 PENGANTAR PK dilakukan apabila pimpinan menghadapi masalah, mencegah timbulnya masalah, atau untuk meningkatkan prestasi organisasi melampaui target yang telah direncanakan pemilihan alternatif terbaik dari berbagai alternatif untuk pemecahan masalah pendekatan sistematis terhadap hakikat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan pengambilan keputusan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat

5 PENGANTAR PK, lanjutan…
tidak berlangsung dalam suasana vakum berlangsung dalam rangka kehidupan organisasi berkaitan langsung dengan pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya menyangkut berbagai model, teknik, dan prosedur yang universal, akan tetapi diterapkan dengan memperhitungkan situasi, kondisi, waktu, dan tempat dalam analisis terakhir diukur dengan implementasinya

6 PENGANTAR PK lanjutan…
merupakan kegiatan sentral dari manajemen merupakan kunci kepemimpinan sebagai inti kepemimpinan sebagai suatu karakteristik yang fundamental sebagai jantung kegiatan administratif suatu saat kritis bagi tindakan administratif kegiatan yang paling penting dari semua kegiatan karena di dalamnya manajer terlibat merupakan pertanggungjawaban utama dari semua administrator melalui suatu proses keputusan dibuat dan dilaksanakan

7 DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Setiap keputusan harus dapat dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan oleh pengambil keputusan, yang lebih ditekankan pada sifat kepemimpinan dari pengambil keputusan tersebut. Pengambilan keputusan pada dasarnya merupakan inti dari kepemimpinan; kepemimpinan inti dari manajemen; manajemen merupakan inti dari administrasi; dan pengambilan keputusan itu sendiri memiliki inti hubungan kerja sama antarmanusia

8 Pengantar Pembuatan Keputusan merupakan kegiatan kunci:
Eksekutif /Administrator Manajer Leader Karyawan Setiap manusia dalam kehidupannya

9 DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Administrasi Manajemen Kepemimpinan Pengambilan keputusan Hubungan manusia (human relation)

10 Bahan diskusi… Apakah pengambilan keputusan hanya dilakukan oleh pimpinan organisasi? Berikan pendapat anda, rasionalitas disertai contoh di sekolah. Apakah pengambilan keputusan? Mengapa pengambilan keputusan perlu dilakukan? Contoh konkret dampak positif/negatif suatu PK. Pengambilan keputusan hanya dilakukan oleh pimpinan. Namun, ada pertimbangan dari staf. Kebijakan yang harus dipilih untuk meningkatkan keefektifan organisasi. Guru??? Semua orang bisa mengambil keputusan (1, 8) Leader/manajer

11 Pengambilan keputusan hanya dilakukan oleh pimpinan.
Namun, ada pertimbangan dari staf. Kebijakan yang harus dipilih untuk meningkatkan keefektifan organisasi. Guru??? Semua orang bisa mengambil keputusan (1, 8) Leader/manajer Pengambilan keputusan perlu dilakukan untuk mengatasi masalah organisasi, Pengambilan keputusan tidak selalu mengatasi masalah, namun sebagai kebijakan untuk payung masalah.

12 Distribusi kewenangan pengambilan keputusan … Bagaimana implementasi pengambilan keputusan distributif Pimpinan- Pengambilan keputusan yang luas harus pimpinan- bukan bawahan. Dalam organisasi multi pimpinan (kelompok 2, 76) Mengapa perlu dilakukan pengambilan keputusan?

13 Siapa pengambil keputusan
Siapa pengambil keputusan? Siapakah pemimpin dan apa bedanya dengan manajer? Siapa non manajer or non pemimpin. Mengapa pengambilan keputusan perlu dilakukan dalam organisasi? Siapa yang bisa membantu pencapaian keefektifan organisasi? Upaya apa yang perlu dilakukan untuk pengambilan keputusan yang efektif.

14 KONSEP PK Pembuatan keputusan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan (Hani Handoko). Decision making can be defined as the selection based on some criteria of one behavior alternative from two or more possible alternative. (G. R. Terry) PK adalah proses memilih suatu alternatif cara bertindak dengan metode yang efisien sesuai situasi untuk menemukan dan menyelesaikan masalah organisasi (J. Salusu, 1996)

15 Pengantar Pengambilan keputusan adalah suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktivitas-aktivitas pada masa yang akan datang (Malayu S. P. H).

16 Keputusan yang tidak diberlakukan/ditindaklanjuti BUKAN lah keputusan, namun suatu niat/maksud.
Sehingga … PK mencakup penetapan tujuan dan implementasi keputusan untuk mencapai tujuan.

