PERTEMUAN 7 PENGORGANISASIAN Manajemen Umum.

Presentasi berjudul: "PERTEMUAN 7 PENGORGANISASIAN Manajemen Umum."— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN 7 PENGORGANISASIAN Manajemen Umum

2 ORGANISASI Manajemen Umum

3 PENGORGANISASIAN Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupiya. Manajemen Umum

4 PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya, serta penyebaran sumberdaya organisasi untuk meraih tujuan strategis Manajemen Umum

5 PROSES PENGORGANISASIAN
Manajemen Umum

6 STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja yang menunjukkan organisasi mendefinisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran sumberdaya, dan koordinasi antar departemen Manajemen Umum

7 2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI
DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Manajemen Umum

8 2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI
PEMBAGIAN KERJA Perincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas Manajemen Umum

9 4 FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI
Manajemen Umum

10 5 UNSUR STRUKTUR ORGANISASI
Manajemen Umum

11 DESAIN PEKERJAAN Manajemen Umum

12 PEMEKARAN KERJA JOB ENLARGEMENT
Menanggulangi ketidak puasan dengan meningkatkan cakupan pekerjaan Manajemen Umum

13 PEMERKAYAAN KERJA JOB ENRICHMENT
Berusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan meningkatkan kedalaman pekerjaan Manajemen Umum

14 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
SPESIALISASI KERJA Tingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus Manajemen Umum

15 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
RANTAI KOMANDO Garis wewenang yang menghubungkan semua individu dalam organisasi & menentukan kepada siapa seseorang memberikan laporan Manajemen Umum

16 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
WEWENANG Hak formal dan sah dari seorang manajer untuk membuat keputusan, mengeluarkan perintah, dan mengalokasikan sumberdaya untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi Manajemen Umum

17 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
DELEGASI Proses yang digunakan manajer untuk memindahkan wewenang dan bertanggung jawab kepada bawahan-bawahannya dalam hirarki organisasi Manajemen Umum

18 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
RENTANG MANAJEMEN Jumlah karyawan yang memberikan laporan pada seorang supervisor atau penyelia. Manajemen Umum

19 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
Sentralisasi : Lokasi wewenang keputusan terletak di dekat tingkat atas organisasi Desentralisasi : Lokasi wewenang keputusan terletak di dekat tingkat yang lebih bawah dalam organisasi Manajemen Umum

20 ORGANISASI HORIZONTAL
KOORDINASI Proses pengintegrasian kegiatan departemen-departemen atau bagian sesuai dengan tujuan yang ditetapkan organisasi. Manajemen Umum

21 Kebutuhan Akan Koordinasi
POOLED INTERDEPENDENCE SQUENCIAL INTERDEPENDENCE RECIPROCAL INTERDEPENDENCE Manajemen Umum

22 ORGANISASI TRADISIONAL VS PEMBELAJAR
Organisasi Tradisional Vertikal (struktur vertikal dominan) a. Sedikit tim, angkatan tugas, atau manajer proyek b. Komunikasi dan sistem pelaporan vertikal c. Pengambilan keputusan strategis tersentralisasi d. Tugas-tugas terspesialisasi e. Budaya kaku Manajemen Umum

23 ORGANISASI TRADISIONAL VS PEMBELAJAR
Organisasi Pembelajar (Struktur Horizontal Dominan) Tim horizontal, angkatan tugas, manajemen proyek Informasi terbuka, komunikasi horizontal, saling berhadapan muka Pengambilan keputusan terdesentralisasi Karyawan diberi wewenang dan tanggung jawab Budaya yang kuat dan adaptif. Manajemen Umum

24 STRUKTUR ORGANISASI FORMAL
Manajemen Umum

25 ORGANISASI INFORMAL Menunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi dan berbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan berkembang apabila orang bekerja bersama-sama Manajemen Umum

26 4 PERBEDAAN ORGANISASI FORMAL & INFORMAL
Hubungan-hubungan antar pribadi Kepemimpinan Pengendalian perilaku Ketergantungan Manajemen Umum