Manajemen Strategis Internasional

Presentasi berjudul: "Manajemen Strategis Internasional"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Strategis Internasional
Dhiani Dyahjatmayanti, ST.P., M.B.A. STTKD Yogyakarta Jl.Parangtritis Km.4,5 Yogyakarta, -

2 Tantangan Manajemen Strategis Internasional
Manajemen strategis internasional adalah proses perencanaan manajemen yang komprehensif dan terus berlangsung yang bertujuan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang membuat perusahaan mampu bersaing secara efektif di dunia internasional Produk dan/atau jasa apa yang akan dijual perusahaan? Dimana dan bagaimana perusahaan akan membuat produk atau jasa tersebut? Dimana dan bagaimana perusahaan akan menjual produk dan jasa tersebut? Dimana dan bagaimana perusahaan akan memperoleh sumber daya yang diperlukan? Bagaimana perusahaan akan mampu mengalahkan para pesaingnya?

3 Sumber Daya Keunggulan Bersaing
1. Efisiensi global Meningkatkan efisiensi melalui sarana yang tidak dimiliki perusahaan domestik (efisiensi lokasi, skala ekonomi, biaya distribusi)

4 Sumber Daya Keunggulan Bersaing
2. Fleksibilitas multinasional Menghadapi tantangan dalam merespon berbagai lingkungan yang terus berubah Amerika Serikat China dan Rusia

5 Sumber Daya Keunggulan Bersaing
3. Pembelajaran seluruh dunia/transfer pengetahuan Di Jepang, Indonesia Di Amerika Serikat

6 Kesulitan dalam transfer pengetahuan
Apakah bisa mendapatkan ketiga sumber daya keunggulan bersaing tersebut secara bersamaan? Sulit Efisiensi global terjadi ketika satu perusahaan diberi tanggung jawab global Fleksibilitas multinasional meningkat ketika perusahaan mendelegasikan tanggung jawab ke manajer anak perusahaan Kesulitan dalam transfer pengetahuan

7 Alternatif Strategi Strategi Global (Think Global, Act Global)
Tekanan terhadap Efisiensi Global Strategi Global (Think Global, Act Global) Strategi Transnasional (Think Global, Act Local) Strategi Peniruan Negara Asal Strategi Multidomestik (Think Local, Act Local) Tinggi Rendah Rendah Tinggi Tekanan terhadap Respon atas keadaaan lokal dan fleksibilitas

8 Komponen-komponen Strategi Internasional
1. Apa yang dapat kita lakukan dengan luar biasa, dibandingkan dengan pesain kita? Kompetensi unik (distinctive competence)

9 Komponen-komponen Strategi Internasional
2. Dimana kita akan melakukan bisnis? Lingkup operasi (scope of operation)

10 Komponen-komponen Strategi Internasional
3. Bagaimana cara kita mengalokasikan sumber daya kita di pasar tersebut? Penggunaan sumber daya (resource deployment) Lini produk Lini geografi Lisensi Sebagian besar diproduksi di Jerman 49% Ekuitas Pesawat komersial Boeing diproduksi di Seattle

11 Komponen-komponen Strategi Internasional
4. Bagaimana elemen-elemen bisnis kita yang berbeda-beda dapat saling menguntungkan? Sinergi (Synergy)

12 Langkah-langkah Menyusun Strategi Internasional
Menyusun pernyataan misi Melakukan analisis SWOT Menyusun sasaran strategis Menyusun sasaran dan rencana taktis Menyusun kerangka kerja pengendalian

13 The Value Chain (Rantai Nilai)

14 Level-level Strategi Internasional

15 Bagaimana seharusnya kita bersaing di setiap pasar yang kita masuki?
Strategi Bisnis Diferensiasi (differentiation) Keunggulan biaya menyeluruh (cost leadership) Fokus Keunggulan Strategis Kekhasan yang dirasakan pelanggan Posisi biaya rendah Luas Hanya segmen tertentu Target Pasar