17 Human Relation merupakan penentu Kesuksesan PK
Sinkronisasi antara tujuan organisasi dan tujuan masing-masing anggota organisasi Suasana dan iklim kerja yang menyenangkan Hubungan kerja informal dan formal Perlakuan yang humanis; manusia bukan mesin Mengembangan kemampuan bawahan Pekerjaan yang menantang Pengakuan dan penghargaan terhadap prestasi Kemudahan dalam melaksanakan pekerjaan The right man on the right place Kesejahteraan pegawai

18 MENGAPA MENGAMBIL KEPUTUSAN
Adanya Masalah : kondisi yang menyimpang atau tidak sesuai dengan yang diinginkan. Perbaikan/Pengembangan: upaya meningkatkan hasil melebihi daripada yang direncanakan

19 JENIS KEPUTUSAN/PK Pengambilan keputusan stratejik
ketidakpastiannya besar berorientasi masa yang akan datang/rencana jangka panjang Pengambilan keputusan taktik rencana jangka pendek dan alokasi sumber-sumber daya guna mencapai sasaran-sasaran stratejik Contoh: penyusunan anggaran belanja, problem-problem personalia, riset dan pengembangan, dan sebagainya. Pengambilan keputusan operasional penetapan standar-standar yang bersifat deterministik mengusahakan agar tugas-tugas spesifik diimplementasikan dengan cara yang efektif dan efisien memerlukan perintah-perintah spesifik untuk mengawasi pekerjaan-pekerjaan spesifik

20 Jenis Keputusan Optimasi
Pengambilan keputusan yang memperhitungkan semua faktor yang terkait dengan keputusan yang akan diambil. Satisficing = rasio terbatas Keputusan yang didasarkan pada informasi dan data yang terbatas sehingga rasionalitas keputusan menjadi terbatas

21 Tingkat-tingkat Keputusan
Keputusan otomatis Keputusan berdasarkan informasi yang diharapkan Keputusan berdasarkan berbagai pertimbangan Keputusan berdasar ketidakpastian ganda

22 Decision-Making Conditions
Level of ambiguity and chances of making a bad decision Lower Higher Moderate Certainty Uncertainty Risk The decision maker faces conditions of... Figure 9.1 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

23 Jenis Keputusan Keputusan terprogram (terstruktur)/standing decisions
Dibuat menurut kebiasaan, aturan, prosedur; tertulis maupun tidak Bersifat rutin, berulang-ulang Keputusan tak terprogram (tidak terstruktur) Mengenai masalah khusus, khas, tidak biasa Kebijakan yang ada belum menjawab Mis. Pengalokasian sumber daya

24 KONDISI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Kepastian yaitu hasil dari setiap alternatif telah diketahui. Resiko yaitu probabilitas/kemungkinan hasil-hasil tertentu dari alternatif-alternatif dapat diperkirakan.

25 KONDISI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Ketidakpastian yaitu hasil alternatif-alternatif tidak dapat diperkirakan/tidak pasti. Maksimaks : memaksimalkan hasil maksimum yang mungkin. Maksimin : memaksimalkan hasil minimal yang mungkin. Minimaks : meminimalkan “penyesalan” (keuntungan yang diperoleh jika dipilih strategi yang berbeda).

26 Proses Pengambilan Keputusan (Elbing)
Ketidakse-imbangan Proses diagnostik Pertanyaan problem Strategi pemecahan Implemen-tasi Feedback

27 Alt 1 Alt 2 Alt 3 Alt 4 Alt 5 Tujuan dan Sasaran Organisasi
DIAGRAM PROSES KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI Tujuan dan Sasaran Organisasi Kriteria Keberhasilan Program/Kegiatan Identifikasi Permasalahan Alt 1 Alt 2 Alt 3 Alt 4 Alt 5 Keputusan (memilih alternatif terbaik Umpan balik perbandingan dan pembetulan jika terjadi penyimpangan Pengujian Pelaksanaan keputusan dan Pengedalian

28 PEDOMAN UMUM CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF
Mengetahui penyebab masalah sesungguhnya Mengetahui akibat kalau masalah dibiarkan berlarut-larut Merumuskan masalah dengan jelas Tujuan keputusan tidak bertentangan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan Melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan Memiliki keyakinan terhadap keputusan yang diambil Menilai hasil pelaksanaan keputusan Pendekatan keputusan yang fleksibel

29 CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Berdasarkan rasio, asumsinya: masalah jelas dan tidak bermakna ganda sasaran tunggal yang didefinisikan harus dicapai seluruh alternatif dan akibat diketahui preferensi jelas preferensi konstan dan stabil tidak ada kendala waktu dan biaya pilihan terakhir akan memaksimalkan hasil.

