Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Presentasi berjudul: "Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom"— Transcript presentasi:

1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Pengorganisasian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

2 ORGANISASI

3 4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI
PEMBAGIAN PEKERJAAN (DIVISION OF WORK) Pemecahan tugas kompleks menjadi komponen-komponen, sehingga setiap orang bertanggung jawab untuk beberapa aktivitas terbatas bukannya tugas secara keseluruhan

4 4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI
DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan menjadi departemen aktivitas pekerjaan yang serupa dan secara logis berhubungan

5 4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI
HIRARKI ORGANISASI Suatu pola tingkat berjenjang dari sebuah struktur organisasi, dipuncaknya duduk seorang manajer yang bertanggung jawab atas operasi seluruh organisasi, yang lain, manajer dengan tingkat lebih rendah ditempatkan dibawah diberbagai tingkat organisasi

6 4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI
KOORDINASI (COORDINATION) Integrasi aktivitas bagian-bagian terpisah dari sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasi

7 PENGORGANISASIAN Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupiya.

8 PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya, serta penyebaran sumberdaya organisasi untuk meraih tujuan strategis

9 Proses pengorganisasian

10 STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja yang menunjukkan organisasi mendefinisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran sumberdaya, dan koordinasi antar departemen

11 2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI
DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama.

12 2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI
PEMBAGIAN KERJA Perincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas

13 4 FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI

14 5 UNSUR STRUKTUR ORGANISASI

15 DESAIN PEKERJAAN

16 PEMEKARAN KERJA JOB ENLARGEMENT
Menanggulangi ketidak puasan dengan meningkatkan cakupan pekerjaan

17 PEMERKAYAAN KERJA JOB ENRICHMENT
Berusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan meningkatkan kedalaman pekerjaan

18 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
SPESIALISASI KERJA Tingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus

19 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
RANTAI KOMANDO Garis wewenang yang menghubungkan semua individu dalam organisasi & menentukan kepada siapa seseorang memberikan laporan

20 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
WEWENANG Hak formal dan sah dari seorang manajer untuk membuat keputusan, mengeluarkan perintah, dan mengalokasikan sumberdaya untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi

21 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
DELEGASI Proses yang digunakan manajer untuk memindahkan wewenang dan bertanggung jawab kepada bawahan-bawahannya dalam hirarki organisasi

22 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
RENTANG MANAJEMEN Jumlah karyawan yang memberikan laporan pada seorang supervisor atau penyelia.

23 STRUKTUR ORGANISASI FORMAL

24 ORGANISASI INFORMAL Menunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi dan berbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan berkembang apabila orang bekerja bersama-sama

25 4 PERBEDAAN ORGANISASI FORMAL & INFORMAL
Hubungan-hubungan antar pribadi Kepemimpinan Pengendalian perilaku Ketergantungan