Gisely Vionalita SKM., M.Sc.

Presentasi berjudul: "Gisely Vionalita SKM., M.Sc."— Transcript presentasi:

1 Gisely Vionalita SKM., M.Sc.
OMPE DASAR Gisely Vionalita SKM., M.Sc.

2 TOPIK PERKULIAHAN Proses manajemen Organisasi Penyusunan staf
Proses penggerakkan Teori penggerakkan Konsep kepemimpinan Teori kepemimpinan Pengambilan keputusan Hubungan organisasi Pengawasan Proses manajemen Organisasi Penyusunan staf Konsep perencanaaan Proses perencanaan Jenis perencanaan Pengorganisasian

3 BUKU PEDOMAN Filsafat Administrasi karangan Prof. Dr. Sondang P. Siagian Manajemen karangan T. Hani Handoko atau James AF Stoner atau Peter F. Drucker atau James L. Gibson Dasar-dasar Manajemen karangan M. Manullang

4 KOMPONEN PENILAIAN Absensi  20 % UTS  30 % Tugas  20 % UAS  30 %

5 TUJUAN BELAJAR Mahasiswa dapat mengidentifikasi ruang lingkup pembelajaran, penilaian dan buku pedoman Mahasiswa dapat menguraikan perkembangan ilmu dan manajemen Mahasiswa dapat menjelaskan proses manajemen

6 PENGERTIAN MANAJEMEN Sondang P. Siagian  kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil melalui kegiatan orang lain dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

7 FASE PRA SEJARAH Manajemen dipergunakan dalam pemerintahan, perdagangan dan pengangkutan di Timur Tengah Di Tiongkok  Merit System, kode etik pejabat Confusius, syarat pegawai Chow

8 FASE SEBELUM 1886 Ahli manajemen digolongkan sebagai ahli ekonomi
Job centered beralih menjadi human centered Orientasi efektivitas beralih menjadi efektifitas dan efisiensi Terbentuk serikat pekerja Timbul hubungan industrial

9 FASE MODERN Tahap survival ( )  F.W. Taylor melakukan gerakan manajemen ilmiah  Henry Fayol mengembangkan teori administrasi modern Tahap konsolidasi ( )  penyempurnaan prinsip dan rumus  mulai ada gelar kesarjanaan

10 FASE MODERN Tahap human relation ( )  Hubungan antar manusia yang intim dan harmonis Tahap behaviouralisme ( sekarang)  menyelidiki tindak tanduk manusia dalam kehidupan berorganisasi

11 PERENCANAAN PLANNING  Proses pemikiran dan penentuan secara matang tentang hal-hal yang akan dikerjakan di masa datang dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan  S.P. Siagian BUDGETING  Suatu rencana untuk pendapatan, pengeluaran atau keduanya atas uang, pegawai-2, barang-2 yang dibeli, dijual atau setiap kesatuan yang lain dengan mana manajer berpendapat bahwa penentuan arah tindakan yang akan datang akan membantu usaha manajemen  George R.Terry

12 PENGORGANISASIAN ORGANIZING  Seluruh proses pengelompokkan orang-2, alat-2, tugas-2, tanggung jawab dan wewenang sehingga tercipta organisasi yang dapat digerakkan ssebagai suatu kesatuan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan   S.P. Siagian STAFFING  Proses pengadaan tenaga kerja yang mengandung 7 kegiatan kepegawaian : Penentuan persyaratan pegawai, penarikan tenaga kerja, seleksi, penempatan, perkenalan, kenaikan pangkat dan pemindahan  Dale Yoder

13 PENGGERAKKAN ACTUATING  Menjadikan semua anggota kelompok ingin dan berusaha mencapai tujuan- 2 perusahaan dan tujuan-2 anggotanya karena yang belakangan (anggotanya) ingin mencapai tujuan  George R. Terry COMANDING  Memberikan perintah, instruksi dan direktif-2, meminta laporan dan pertanggung jawaban, memarahi dan memberi pujian  Prajudi Atmosudirdjo

14 PENGGERAKKAN COORDINATING  Proses yang mengatur agar pembagian kerja berbagai orang dan kelompok dapat tersusun menjadi kebutuhan yang terintegrasi dengan cara yang seefisien mungkin  S.P. Siagian DIRECTING  Memberikan penjelasan kepada manajer dan pelaksana-2 tentang rencana-2 dan organisasi pelaksanaan terutama tentang tujuan-2, sasaran-2 dan masalah-2 yang mungkin akan dihadapi dan bagaimana policy-2 nya  Prajudi Atmosudirdjo

15 PENGGERAKKAN MOTIVATING  Proses pemberian motif bekerja kepada para bawahan sedemikian rupa sehingga mereka mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien dan ekonomis  S.P. Siagian LEADING  Membuat atau mendapatkan karyawan melakukan apa yang diinginkan dan harus mereka lakukan  T. Hani Handoko

16 PENGAWASAN CONTROLLING  Proses pengamatan pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar semua pekerjaan yang sedang dilakukan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya  S.P. Siagian REPORTING  Penyampaian perkembangan dan hasil usaha baik secara lisan maupun tertulis dengan komputer  LPPM EVALUATING  Proses pengukuran dan pembandingan hasil-2 pekerjaan yang nyatanya dicapai dengan hasil-2 yang seharusnya dicapai  SP. Siagian

17 MANAJEMEN Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner)

18 TERIMAKASIH