PROSES ADVOKASI Kismi Mubarokah.

Presentasi berjudul: "PROSES ADVOKASI Kismi Mubarokah."— Transcript presentasi:

1 PROSES ADVOKASI Kismi Mubarokah

2 BAGAIMANA BAGAN ADVOKASI KESEHATAN MASYARAKAT TERPADU
Persiapan & Pelaksanaan Btk jejaring inti kesmas Pilih isu strategis kesmas semenarik mungkin Pengaruhi pembuat opini & media massa Pengaruhi pembuat & pelaksana kebijakan Perubahan kebijakan publik monitoring evalusi Mobilisasi Seminar Kampanye Siaran/media Jajak pendapat Debat Selebaran Klp.peduli Lobby Negosiasi Mediasi Dialog Petisi-resolusi Identifikasi pemercaya/mitra BAGAN ADVOKASI KESEHATAN MASYARAKAT TERPADU

3 Jejaring Advokasi

4 Adalah kelompok organisasi maupun perorangan yg saling kerja sama utk memperjuangkan perubahan dalam kebijakan/program yang berkaitan dengan masalah/isu kebijakan Diperlukan agar rencana advokasi dpt dijalankan lbh optimal utk capai keberhasilan

5 Manfaat: Senantiasa mengetahui perkembangan baru
Sebagai forum yg siap mendengar suatu ide/gagasan Memberikan dukungan Memberikan akses, SD & kemampuan yg beragam Menyatukan SD yg terbatas utk tujuan bersama Mendptkan hal yg tdk dpt diberikan perorangan atas org tunggal Membentuk inti keg & menarik perhatian jejaring yg lain Memperluas basis dukungan

6 Bentuk: KOALISI Suatu bentuk kerjasama sejumlah individu, kelompok atau institusi yang peduli terhadap masalah/isu kebijakan tertentu yang menjadai concern bersama & berupaya memecahkannya secara bersama

7 Contoh: YLKI, LM3, YJI, YKI melakukan class action terhadap perusahaan rokok, beberapa stasiun TV swasta & perusahaan periklanan karena melanggar peraturan panayangan iklan rokok di TV di TV di bawah jam 9 malam.

8 Keuntungan Bekerja dlm KOALISI
Memperluas basis dukungan,. dpt menang brsama ats apa yg tdk dpt dimenangkan sdr Beri keamanan bg usaha advokasi & perlindungan utk para anggota yg mgk tdk dpt melakukan tindakan sdr Memperbesar SD yg ada dg kumpulkan bersama2 & dg delegasikan pekerjaan pd pihak lain di dlm koalisi Tingkatkan SD finansial & pragmatis utk kampanye advokasi Menambah kredibilitas & pengaruh kampanye advokasi, jg bg anggota koalisi scr individual Bantu kembangkan kepemimpinan baru Bantu jaringan individual & a\organisasi Perluas ruang lingkup kerja Anda

9 Kerugian Bekerja dalam KOALISI
Membuat menyimpang dr pekerjaan lain, dpt menyita wkt & tgs2 orgs yg biasa Perlu kompromi posisi & taktik Perlu mengalah pd organisasi yg lbh kuat Tidak sll mendapat kepercayaanats kerja And Jika proses koalisi terpecah, dpt membahayakan advokasi krn merusak kredibilitas para anggota

10 TIPE KOALISI PERMANEN Adl organisasi yg membentuk korporasi dg staf & dewan direktur Pengambilan kepts terstruktur & sistematis Angggota byr iuran th-an Misl: asosiai, serikat dagang, federasi SEMENTARA Muncul bersama2 utk s/ maksud/tujuan t3 Tujuan umum tercapai, koalisi bubar Kdg2 dpt ttp diteruskan, utk capai tujuan umum lain

11 FORMAL Pr anggota scr formal bergabung dlm koalisi Bayar iuran Tampak sbg anggota  pernyataan koalisis INFORMAL Tdk tdp keanggotan resmi Anggota sll berubah Shg persoalan & taktik koalisi akn sll berubah

12 GEOGRAFIS Koalisi berdasar ats wilayah geografis Misl: distrik sekolah, wilayah benua BERAGAM PERSOALAN Koalisi yg menangani sejumlah persoalan slm keberadaannya Tp mgk hnya 1 tujuan/persoalam setiap kalinya

13 PERSOALAN TUNGGAL Hanya menangani 1 persoalan/tujuan Kdg2 aliansi asing muncul dinatra orgs yg slg bertentangan  sepakat utk kerja sama

14 Menjalankan KOALISI-efektif
Selalu kontak dg anggota koalisi Kenali smua anggota dg baik  tepat informasi ttg posisi & pendapat mrk Capailah kesepaktan jk pendek & panjang di antr anggota koalisi Libatkan anggota koalisi yg kuat dlm stiap pengambilan keputusan RApat2 koalisi singkat & jadwal teratur kembangkan sub kelompok strategis utk jalankan tugas spesifik Jnagan hindari persoalan yg timbulkan kesulitan

15 Strategi Advokasi

16 Adalah sebuah kombinasi dari pendekatan, teknik & pesan2 yang diinginkan oleh para perencana untuk mencapai maksud dan tujuan advokasi

17 Langkah2 Kunci: Identifikasi & analisis Isu advokasi stakeholder
Rumuskan Tujuan Yg terukur Kembangkan Pesan2 utama advokasi Strategi (pdkt, teknik, pesan, bahan, materi) Rencana Aksi advokasi Rencanakan Pengawasan, Pemantauan, penilaian

18 Rangkaian Perubahan Perilaku
Tidak Menyadari Menyadari, berkepentingan Melanjutkan Perilaku baru Mendorong Utk perubahan Mencoba Tambahkan kesadaran & tawarkan solusi Identifikasikan hambatan & keuntungan yg dirasakan Untuk Mengubah perilaku baru Sediakan informasi yg logis, manfaatkan kelp masy, Dorong & berikan penyuluhan Sediakan informas, dorong scr kontinyu, gunakan jasa media, Dg tekan keuntungannya. Kurangi hambatan, mel penyelesaian mslh, tingkatkan puan mel:Uji coba, dukungan sosial Ingatkan mrk akn keuntungan perilaku baru. Yakinkan bhw mrk mampu utk Meningkatkan dukungan sosial