AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Presentasi berjudul: "AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK"— Transcript presentasi:

1 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

2 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
SECARA PRINSIP SAMA DENGAN AKT MAN. SEKTOR PRIVAT  IMPLEMENTASI PERLU MODIFIKASI PENGENDALIAN PERENCANAAN

3 AKTIVITAS UTAMA DALAM AKT. MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Partisipasi dalam proses perencanaan  level strategis maupun dalam level operasional. penyusunan kebijakan, formulasi rencana-rencana dan anggaran-anggaran dinyatakan dalam satuan uang. Inisiatif dan penyusunan tuntunan untuk pengambilan keputusan.  penentuan, analisis, presentasi dan intepretasi terhadap informasi yang relevan. Kontribusi dalam proses monitoring dan kontrol terhadap kinerja  PEMBERIAN laporan berkala, baik organisasi secara keseluruhan maupun segmen yang ada. Laporan ini juga berisi komparasi antara target dengan realisasi anggaran

4 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
Perencanaan tujuan dan sasaran dasar Perencanaan operasional Penganggaran Pengendalian dan pengukuran Pelaporan, analisis dan umpan balik

5 SKEMA

6 CONTOH : PROSES COSTING
SEKTOR PRIVAT SEKTOR PUBLIK Relatif Bersifat Variabel keterkaitan dengan proses dapat ditelusuri Bersifat Diskresioner (tetap  disahkan pada awal periode).  tidak mempunyai relasi kuat dengan beberapa level akvitas. (besaran kos bergantung pada banyaknya aktivitas yang dilakukan oleh instansi terkait dan jumlahnya sulit ditentukan - misal : pemadam kebakaran, kepolisian, dsb) Adaptif terhadap perubahan pasar (sangat tentatif) bersifat kaku dan birokratis fleksibilitas rendah). Kegiatan dan kos harus diestimasi secara akurat Rencana Manajerial dan Sistem Pengendalian sangat penting  Penyediaan Informasi 1

7