Budaya komunikasi organisasi

Presentasi berjudul: "Budaya komunikasi organisasi"— Transcript presentasi:

1 Budaya komunikasi organisasi
Siti naima Indah Budi mayang sari Ayu ita purnamasari

2 Definisi budaya organisasi
Menurut Robbins (2003: 305) budaya organisasi merupakan sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lain. Sistem makna bersama ini, bila diamati dengan lebih seksama,merupakan seperangkat karakteristik utama yang dihargai oleh suatu organisasi. Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana karyawan mempersepsikan karakteristik darisuatu budaya organisasi, bukan dengan apakah para karyawan menyukai budaya atau tidak Menurut Geertz menggunakan gambaran laba-laba dengan satu tujuan.

3 Konsep Budaya Organisasi
Shared Values. Pusat interkoneksi dalam model McKinsey adalah: shared values/nilai bersama. Merupakan dasar dan pedoman organisasi yang dipercayai dan dianut oleh anggota organisasi. Srategy. Rencana aokasi sumber daya perusahaan yang langka dari waktu ke waktu, untuk mencapai tujuan diidentifikasi. Structure. Cara unit organisasi berhubungan satu sama lain: terpusat, divisi fungsional (top-down); terdesentralisasi; matriks, jaringan, holding, dll.

4 Konsep Budaya Organisasi
System. Prosedur, proses dan rutinitas yang mencirikan betapa pentingnya pekerjaan yang harus dilakukan: sistem keuangan; perekrutan, sistem promosi dan penilaian kinerja; sistem informasi. Staff. Jumlah dan jenis personil dalam organisasi. Style. Gaya budaya organisasi dan bagaimana manajer-manajer kunci berperilaku dalam mencapai tujuan organisasi. Skill. Kemampuan khusus dari personil atau organisasi secara keseluruhan.

5 Budaya rasional Budaya ideologis Budaya konsensus Budaya hierarkis
Berdasarkan proses Informasi Robert E. Quinn dan Michael R. McGrath (dalam buku Moh. Pabundu Tika) membagi budaya organisasi berdasarkan proses informasi sebagai berikut: Budaya rasional Budaya ideologis Budaya konsensus Budaya hierarkis

6 Budaya rasional Dalam budaya ini, proses informasi individual (klarifikasi sasaran pertimbanganlogika, perangkat pengarahan) diasumsikan sebagai sarana bagi tujuan kinerja yangditunjukkan (efisiensi, produktivitas, dan keuntungan atau dampak).

7 Budaya ideologis Dalam budaya ini, pemrosesan informasi intuitif (dari pengetahuan yang dalam,pendapat dan inovasi) diasumsikan sebagai sarana bagi tujuan revitalisasi (dukungandari luar, perolehan sumber daya dan pertumbuhan).

8 Budaya konsensus Dalam budaya ini, pemrosesan informasi kolektif (diskusi, partisipasi, dan consensus) diasumsikan untuk menjadi sarana bagi tujuan kohesi (iklim, moral, dan kerja samakelompok).

9 Budaya hierarkis Dalam budaya hierarkis, pemrosesan informasi formal (dokumentasi, komputasi, danevaluasi) diasumsikan sebagai sarana bagi tujuan kesinambungan (stabilitas, control,dan koordinasi).

10 Berdasarkan Tujuannya, Talizuduhu Ndraha membagi budaya organisasi berdasarkan tujuannya, yaitu:
Budaya organisasi perusahaan Budaya organisasi publik Budaya organisasi sosial

11 Asumsi-asumsi dari Teori Budaya Organisasi antara lain:
1. Anggota-anggota organisasi menciptakan dan mempertahankan perasaan yangdimiliki bersama mengenai realitas organisasi, yang berakibat pada pemahamanyang lebih baik mengenai nilai-nilai sebuah organisasi. Inti dari asumsi iniadalah nilai yang dimiliki organisasi. Nilai merupakan standard dan prinsip- prinsip yang terdapat dalam sebuah budaya.

12 Asumsi-asumsi dari Teori Budaya Organisasi antara lain:
2. Penggunaan dan interpretasi simbol sangat penting dalam budaya organisasi.Ketika seseorang dapat memahami simbol tersebut, maka seseorang akanmampu bertindak menurut budaya organisasinya.

13 Asumsi-asumsi dari Teori Budaya Organisasi antara lain:
3. Budaya bervariasi dalam organisasi-organisasi yang berbeda, dan interpretasitindakan dalam budaya ini juga beragam. Setiap organisasi memiliki budayayang berbeda-beda dan setiap individu dalam organisasi tersebut menafsirkan budaya tersebut secara berbeda.Terkadang, perbedaan budaya dalam organisasi justru menjadi kekuatan dari organisasi sejenis lainnya.

14 Contoh Kasus Sari sebagai ketua karangtaruna baru didesanya, dia memiliki tim yang solid tapi semenjak rudi wakil ketuanya mengundurkan diri karena mengikuti ayahnya pindah kerja, tim itu menjadi sedikit berantakan karena jarang lagi kumpul untuk rapat. Sari memiliki trik cara untuk membudidayakan perkumpulan organisasi dengn cara arisan anggota 2 minggu sekali. Dengan begitu organisasi tersebut tetap berjalan dan semakin akrab satu sama lain