MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
Chapter 12 IMPLEMENTASI STRATEGI

2 Proses Implementasi Proses pelaksanaan strategi melibatkan seperangkat pilihan terpadu dan kegiatan yang digunakan untuk mengalokasikan sumber daya, mengorganisasikan, memberikan tugas pada manajer kunci, merumus-kan kebijakan, menentukan sistem administrasi untuk mengukuhkan, mengendalikan dan mengendalikan strategi.

3 Proses Alokasi Sumber Daya
Alokasi sumberdaya mencakup pem-berian dana dan fasilitas terhadap bagian-bagian organisasi (divisi, departemen atau SBU) yang akan melaksanakan strategi.

4 Proses Alokasi Sumberdaya Melalui Anggaran
Langkah I Manajemen puncak memprakarsai proses penetapan anggaran. Hal ini dilakukan dengan mengkomunikasikan tujuan perusahaan selama periode tertentu Langkah II Departemen anggaran (dalam perusahaan besar) atau administrator memberikan informasi atau nasihat kepada unit-unit yang memberikan anggaran. Unit ini akan menyiapkan berbagai bentuk dan prosedur untuk menyusun anggaran.

5 Proses Alokasi Sumberdaya Melalui Anggaran
Langkah III Setiap unit menyiapkan anggaran pendahuluan (preliminary budget). Biasanya tiap unit memulai dengan anggaran dan prestasi yang dicapai periode sebelumnya dan memban-dingkan dengan anggaran ini. Anggaran tahun mendatang yang diajukan tiap unit akan didasarkan pada anggaran tahun sebelumnya ditambah atau dikurangi dengan perubahan yang diharapkan. Langkah IV Anggaran pendahuluan yang disiapkan dalam langkah 3, ditinjau dan disetujui. Langkah V Pada tahap ini ikhtisar anggaran biasanya sudah disiapkan. Pengeluaran dan pembiayaan yang diproyeksikan disatukan seluruhnya serta anggaran subsider dikembangkan. Misalnya: Anggaran Produksi, keuangan, pemasaran dsb.

6 Implementasi Strategi Melalui Fungsi-Fungsi Perusahaan
A. Strategi Fungsional Dalam Produksi Elemen Strategi yang mungkin : Bersaing sebagai penyedia barang atau jasa dengan biaya rendah Bersaing sebagai penyedia barang atau jasa bermutu tinggi Mengutamakan pelayanan pelanggan Meluncurkan produk baru secara sering dan cepat Berusaha mencapai pertumbuhan absolut

7 Implementasi Strategi Melalui Fungsi-Fungsi Perusahaan
Integrasi vertikal Menyediakan kapasitas cadangan untuk fleksibilitas Konsolidasi proses (sentralisasi) Menyebarkan pemrosesan layanan Menekankan penggunaan mekanisasi, otomatisasi dan robot.

8 B. Strategi Fungsional Dalam Pemasaran
Strategi Produk Strategi Harga Strategi Distribusi Strategi Promosi

9 C. Strategi Fungsional Keuangan
Akuisisi modal Alokasi modal Menyewa atau membeli Resiko Penggunaan aktiva

10 D. Strategi Fungsional Rekruitmen, seleksi & orientasi
Pengembangan karir &pelatihan Kompensasi Evaluasi, disiplin, dan pengembangan Hubungan kekaryawanan dan ketentuan kesempatan kerja yang adil

11 E. Strategi Fungsional R & D
Riset pengembangan atau pengembangan proses dan produk Cakupan waktu Kesesuaian organisasi Sosok dasar R & D

12 Implementasi Strategi Melalui Struktur Organisasi
A. Organisasi Organisasi adalah kumpulan dari kelompok orang yang bekerja sama dengan menggunakan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu.

13 Implementasi Strategi Melalui Struktur Organisasi
B. Struktur Organisasi Lima Struktur Organisasi Primer: 1.Organisasi Fungsional Struktur organisasi yang disusun dengan mengelompokkan karyawan berdasarkan jenis pekerjaan yang dilakukan perusahaan : yaitu produksi, akuntansi, & keuangan / personalia, pemasaran, R&D dsb. Struktur organisasi fungsional biasanya banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang mempunyai produk tunggal atau lini produk yang terbatas.

14 Lima Struktur Organisasi Primer (lanjutan):
2. Organisasi Geografis Adalah struktur organisasi yang disusun berdasarkan perkembangan penjualan produk atau jasa perusahaan.

15 3. Organisasi Divisi adalah struktur organisasi yang disusun berdasarkan sebagai macam ragam operasi yang dilakukan oleh perusahaan.

16 Organisasi Divisi Jenis-jenis Struktur Organisasi Divisional
Divisi menurut produk Divisi menurut konsumen Divisi menurut wilayah (geografis)

17 4. UNIT USAHA STRATEGIK Menciptakan kelompok-kelompok tertentu yang mengkombinasikan berbagai Divisi (atau bagian dari Divisi)berdasarkan elemen-elemen strategik yang sama.

18 5. ORGANISASI MATRIKS Adalah suatu bentuk organisasi yang dapat menyediakan keterampilan dan sumber daya pada saat dan di tempat mereka paling dibutuhkan