30 CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Dapat dilaksanaan jika: masalah sederhana, sasarannya jelas dan alternatif-alternatifnya terbatas tekanan waktu sedikit dan biaya untuk mencari dan mengevaluasi alternatif rendah budaya organisasi mendukung inovasi dan pengambilan resiko hasil-hasil relatif konkrit dan dapat diukur. Dalam pengambilan keputusan yang rasional, manajer bersikap obyektif dan logis; konsisten dan memaksimalkan nilai, dengan kendala tertentu.

31 CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Berdasarkan rasio yang terbatas, rasional berdasarkan parameter proses pengambilan keputusan yang dipagari atau dibatasi oleh kemampuan seseorang untuk memproses informasi. Karena tidak menganalisis semua informasi dalam semua alternatif, maka keputusan sekedar memenuhi syarat bukannya memaksimalkan: menerima solusi yang “cukup baik”. Para manajer menjadi rasional di dalam batas (pagar) kemampuan mereka di bidang pemrosesan informasi.

32 CARA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Berdasarkan intuisi, pengambilan keputusan bawah sadar berdasarkan pengalaman dan pertimbangan yang sudah terkumpul. Lima aspek intuisi: pengalaman, nilai atau etika, mental bawah sadar, perasaan, kognisi. Eskalasi Komitmen, peningkatan komitmen terhadap keputusan sebelumnya walaupun ada bukti bahwa keputusan itu mungkin keliru.

33 Rumus Keputusan Efektif
Effective Decision = Quality (Q) x Acceptability (A) Quality diketahui dari tingkatan faktor teknis dan rasionalitas yang tinggi Acceptability diketahui dari tingkatan dukungan dan kepatuhan terhadap keputusan yang dibuat

34 Tiga Jenis Keputusan D : Q/A
Keputusan berkualitas, tapi penerimaan rendah D :A/Q Penerimaan tinggi, tapi kualitas rendah D : A = Q Penerimaan tinggi,kualitas tinggi

35 The Classical Model of Decision Making
When faced with a decision situation, managers should . and end up with a decision that best serves the interests of the organization. • obtain complete and perfect information eliminate uncertainty evaluate everything rationally and logically Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. Figure 9.2

36 Steps in the Rational Decision-Making Process
Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. Table 9.1a

37 Steps in the Rational Decision-Making Process (cont’d)
Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. Table 9.1b

38 Evaluating Alternatives in the Decision-Making Process
Is the alternative feasible? Eliminate from consideration satisfactory? Are the alternative’s consequences affordable? Retain for further Yes No Figure 9.3 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

39 The Administrative Model of Decision Making
When faced with a decision situation managers actually… . and end up with a decision that may or may not serve the interests of the organization. • use incomplete and imperfect information are constrained by bounded rationality tend to satisfice Figure 9.4 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

40 Rule of thumb Pengalaman, kejadian yang pernah dialami yang selalu dijadikan referensi Stereotype, orang bali, jawa adalah pekerja yang baik Anchoring, membandingkan sesuatu dengan yang ada di dalam otak. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

41 INTUISI Keputusan berdasar pengalaman Keputusan berdasar nilai/budaya
Keputusan berdasar perasaan/emosi INTUISI Keputusan berdasar kognitif: pengetahuan, keahlian, pelatihan Keputusan berdasar alam bawah sadar

42 Faktor Penghalang Pengambilan Keputusan yang Efektif
Relaxed Avoidance : tidak bersedia bertindak karena tahu konsekuensi tidak terlalu besar. Relaxed Change : baru bertindak setelah memahami konsekuensinya cukup serius. Memilih alternatif yang pertama kali ditemukan, belum optimal Defensive Avoidance : membiarkan orang lain mengerjakan keputusan dengan menanggung konsekuensi keputusan tersebut. Memilih alternatif yang paling aman. Panic : mengambil keputusan yang tidak rasional atau tidak realistis. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

43 Teknik PK Terprogram Tradisional Modern Kebiasaan
Mengikuti prosedur baku Saluran informasi disusun dengan baik Modern Menggunakan teknik “operation research”: Formula matematika Simulasi komputer Berdasarkan pengolahan data berbantu komputer

44 Teknik PK Tak Terprogram
Tradisional Kebijakan intuisi berdasarkan kreativitas Coba-coba Seleksi dan latihan para pelaksana Modern Teknik pemecahan masalah yang diterapkan pada : Latihan pembuatan keputusan Penyusunan program komputer empiris

45 Teknik Pengambilan Keputusan
Kualitatif Curah Gagasan (Brainstorming/Brainwriting) Teknik Kelompok Nominal Teknik Delphi Teknik Fish Bowling Heuristik Kelompok Mutu (Quality Circles) Kuantitatif Research Operation

