MERGER PT. SIMP.

Presentasi berjudul: "MERGER PT. SIMP."— Transcript presentasi:

1 MERGER PT. SIMP

2 Tipe perubahan : MERGER (Akhir Tahun 2006)
PT SIMP merupakan hasil merger dari 4 perusahaan yaitu PT IBS, PT SOG, PT Bimoli yang sahamnya 100% dikuasai oleh Indofood dan PT SIMP plantation dimana sahamnya dimiliki 80% oleh Indofood Merupakan perubahan yg Trasformasional Re-Creation (mengubah organisasi hingga dasar)

3 Before Merger After Merger PT Salim Ivomas Pratama
Unit Bisnis Plantation Unit Bisnis Cooking Oil & Margarine Unit Bisnis Commodity PT Sawitra Oil Grains PT SIMP Plantation PT Inti Boga Sejahtera PT Bitung Menado Oil 100% 80% After Merger Before Merger

4 ALASAN PERUBAHAN Tingkat persaingan yang tinggi di bidang agribisnis menuntut perusahaan untuk melakukan operasional perusahaanya secara efisien dan efektif dan produktif Dengan adanya proses terintegrasi dari hulu ke hilir diharapkan dapat mensinergikan competitive advantage yang dimiliki oleh masing-masing perusahaan sehingga tercipta competitive advantage baru yang lebih solid dan bisa mendapatkan positioning yang lebih kuat di industri agribisnis Merampingkan struktur kepemilikan Indofood terhadap anak-anak perusahaannya serta memberikan alternatif funding yang lebih baik dengan kekuatan capital yang dimiliki oleh keempat perusahaan yang tergabung

5 Establish A Sense Of Urgency
Driver of change : a. Tekanan dari kompetisi yang semakin meningkat b. Untuk bisa bertahan dibutuhkan operasional yang efisien, efektif dengan produktivitas yang tinggi c. Direksi ingin menjadikan PT SIMP sebagai “Leading integrated Agribusiness” di kelas nasional dan internasional 2. Creating The Guiding Coalition a. Menunjuk 6 orang Direksi baru yang membernya berasal dari 4 perusahaan yang melebur b. Menunjuk satu orang yang berasal dari Singapura untuk memimpin sebagai Direktur Utama

6 VISSION VISSION VISSION VISSION 3. Developing A Vision And Strategy
New Vission : To Become A leading integrated Agribusiness and One of The World Class Agricultural Research & Seed Breeding Companies VISSION ● PT Sawitra Oil Grains ● Menjadi perusahaan trading commodities berskala internasional dengan ketepatan waktu pengiriman dan hubungan jangka panjang dengan konsumen ● PT SALIM IVOMAS PLANTATION ● Menjadi perusahaan perkebunan kelapa sawit terbesar di Indonesia yang didukung oleh penelitian dan pemuliaan kecambah kelapa sawit yang berkualitas VISSION VISSION ● PT INTI BOGA SEJAHTERA ● Menjadi perusahaan pengolahan kelapa sawit terbesar di Indonesia yang concern terhadap kualitas dan kepuasan pelanggan serta memberi kontribusi positif bagi pembangunan ekonomi secara nasional VISSION ● PT Bitung Manado Oil ● Menjadi perusahaan pengolahan minyak kelapa terbesar di lokal area dan memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan sekitarnya

7 4. Communicating The Change Vission
a. Mengkomunikasikan kepada semua karyawan mengenai perubahan Visi dan Misi perusahaan di masa yang akan datang. b. Mengkomunikasikan kepada semua stake holder mengenai persaingan bisnis yang tinggi yang membutuhkan respon cepat dan produktivitas tinggi dan operasional yang efisien 5. Empowering Action Merubah struktur organisasi, beberapa sistem prosedur dan Limit Approval

8 6. Generating Shorterm Wins
● Total Aset perusahaan secara signifikan naik 236,7%.Hal ini dikarenakan penggabungan aset dari keempat perusahaan yang merger. Sehingga secara capital perusahaan menjadi lebih kuat dibandingkan dengan sebelumnya ● Net sales meningkat sebanyak 59% dari tahun 2006 ● EPS perusahaan setelah merger meningkat 3,54%

9 Resistence in Change Process
Managing Resistance Ada keresahan di karyawan saat merger diumumkan yaitu mengenai Lay Off karyawan besar-besaran dikarenakan adanya kesamaan fungsi diantara perusahaan yang merger Belum adanya kepercayaan di masing masing karyawan yang merger dikarenakan perbedaan culture Memastikan komitmen dari karyawan u ikut ambil bagian dalam perubahan ini Membuat SIMP Gathering untuk membaurkan dan meleburkan seluruh karyawan sebagai satu kesatuan SIMP Merancang serta melaksanakan suatu model usaha  sinergi yang maksimal & pemberdayaan SDM yg lebih optimal, termasuk mengakomodasi perbedaan Peningkatan agresivitas bisnis (inovasi produk baru, ekspansi, penetrasi)  Karyawan merasa bahwa tidak akan dipecat Perubahan pada tingkat direksi lebih besar, ada beberapa direksi yang mengundurkan diri dan diangkat direksi baru

10 Thank You Kelompok 1 : ● Nansy Fakkar ● Ina Astari Utaminingsih
● Ferry Setiawan ● Tatan Mulia Anggono ● Hario Wicaksono ● Porman Apul Gultom ● Veby Yuliatmiko ● Yunan Dwiyanto