MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
Chapter 6 TUJUAN (OBJECTIVE) PERUSAHAAN

2 Pengertian Tujuan Tujuan organisasi adalah suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkannya, dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikannya & sebagai pernyataan tentang keadaan dimasa yang dimana organisasi sebagai kelompok mencoba untuk mencapainya.

3 Tujuan Memiliki dua unsur penting : (lanjutan)
Hasil akhir yang diinginkan di masa mendatang Usaha-usaha atau kegiatan yang sekarang diarahkan untuk mencapai tujuan.

4 Fungsi Tujuan Bagi Perusahaan
Sebagai pedoman kegiatan Sebagai sumber legitimasi Sumber motivasi Sebagai dasar pengorganisasian

5 Fungsi Tujuan Bagi Perusahaan (lanjutan)
Sebagai sasaran yang lebih nyata daripada misi Membantu organisasi dalam mendefinisikan lingkungannya Menyediakan norma sebagai dasar dalam pelaksanaan prestasi organisasi

6 Kriteria Perumusan Tujuan Yang Baik
Proses perumusan tujuan hendaknya melibatkan individu yang bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan itu. Manajer puncak sebagai perumus tujuan umum hendaknya bertanggung jawab menurunkan tujuan-tujuan pada tingkat yang lebih bawah.

7 Kriteria Perumusan Tujuan Yang Baik (lanjutan)
Tujuan harus realistis diselaraskan dengan lingkungan internal maupun eksternal, baik saat ini maupun dimasa yang akan datang. Tujuan harus jelas beralasan dan bersifat menantang untuk mencapainya.

8 Kriteria Perumusan Tujuan Yang Baik (lanjutan)
5. Tujuan umum hendaknya dirumuskan secara sederhana agar mudah diingat oleh para pelaksananya. 6. Tujuan departemen fungsional organisasi harus konsisten dengan tujuan organisasi. 7. Manajemen harus meninjau kembali tujuan yang telah ditetapkan dan bilamana perlu merubahnya sesuai dengan perubahan lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi.

9 Macam - macam tujuan perusahaan
1.   Menentukan posisi bersaing 2.   Mencapai produktivitas 3.    Sumber daya fisik & keuangan 4.    Profitabilitas 5.    Inovasi

10 (lanjutan) 7. Presrasi dan pengembangan manajer
Macam-macam tujuan Perusahaan (lanjutan) 6.   Kepemimpinan Teknologi 7.   Presrasi dan pengembangan manajer 8.   Prestasi dan sikap karyawan 9.   Hubungan kekaryawanan 10.  Tanggung jawab sosial 11. Menentukan rentang waktu yang tercakup dalam tujuan

11 Strategy Formulation Objectives The end results of planned activity
What is to be accomplished Time in which to accomplish it Quantified when possible

12 Strategy Formulation Goals vs. Objectives
A goal is an open-ended statement of what one wants to accomplish with no quantification of what is to be achieved and no time criteria for completion.

13 Corporate goals and objectives include:
Goals & Objectives Corporate goals and objectives include: Profitability (net profits) Growth (increase in total assets, etc.) Utilization of resources (ROE or ROI) Market leadership (market share)

14 Contoh Tujuan perusahaan
“Mampu menghasilkan lulusan yang smart & good yaitu sumber daya manusia unggul yang mengenal jati dirinya, serta punya kemampuan untuk memilih serta beradaptasi dengan perubahan yang sangat cepat dan bersifat global dan memiliki karakter baik”. Universitas Bina Nusantara, Jakarta