TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS

Presentasi berjudul: "TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS"— Transcript presentasi:

1 TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS

2 Tujuan Instruksional Umum
Setelah mempelajari mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu memformulasikan dan mengimplementasikan Strategi dan kebijkan bisnis dalam berbagai kasus perusahaan

3 Implementasi dan Evaluasi Strategi
PERTEMUAN KE-8 Implementasi dan Evaluasi Strategi

4 Tujuan Instruksional Khusus
Mengimplementasi dan Mengevaluasi Strategi

5 Pokok Bahasan : Implementasi Strategi Evaluasi Strategi

6 Perumusan Strategi Perumusan strategi perusahaan diawali dari perumusan misi dan tujuan, pemilihan strategi dan perumusan berbagai kebijakan di bidang keuangan, produksi, sumber daya manusia, dan pemasaran Perumusan suatu strategi dan kebijakan bisnis merupakan sebuah gambaran menyeluruh tentang misi perusahaan yang harus diemban, tujuan-tujuan yang ingin digapai, strategi yang dipilih, kebijakan-kebijakan yang dirumuskan agar di masa depan bisa diraih kinerja perusahaan yang lebih baik

7 Implementasi Strategi
Keberhasilan implementasi dari suatu strategi tergantung pada ketepatan bentuk struktur organisasi, alokasi sumber daya, program kompensasi, sistem informasi, dan kultur perusahaan Organisasi perusahaan akan menentukan siapa yang akan melaksanakan strategi. Pelaksana strategi perusahaan bisa diambil dari orang yang bukan perumus strategi Para manajer bidang divisi dan bidang fungsional dan operasional bekerja sama untuk mengembangkan program, budget, prosedur yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi

8 Implementasi Strategi
Program adalah laporan aktivitas atau langkah-langkah yang dapat diambil untuk melengkapi rencana fungsi tunggal, dengan tujuan agar berorientasi pada perilaku dan tindakan strategis Keseluruhan proses manajemen termasuk kegiatan pengorganisasian, staffing, penggerakkan, maupun pengendalian merupakan hal-hal yang pokok dalam melakukan implementasi Suatu perubahan strategi tidak selalu mendorong terjadinya perubahan yang berhubungan dengan struktur apabila perusahaan tersebut memiliki nilai kompetisi yang amat kecil

9 Tahap Perkembangan Struktur Organisasi
Tahap entrepreneur Tahap fungsional Tahap diversifikasi dan sentralisasi

10 Siklus Kehidupan Organisasi
Tahap kelahiran Tahap pertumbuhan Tahap kematangan Tahap kemunduran Tahap kematian

11 Pembagian Tugas dalam Implementasi Strategi
Implementasi suatu strategi tidak hanya berkaitan dengan pemilihan atau seleksi manajer, tetapi juga berhubungan dengan seleksi perpaduan antara karyawan yang profesional, yang ahli, dan yang kurang ahli Agar implementasi suatu strategi dapat berhasil maka perlu adanya pendelegasian wewenang dan tanggung jawab kepada para manajer operasi Konsep management by objective (MBO) seringkali dianggap aplikatif untuk dipakai dalam rangka implementasi strategi MBO berhubungan dengan tujuan organisasi dan tingkah laku individu

12 Pendekatan MBO, meliputi:
Penciptaan dan penghubung organisasi Pengaturan tujuan individu sekaligus tercapainya tujuan organisasi Pengkajian prestasi kinerja yang berkaitan dengan tujuan organisasi secara periodik

13 Sistem Pemberian Insentif dan Hadiah
Untuk meyakinkan adanya keserasian antara kebutuhan perusahaan secara menyeluruh dan kebutuhan karyawan secara individual, maka para manajer harus mengembangkan sistem insentif Imbalan yang diberikan oleh perusahaan harus terkait dengan prestasi yang ditunjukan dan dicapai oleh karyawan

14 Evaluasi Strategi Evaluasi strategi merupakan faktor yang menentukan untuk memberikan penilaian apakah strategi yang telah diimplementasikan benar-benar telah sesuai dengan misi, tujuan, strategi dan kebijakan yang telah dirumuskan Evaluasi adalah proses di mana manajer membandingkan hasil-hasil Dalam proses evaluasi strategi, diperlukan adanya motivasi untuk mengevaluasi, sistem umpan balik untuk menyediakan data evaluasi, kriteria untuk mengevaluasi, serta keputusan tentang hasil evaluasi strategi

15 Kriteria Evaluasi Strategi (Tilles) meliputi:
Faktor konsistensi internal Konsistensi dengan lingkungan Kelayakan dengam sumber-sumber perusahaan Dapat diterimanya risiko Kelayakan horison waktu serta kemungkinan untuk dapat dimplementasikan

16 Sampai ketemu di tutorial tatap muka yang lain
Terima Kasih….. Sampai ketemu di tutorial tatap muka yang lain