MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN

Presentasi berjudul: "MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN"— Transcript presentasi:

1 MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN

2 PENGERTIAN MANAGER MANAGER ADALAH INDIVIDU YANG BERTANGGUNG JAWAB SECARA LANGSUNG UNTUK MEMASTIKAN KEGIATAN DALAM SEBUAH ORGANISASIDIJALANKAN BERSAMA PARA ANGGOTA DARI ORGANISASI.

3 KEAHLIAN-KEAHLIAN MANAJEMEN
KEAHLIAN TEKHNIS (TECHNICAL SKILLS) KEAHLIAN BERKOMUNIKASI DAN BERINTERAKSI DENGAN MASYARAKAT (HUMAN RELATION SKILLS) KEAHLIAN KONSEPTUAL (CONCEPTUAL SKILLS) KEAHLIAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION MAKING SKILLS) KEAHLIAN DALAM MENGELOLA WAKTU (TIME MANAGEMENT SKILLS) E

4 TAMBAHAN KEAHLIAN MANAJEMEN
KEAHLIAN DALAM MANAJEMEN GLOBAL (GLOBAL MANAGEMENT SKILLS) KEAHLIAN DALAM HAL TEKHNOLOGI (TECHNOLOGICAL SKILLS)

5 TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN
MANAJEMEN TINGKAT PUNCAK (TOP MANAGEMENT) MANAJEMEN TINGKAT MENENGAH (MIDDLE MANAGEMENT) MANAJEMEN SUPERVISI ATAU TINGKAT PERTAMA (SUPERVISORY OR FIRST-LINE MANAGEMENT) MANAJEMEN NON-SUPERVISI (NON-SUPERVISORY MANAGEMENT)

6 Apakah itu mangement ? Mengkoordinasikan dan mengawasi semua aktivitas Kerja sehingga kegiatan kerja dapat selesai secara Efektif dan efisien.

7 Apa yang harus dilakukan Seorang manager ?
Fungsi Tiga kategori spesifik: Peran Keahlian

8 a. Fungsi Manajemen: Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan
pengontrolan

9 b. Peran manajemen: Interpersonal: Tokoh Pemimipin
penghubung informasi Informational: Monitor Diseminator Juru bicara b. Peran manajemen: Pengambil Keputusan: pengusaha Handling Masalah Alokasi Sumberdaya Negosiator

10 Conceptual Skills Human Skills Technical Skills
c. Keahlian Manajemen: Conceptual Skills Manajer Tingkat Puncak Human Skills Manajer Menengah Technical Skills Manajer Tingkat bawah Importance

11 Mengapa Belajar Management
a. Universilitas Manajemen b. Pekerjaan Yang sesungguhnya c. Penghargaan dan Tantangan menjadi Manajer