IMPLEMENTASI STRATEGI KESEHATAN

Presentasi berjudul: "IMPLEMENTASI STRATEGI KESEHATAN"— Transcript presentasi:

1 IMPLEMENTASI STRATEGI KESEHATAN
Sobar Darmaja STIKes Indonesia Maju (STIKIM) Gedung HZ Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung Jakarta Selatan 12610 Telp. (021) (43 – 45), Fax (021)

2 3 Pertanyaan Kunci : Siapa yang akan melaksanakan rencana startegi yg telah disusun? Apa yg harus dilakukan? Bagaimana mengorganisasi untuk bertindak?

3 Siapa yang akan melaksanakan rencana startegi yg telah disusun?
Pelaksana strategi adalah setiap orang dalam organisasi, (dari top manajer – bersama dg bawahan mereka)

4 Apa yg harus dilakukan? Mengembangkan program, anggaran dan prosedur.
Tujuan pembuatan program agar strategi dapat dilaksanakan dalam tindakan Tujuan pembuatan anggaran ad.pengecekan terhadap kelayakan strategi dari sisi biaya Tujuan pembuatan SOP ad. agar semua kegiatan ada standar pencapaian kegiatan

5 Bagaimana mengorganisasi untuk bertindak?
Mencakup berbagai aktifitas krusial spt. pengorganisasian, penyusunan staf, pengarahan, dan pengawasan.

6 Dasar2 Pengorganisasian:
Struktur mekanistik; penekanan pd sentralisasi pengambilan keputusan, prosedur dan peraturan birokrasinya. Cocok untuk organisasi yg sudah stabil dan lingkungan relatif lebih pasti.

7 Dasar2 Pengorganisasian:
Struktur organik; tekanan pd desentralisasi pengambilan keputusan, cocok untuk lingkungan yg relatif lebih fleksibel, dinamis dan tidak pasti.

8 Perkembangan Organisasi:
Alfred Chandler, menyebutkan bahwa perubahan2 yg terjadi pd lingkungan cenderung menyebabkan perubahan pd strategi, sehingga menyebabkan perubahan pd struktur organisasi.

9 Tahap2 Perkembangan Organisasi (Alfred Chandler)
Tahap I : struktur sederhana; ditandai dengan keberadaan wirausahaan “singgle fighter” yaitu kecenderungan mengambil keputusan, kegiatan sendiri. Stategi bersifat implisit dan pribadi, one man show mengekploitasi setiap peluang yang ada.

10 Tahap2 Perkembangan Organisasi (Alfred Chandler)
Tahap II : Struktur fungsional; suatu tim manajer yg memiliki spesialisasi fungsional tersendiri, menggantikan fungsi wirausawan.Strategi ad berorientasi pada satu produk atau jasa saja.

11 Tahap2 Perkembangan Oraganisasi (Alfred Chandler)
Tahap III : Struktur Divisional; memfokuskan pd berbagai lini produk, dg mendesentarlisasikan wewenang dan keputusan. Perusahaan tumbuh dg strategi ekspansi dan difersifiasi.

12 tanya KENAPA ?