Roberthy Maelissa, dr., Sp.B., FINACS

Presentasi berjudul: "Roberthy Maelissa, dr., Sp.B., FINACS"— Transcript presentasi:

1 Roberthy Maelissa, dr., Sp.B., FINACS
Disaster Management Roberthy Maelissa, dr., Sp.B., FINACS

2 Bencana Peristiwa atau rangkaian peristiwa yang mengancam dan mengganggu kehidupan dan penghidupan masyarakat yang disebabkan, baik oleh faktor alam dan/atau faktor non alam maupun faktor manusia sehingga mengakibatkan timbulnya korban jiwa manusia, kerusakan lingkungan, kerugian harta benda, dan dampak psikologis. (UU No. 24 tahun 2007)

3 Bencana Jenis Bencana di Indonesia:
Bencana alam: disebabkan oleh alam, seperti gempa, tsunai, gunung meletus, dll. Bencana non-alam: disebabkan oleh non-alam, seperti epidemi dan wabah penyakit, kecelakaan transportasi masal, gagal teknologi Bencana sosial: diakibatkan oleh manusia yang meliputi konflik sosial antar kelompok atau komunitas masyarakat. (UN-ISDR)

4 Bencana di Indonesia Tsunami (Aceh, Nias, Pangandaran)
Gempa bumi (Yogyakarta, Padang, Mentawai) Banjir bandang (Wasior, Parigi) Gunung meletus (Merapi, Riung) Kebakaran hutan dan asap (Sumatra, Kalimantan) Kerusuhan SARA (Maluku, Poso, Sampit)

5 Bagaimana menanggulanginya?

6 Disaster Management The range of activities designed to maintain control over disaster and emergency situation and to provide a framework for helping at-risk persons to avoid or recover from the impact of disaster. Disaster management deals with situation that occurs prior to, during, and after the disaster. (University of Wisconsin)

7 Disaster Management Serangkaian kegiatan yang didesain untuk mengendalikan situasi bencana dan darurat dan untuk mempersiapkan kerangka untuk membantu orang yang rentan-bencana untuk menghindari atau mengatasi dampak bencana tersebut. Manajemen bencana berkaitan dengan situasi yang terjadi sebelum, selama, dan setelah bencana. (University of Wisconsin)

8 Disaster Management Process of forming common objectives and common value in order to encourage participants to plan for and deal with potential and actual disaster. Proses pembentukan atau penetapan tujuan bersama dan nilai bersama untuk mendorong pihak-pihak yang terlibat untuk menyusun rencana dan menghadapi bencana yang sedang atau yang akan terjadi. (University of British Columbia)

9 Tujuan Manajemen Bencana
Menghindari kerugian pada individu, masyarakat, maupun negara melalui tindakan dini (sebelum bencana terjadi). Meminimalisasi kerugian pada individu, masyarakat, maupun negara berupa kerugian yang berkaitan dengan orang, fisik, ekonomi, dan lingkungan bila bencana tersebut terjadi. Meminimalisasi penderitaan yang ditanggung oleh individu dan masyarakat yang terkena bencana. Memperbaiki kondisi sehingga individu dan masyarakat dapat mengatasi permasalahan akibat bencana. Mempercepat pemulihan kondisi sehingga individu dan masyarakat bangkit ke kondisi sebelum bencana, atau bahkan mengejar ketinggalan dari individu atau masyarakat lain yang tidak terkena bencana.

10 Penanggulangan Bencana Dunia
World Conference on Disaster Risk Reduction diselenggarakan PBB. 1994, 1st World Conference on Natural Disasters, Yokohama 2005, 2nd World Conference on Disaster Reduction, Kobe 2015, 3rd World Conference on Disaster Reduction, Sendai United Nations International Strategy for Disaster Reduction (UN-ISDR)

11 Cycle of disaster management
1994, 1st World Conference on Natural Disasters, Yokohama

12 Prinsip penilaian risiko bencana
H x V C R =

13 Prinsip penilaian risiko bencana
Risk/risiko bencana (R): Risiko adalah perhitungan kerugian yang mungkin didapatkan dari sebuah perisitiwa berbahaya. Level risiko berdasar pada: Sifat dari bahaya Vulnerabilitas elemen yang terkena dampak Nilai ekonomi elemen tersebut Hazards/ancaman bahaya: Fenomena atau situasi yang memiliki potensi untuk menyebabkan gangguan atau kerusakan terhadap orang, harta benda, fasilitas, maupun lingkungan.

14 Prinsip penilaian risiko bencana
Vulnerability/kerentanan: Suatu kondisi yang menurunkan kemampuan seseorang atau komunitas masyarakat untuk menyiapkan diri, bertahan hidup, atau merespon potensi bahaya. Contoh: kemiskinan, pendidikan, sosial dan budaya. Capacity/kapasitas: Kekuatan dan sumber daya yang ada pada tiap individu dan lingkungan yang mampu mencegah, melakukan mitigasi, siap menghadapi dan pulih dari akibat bencana dengan cepat.

15 Tahapan/Proses Penanggulangan Bencana
Manajemen Penanggulangan Bencana Pra Bencana Saat Bencana Pasca Bencana Manajemen Risiko Bencana Manajemen Kedaruratan Manajemen Pemulihan Mitigasi Tanggap Darurat Rekonstruksi Kesiapsiagaan Rehabilitasi

16 Tahapan/Proses Penanggulangan Bencana
Mitigasi/mitigation: serangkaian upaya untuk mengurangi risiko bencana, baik melalui pembangunan fisik maupun penyadaran dan peningkatan kemampuan menghadapi ancaman bencana. Kesiapsiagaan/preparedness: serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi bencana melalui pengorganisasian serta melalui langkah yang tepat dan berdaya guna. Contoh sistem peringatan dini. Tanggap darurat: serangkaian kegiatan yang dilakukan dengen segera pada saat kejadian bencana untuk menangani dampak buruk yang ditimbulkan, meliputi penyelamatan dan evakuasi korban, harta benda, pemenuhan kebutuhan dasar, perlindungan, pengurusan pengungsi, serta pemulihan prasarana dan sarana.

17 Tahapan/Proses Penanggulangan Bencana
Rehabilitasi: perbaikan dan pemulihan semua aspek pelayanan publik atau masyarakat sampai tingkat yang memadai pada wilayah pasca bencana. Rekonstruksi: pembangunan kembali semua prasarana dan sarana, kelembagaan pada wilayah pasca bencana.

18 Contoh di dunia medis? ATLS dan ACLS

19 Golden hour pada trauma
Waktu kritis untuk menyelamatkan nyawa orang yang terkena trauma dan syok. Dimulai saat terjadinya bencana. Mengatur penyelamatan dan penatalaksanaannya. Triage Primary and secondary survey Terapi definitif

20 Manajemen pada Golden hour
Perencanaan yang terintegrasi Terkait dengan unit manajemen terkait, contoh IGD Tim penyelamatan yang terlatih Penilaian peralatan dan sarana di tempat Evakuasi dan penyelamatan yang cepat (ATLS, 8th ed.)

21 Terima Kasih