Manajemen SDM 1 Maret 2010 Eko Sakapurnama, SPsi. MBA

Presentasi berjudul: "Manajemen SDM 1 Maret 2010 Eko Sakapurnama, SPsi. MBA"— Transcript presentasi:

1 Manajemen SDM 1 Maret 2010 Eko Sakapurnama, SPsi. MBA
Program Sarjana Ilmu Administrasi Universitas Indonesia Manajemen SDM 1 Maret Eko Sakapurnama, SPsi. MBA Proses Perencanaan SDM

2 Pokok Bahasan Pengertian Perencanaan SDM Proses Perencanaan SDM
Latihan Kasus

3 Referensi Noe, R.A., Hollenbeck, J.H., Gerhart,B., Wright, P.M., (2007), Fundamentals of Human Resource Management, Edition 2, McGraw Hill International, (Chapter 2, 3, 15, 16) Online resources: Polri.go.id bkn.go.id

4 Pengertian Perencanaan SDM
Kegiatan dimana organisasi melakukan identifikasi kebutuhan jumlah dan jenis-jenis fungsi karyawan yang diperlukan untuk dapat mencapai tujuan. (Noe,et.al., 2007)

5 Tahapan Proses Proses Perencanaan SDM
Perkiraan permintaan (demand) tenaga kerja (TK) Perkiraan ketersediaan (supply) tenaga kerja Perkiraan surplus atau defisit tenaga kerja Penentuan sasaran dan rencana strategis Implementasi dan Evaluasi

6 Bagan Proses Perencanaan SDM
(Noe,et.al., 2007, p.138)

7 1. Perkiraan Permintaan TK
Seberapa besar permintaan TK menginginkan berbagai posisi atau pekerjaan dalam suatu organisasi Organisasi harus menentukan “trend analysis” untuk memperkirakan bursa permintaan TK dalam beberapa tahun kedepan.

8 2. Perkiraan Ketersediaan TK
Menganalisa seberapa besar ketersediaan (supply) tenaga kerja eksisting (internal) maupun calon tenaga kerja dari pihak eksternal Organisasi juga harus memperhatikan: Demografi tenaga kerja (usia, sex) Tingkat pengangguran terbuka Trend perkembangan output pendidikan (cth: peminat ilmu kriminologi, arkeologi, sastra daerah, semakin berkurang)

9 3. Perkiraan Surplus/Defisit TK
Proses perbandingan antara permintaan fungsi/jabatan dengan ketersediaan TK Membantu manajemen dalam mencari solusi terhadap hal tersebut. Surplus TK = retirement, downsizing, Defisit TK = rekruitment, seleksi, Klip US army advertisement

10 4. Penentuan Sasaran dan Rencana Strategis
Tujuan : Untuk menentukan kebijakan dan perencanaan dalam menangani permasalahan yang terjadi akibat surplus atau defisit tenaga kerja Alternatif kegiatan akan mempengaruhi kecepatan (speed of result), biaya, dampak terhadap karyawan dan perubahan organisasi

11 4. Penentuan Sasaran dan Rencana Strategis (Noe, et.al., p.142)

12 5. Implementasi dan Evaluasi
Tahap dimana organisasi melaksanakan kebijakan perencanaan SDM dan mengevaluasi apakah permasalahan surplus/defisit TK dapat diatasi dengan baik. Klip US Army advertisement

13

14 Latihan Kasus Bentuk 5 kelompok
Susun perencanaan SDM dari organisasi/lembaga berikut : Pemadam Kebakaran Rumah Sakit Umum Daerah Museum Konservatorium Suaka Alam dan Margasatwa Pemerintah Daerah Ulas dari segi : Tujuan dari strategi perencanaan SDM Demand and Supply SDM Opsi rencana yang akan dibuat

15 THE END