46 Susun daftar kelemahan
MATRIKS TOWS STREGHTS Susun daftar kekuatan WEAKNESSES Susun daftar kelemahan OPPORTUNITIES Susun daftar peluang Pakai kekuatan untuk manfaatkan peluang (STRATEGI SO) Tanggulangi kelemahan dan memanfaatkan peluang (STRATEGI WO) THREATS Susun daftar ancaman Pakai kekuatan untuk menghindari ancaman (STRATEGI ST) Perkecil kelemahan dan hindari ancaman (STRATEGI WT)

47 PENYEBAB KEPUTUSAN BURUK
Perhatian pada masalah yang salah Tidak memberi kesempatan peran serta Desakan dari pilihan-pilihan yang terpaksa (vested interest) Memaksakan diri karena desakan waktu dan stress. Terlalu banyak menggunakan intuisi dan penghakiman

48 PENYEBAB KEPUTUSAN BURUK
Mempraktekkan pengambilan keputusan dogmatis Gagal memberi perhatian pada nilai-nilai/keyakinan Masalah dalam membuat estimasi subyektif Gagal menggunakan analisis Masalah dalam mengkomunikasikan hasil-hasil analitis Melalaikan etika

49 Pembuatan keputusan secara kelompok : Keunggulan
Adanya pengetahuan yang lebih luas Pencarian alternatif keputusan lebih luas Adanya kerangka pandangan yang lebar Resiko keputusan ditanggung kelompok Karena keputusan kelompok, setiap individu termotivasi untuk melaksanakan Dapat terwujudnya kreativitas yang lebih luas, karena adanya berbagai pandangan

50 Pembuatan keputusan secara kelompok : kelemahan
Lempar tanggung jawab mudah terjadi Memakan waktu dan biaya lebih Efisiensi pengambilan keputusan menurun Keputusan kelompok dapat merupakan kompromi atau bukan sepenuhnya keputusan kelompok Bila ada anggota yang dominan, keputusan bukan mencerminkan keinginan kelompok

51 Advantages and Disadvantages of Group and Team Decision Making
Table 9.2 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.

52 Proses pembuatan keputusan- pendekatan rasio
Identifikasi dan pendefinisian masalah Pergunakan analisis sebab-akibat Pengumpulan dan analisis data yang relevan Pengembangan alternatif-alternatif Berdasarkan data, disusun beberapa alternatif Untuk setiap alternatif susun pro & kontra, konsekuensi, resiko Semua alternatif harus feasible

53 Alat bantu Pengambilan keputusan
Decision Tree Metode operation research Linear programming, queuing theory Network analysis (ie. CPM) Bantuan komputer Information System, Expert System, DSS, EIS

54 Proses pembuatan keputusan (2)
Evaluasi Alternatif-alternatif Nilai efektivitas dari setiap alternatif, tolok ukur Realistik bila dihubungkan dengan tujuan & sumber daya organisasi Seberapa jauh memecahkan masalah Pemilihan alternatif terbaik Berdasarkan alternatif, alternatif terbaik dipilih atau pilih kompromi dari beberapa alternatif Implementasi keputusan Susun rencana untuk menerapkan keputusan Disiapkan mekanisme laporan periodik Bila perlu bangun sistem peringatan dini Evaluasi hasil keputusan

55 Decision Tree A B $100M $10M $200M -$20M

56 Linear Programming X = jumlah motor yg diproduksi Y = jumlah mobil yg diproduksi Profit = 800X Y Batasan Biaya produksi: 1000X Y <= Batasan jumlah motor : X >= 50 Berapa X & Y agar Profit maksimum ?

57 Strategi Tujuan Tujuan, sasaran jangka panjang, dan serangkaian tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan Pola keputusan yang membentuk dan menampilkan tujaun dan sasaran organisasi Tindakan yang dipakai guna mengimbangi tindakan potensial yang diperkirakan akan muncul dari pesaing-pesaingnya

58 Strategi Kebijakan yang luas, komprehensif, dan holistik yang menggambarkan tentang produk barang dan jasa

59 Strategi Suatu pola keputusan yang konsisten, menyatu dan integral
Menentukan dan menampilkan tujuan organisasi: sasaran jangka panjang, program bertindak, dan prioritas alokasi sumber daya Menyeleksi bidang yang akan digeluti Mencoba mendapatkan keuntungan yang mampu bertahan lama, dengan memberikan respon yang tepat terdapat peluang dan ancaman dari lingkungan ekstrenal organisasi, dan kekuatan serta kelemahan. Melibatkan semua tingkat hierarki dari organisas.