Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
Pengambilan Keputusan
Informasi dan Pengambilan Keputusan Manajemen
2
Manajemen Suatu sistem cara pengaturan Input secara efisien dan efektif untuk memperoleh output secara optimal. Faktor-2 : Penentuan arah yg jelas bagi suatu organisasi Pencarian cara yg paling efisien untuk mencapai tujuan melalui berbagai alternatif Analisis kendala lingkungan (internal &ekternal)
3
Metode Ilmiah & Manajemen
Rumuskan persoalan Lakukan Penelitian Kembangkan Hipotesis Uji Hipotesis Analisis Hasil Tarik Kesimpulan Rumuskan persoalan keputusan Kumpulkan informasi Cara alternatif tindakan Analisa Alternatif Pilih Alternatif Laksanakan keputusan Evaluasi Hasilnya
4
Peranan Ilmu Manajemen
Pengambilan keputusan berdasarkan tujuan Pengambilan Keputusan berdasarkan informasi dan analisis Pengambilan keputusan untuk tujuan ganda Penekanan yg meningkat pada produktivitas Peningkatan perhatian pada perilaku kelompok Manajemen modal , energi & material yg efisien Manajemen ttg segala kemungkinan yg lebih sistimatis Lebih beraksi dengan faktor eksternal
5
Kategori Keputusan Keputusan dalam keadaan ada kepastian (Deterministik) Keputusan dalam keadaan ada resiko (Probabilistik) Keputusan dalam keadaan ketidakpastian (Tidak diketahui) Keputusan dalam keadaan ada konflik (tergantung tindakan lawan)
6
Karakterisitik jenis Informasi yang paling tepat menggunakan komputer
Kecepatan Kuantitas Repetitif Kompleksitas Input yang pasti Ouput yang akurat
7
Metode Pengambilan Keputusan
Jenis Keputusan Metode Peng. Keputusan LAMA BARU Terprogram Kebiasaan Prosedur Operasi Standart Kebijakan, dll SIM Tehnik Ilmu Manajemen & Komputer Tdk Terprogram Pertimbangan, Intuisi, Pengalaman, Pelatihan Pendekatan sistematis Pemecahan masalah & Peng. keputusan
8
Mengolah informasi sesuai dengan :
Input INFORMASI Pengolah Mengolah informasi sesuai dengan : PERATURAN KEPUTUSAN Yang ditetapkan sebelumnya Keputusan yang diotomatisasi Informasi kepada Eksekutif Pengambil Keputusan
Presentasi serupa
