“ NILAI-NILAI OLIMPISME ” DALAM KEPEMIMPINAN STARTEGIK

Presentasi berjudul: "“ NILAI-NILAI OLIMPISME ” DALAM KEPEMIMPINAN STARTEGIK"— Transcript presentasi:

1 “ NILAI-NILAI OLIMPISME ” DALAM KEPEMIMPINAN STARTEGIK

2 Lingkup Bahasan Arti Kepemimpinan Strategik
Mengapa Dewasa Ini Dibutuhkan Kepemimpinan Strategik? Kepemimpinan Strategik Dalam Organisasi Relevansi Olypism Dengan Karakter Kepemimpinan Strategik Membentuk Pemimpin Stategik Yang Sukses Kesimpulan & Penutup

3 ARTI KEMIMPINAN STRATEGIK
Pada hakekatnya kemimpinan merupakan kemampuan menggerakan, mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerjasama mencapai tujuan tertentu. Fungsi pemimpin yang utama adalah memberikan arah, mengendalikan ,melindungi dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya. Kepemimpinan strategik adalah kompetensi kepemimpinan yang diperlukan pada lingkungan/kondisi yang kompleks .

4 Mengapa Organisasi Saat Ini Membutuhkan Kepemimpinan Strategik ??

5 Fokus Organisasi Telah Berubah
Paradigma Lama: - Organisasi akan berkembangkan bila mempunyai cukup sumberdaya (5 M+Network & Power) Pengelolaan manajemen fokus pada pengembangan organisasi karena lingkungan yang menjanjikan dan masih tumbuh Paradigma Baru: Organisasi akan berkembang bila memiliki kratifitas dan Inovasi Pengelolaan organisasi perlu mempertimbangkan berbagai aspek strategis karena lingkungan lebih kompleks dengan tingkat persaingan yang tinggi

6 Tantangan Organisasi Dewasa Ini Begitu Kompleks, Maka Diperlukan Pemimpin Yang Memiliki Pola Berpikir Dan Bertindak Strategis Dan Visioner, Sehingga Setiap Keputusan Yang Dikeluarkan Tepat

7 Pemimpin Startejik Mampu Berperan Sebagai Manager sekaligus Leader
(coping with complexity) Planning and budgeting Organizing and staffing Controlling and problem solving Leader (coping with change) Setting a strategic direction Aligning people Motivating and inspiring

8 where they’re going; they also take people with them
Leaders not only know where they’re going; they also take people with them

9 Karakteristik Pemimpin Stretegik
Visioner Memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan, bagaimana melakukannya dan bagaimana menghadapi hambatan yang ada. Memiliki Animo Yang Besar Menyukai apa yang dilakukan, membangkitkan semangat dan memberikan inspirasi.

10 Dapat Dipercaya /Jujur
Memiliki Integritas Mengenali kekuatan & kelemahan diri Dedikasi terhadap cita-cita dan gagasan Kepribadian yang mature & dapat bekerja sama Dapat Dipercaya /Jujur Terbuka & Respek Terhadap Orng Lain Berani Mengambil Resiko Inovatif & Kreatif Belajar dari pengalaman & kekeliruan

11 Peran Seorang Pemimpin Strategik
Sebagai Motivator Sebagai Fasilitator Sebagai Dinamisator Sebagai Konselor Sebagai Evaluator

12 Nilai Olympism Sangat Relevan
Dalam Pembangun Karakter Kepemimpina Strategik Visioner (tujuan jangka panjang) Peaceful (kedamaian) No Discrimination (tidak diskriminatif) Mutual Understanding (saling memahami) Friendship (persahabatan) Solidarity (solidaritas) Fair Play (kejujuran,adil,wajar) Excellence (keunggulan) Fun (kesenangan) Respect (menghargai) Human Development (pengembangan diri) Leadership (Kepemimpinan) Motivation (semangat,pantang menyerah) Team Work (kerjasama, sinergi)

13 Ukuran Keberhasilan Pemimpin Saat Ini
Citius Altius Fortius Mampu Membawa Tim Makin Cepat Dalam Beradaptasi Mampu Memotivasi Tim Untuk Berprestasi Makin Tinggi Mampu Membangun Tim Dengan Daya Saing Makin Kuat

14 Membentuk Pemimpin Strategik Yang Sukses

15 “ Melampaui Semua Base Dengan Sukses”
Membentuk Pemimpin Strategik Seperti Tahapan “Permainan Base Ball” Yang Sukses BASE II 2 3 1 BASE III BASE I Target : “ Melampaui Semua Base Dengan Sukses” BASE IV (SELESAI) 4 MULAI

16 BASE I TE RCAPAI, bila pemimpin mampu menciptakan :
- Cara mendelegasikan yang berhasil Cara mendidik staf bekerja dengan benar dan produktif - Cara membangun semangat kerja yang berkesinambungan BASE II TERCAPAI, bila pemimpin mampu: Menetapkan peraturan yang jelas dan konsisten Membangun hubungan Interaktif dan komunikatif Membangun tim yang bertanggung jawab dan profesional

17 BASE III TERCAPAI, bila pemimpin mampu :
Menjadi konselor efektif Memberikan solusi pemecahan masalah yg dihadapi staf BASE IV TERCAPAI , bila pemimpin mampu: - Menjadi pimpinan yang percaya diri dan dihormati Memberikan arahan yang benar Berinovasi dan berkreasi untuk hasil yang terbaik bagi diri karyawan dan perusahaan

18 Kesimpulan Dan Penutup
Pemimpin memiliki peran yang sangat strategis di dalam suatu organisasi perusahaan. Peran strategis pemimpin harus diimbangi dengan kompetensi yang sepadan. Penerapan Olympism sangat relevan dan tepat dalam membangun pemimpin strategik

19 TERIMA KASIH “Selamat Bertugas Semoga Menjadi Pemimpin Strategik Yang Sukses”

20 Kuis dan Tugas Individu
Sebutkan dan jelaskan sikap –sikap kepimpinan strategik yang sesuai dengan “nilai-nilai olympism” Sebut sikap-sikap para pemimpin di Indonesia yang menurut anda kurang sejalan dengan semangat olimpism mengapa.