ANALISIS SDM DI SEKTOR KESEHATAN

Presentasi berjudul: "ANALISIS SDM DI SEKTOR KESEHATAN"— Transcript presentasi:

1 ANALISIS SDM DI SEKTOR KESEHATAN
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK-UGM

2 Pokok Bahasan Opening Case Kerangka Konsep Analisis SDM
Aplikasi Analisis SDM berdasarkan Kerangka Konsep Mencari Penyebab 1 Mencari Penyebab 2

3 Pokok Bahasan 1: Opening Case

4 Kasus Bappenas Untuk National Development Plan ; Bappenas butuh input berbagai aspek termasuk SDM Kesehatan Bappenas tidak meminta laporan dari Depkes (Kemenkes) tetapi meminta World Bank untuk melakukan kajian/analisis SDM

5

6

7 Diskusi Awal: Mengapa Bappenas bertindak demikian?

8 Fakta Tim World Bank ternyata menggunakan data sekunder (bukan data primer): PODES (Potensi Desa) and the Governance and Decentralization Survey (GDS-2), Indonesia Family Life Survey (IFLS) the annual Indonesia Health Profile published by MoH and the Indonesian Medical Council (KKI) Organisasi profesi Depkes tetap diminta untuk memberikan masukan dan klarifikasi  Sulit mencari Data Riil: Kemenkes hanya fokus MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

9 Konsekuensi hanya fokus Manajemen Kepegawaian
Data hanya yang dilaporkan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota  Propinsi  Pusat Hanya data pegawai kesehatan Data tidak mencerminkan keadaan sesungguhnya

10 Data Depkes 2010: Jumlah dokter umum: (Depkes, 2010) Data Konsil Kedokteran Indonesia Desember 2010:

11

12

13 Diskusi Apa akibatnya jika kebijakan SDM berdasarkan data versi pemerintah saja? Pendidikan Dokter Umum: seharusnya ditutup? there are currently 72 medical schools in the country producing an average total of 5,500 new medical graduates per year Penempatan Dokter Umum: akan tetap ke Jawa & sentra FK?

14 Catatan: Masih bersifat deskriptip Belum mencari akar penyebab masalah

15 Pokok Bahasan 2: Kerangka Konsep Analisis SDM

16

17 Pendekatan Akar Penyebab Masalah
Prioritas Indikator- indikator Standar/ Benchmark Masalah Penyebab Masalah Gap? Masalah Indikator- indikator Kinerja Saat ini Masalah WHY? WHY? WHY? Akar Penyebab Masalah

18 Why 2 Why 1

19 Pokok Bahasan 3: Aplikasi Analisis SDM berdasarkan Kerangka Konsep

20 Apa Masalahnya? Apa MASALAHnya?
Availability Competence Responsiveness Productivity Apa INDIKATORnya? Buktikan dengan INDIKATOR

21

22 Pengembangan Indikator “Availability”

23

24

25

26

27 Pengembangan indikator “competence”

28 Pengembangan indikator “productivity”

29 Pengembangan Indikator “responsiveness”
?

30 Kesimpulan (1, 2, 3, 4) (1, 2, 3) (2, 3, 4) Masalahnya adalah…..: (1)
(2) (3) (4) (1, 2) (1, 3) (1, 4) (2, 3) (2, 4) (3, 4) (1, 2, 3, 4) (1, 2, 3) (2, 3, 4) (1) Availability (2) Competence (3) Responsiveness (4) Productivity

31 Pokok Bahasan 4: Mencari Penyebab 1 (Why 1)

32 Mencari penyebab (Why 1)
Supervision Compensation System support Lifelong learning Rumuskan Penyebabnya (buktikan dengan indikator)

33 Why 2 Why 1

34 Indikator “supervision”

35 Indikator “Compensation”
Benarkah ada masalah? Buktikan dengan INDIKATOR

36

37

38 Indikator “system support”

39

40

41

42

43 Indikator “lifelong learning”
?

44 Kesimpulan Penyebab Masalahnya adalah…..: (1) (2) (3) (4) (1, 2) (1, 3) (1, 4) (2, 3) (2, 4) (3, 4) (1, 2, 3, 4) (1, 2, 3) (2, 3, 4) (1) Supervision (2) Compensation (3) System supports (4) Lifelong learning

45 POKOK BAHASAN 5: Mencari Penyebab 2 (Why 2)

46 Why 2 Planning Education Recruitment

47 Why 2 Why 1

48 Indikator “planning” ?

49 Indikator “education”

50

51

52

53

54

55

56 Indikator “recruitment”

57 Kesimpulan Penyebab Masalahnya adalah…..: (1) (2) (3) (1, 2) (1, 3)
(2, 3) (1, 2, 3) (1) Planning (2) Education (3) Recruitment

58 Terima Kasih HP:

59 Lampiran Indikator-indikator Lain

60

61

62

63

64