TANTANGAN DAN STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI AGRO

Presentasi berjudul: "TANTANGAN DAN STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI AGRO"— Transcript presentasi:

1 TANTANGAN DAN STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI AGRO
Dr. Ir. Arief Daryanto, M.Ec. Direktur, Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis IPB (MB-IPB), Staf Pengajar Senior, Departemen Ilmu Ekonomi – FEM IPB, Tim Ahli Klaster Industri Agro - Kementerian Perindustrian RI Disampaikan pada Bimbingan Teknis Pengembangan Klaster Industri Agro Tahun 2014 Hotel Salak The Heritage - Bogor Jawa Barat, Maret 2014

2 Prospek Perekonomian Indonesia
OUTLINE PRESENTASI: Introductory Remarks Prospek Perekonomian Indonesia Peranan Sektor Industri Pengolahan Dalam Era Global Keterkaitan Kebijakan Pembangunan Pertanian dan Industri Pengolahan Definisi, Peringkat Dan Permasalahan Daya Saing Strategi Peningkatan Daya Saing Industri Agro Melalui Pendekatan Klaster dan “Supply Chain Management” Model – Model Klaster Industri Agro Penutup

3 1 INTRODUCTORY REMARKS

4 INTRODUCTORY REMARKS “It would be better off having an average strategy with superb execution than a superb strategy with poor execution” Lebih baik memiliki strategi yang biasa-biasa saja tetapi dijalankan dengan sangat baik dari pada memiliki strategi yang sangat baik tetapi tidak dijalankan dengan baik Kata kunci: eksekusi

5 PROSPEK PEREKONOMIAN INDONESIA
2 PROSPEK PEREKONOMIAN INDONESIA

6 FIGURE 1. INDONESIA: WHY IT MATTERS?
Source: DFAT Australia, 2013

7 KEY ECONOMIC INDICATORS
Population : million (2012), Population growth: 1.49% Total GDP (PPP) 2011: US $ 1.121trillion, economic growth 2011: 6.4% Income per capita (PPP): $4,700 (2011est.) Total Area: 1,919 million km2, over 17 thousand islands Structure of the Economy: Share to the GDP (%) Agriculture 16.7 (1996), 14.9 (2011) Industry 43.5 (1996), 46.0(2011) Service 39.9 (1996), 39.1 (2011) Employment: 117million(2011), unemployment: 6.7%(2011) Employment Distribution (%) Agriculture 38.3(2010) Industry (Manufacturing) 12.8(2010) Sercvice (others) 48.9(2010)

8 KEY ECONOMIC INDICATORS
Strategic geographic location and strong global presence Total land area Indonesia is around km² and sea area is around km² (BPS, Feb2012) Second biggest coastline in the world with km. (BPS, Feb 2012 ) and +/ Islands Dynamic and youthful population (55% < 25 years old) 54.5% middle class income in 2010 (World Bank report, 2011) Population distribution : Java 57,49%, Sumatera 21,3%, Sulawesi 7,31%, Kalimantan 5,8%, Bali /Nusa Tenggara 5,5%, and Maluku/ Papua 2,6% (SUSENAS ,2010) Income distribution: 42.15% for 20% highest income population; 38.10% for 40% middle income; and 19.75% for 40% lowest income (SUSENAS , 2010) Average expenditure for food per capita 51.43%, in which 12.79% is contributed by processed food (SUSENAS , 2010)

9 EMERGING MARKET OPPORTUNITIES
It’s no longer about the BRICs (Brazil, Russia, India and China), but … Next 11 (N-11): MINTs (Mexico, Indonesia, Nigeria and Turkey) + Bangladesh, Philippines and Pakistan VIESTA (Vietnam, Indonesia, Egypt, South Africa, Turkey and Argentina) CIVETS (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egypt, Turkey and South Africa)

10 FIGURE 2. INDONESIA’S CONSUMER MARKETS BY 2030

11 PERANAN SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHAN DALAM ERA GLOBAL
3 PERANAN SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHAN DALAM ERA GLOBAL

12 FAKTOR-FAKTOR PENENTU: SISI PERMINTAAN (1)
Permintaan komoditas dan produk pertanian terus meningkat  Pertumbuhan penduduk, pertumbuhan pendapatan, semakin banyaknya penduduk kelas menengah, urbanisasi, harapan hidup semakin besar dan penduduk usia tua Diversifikasi menuju produksi komoditas bernilai tinggi (high- value production) – proses berdasarkan permintaan dimana peranan swasta sangat vital Pola pengeluaran makanan yang bergeser  dari biji-bijian dan makanan pokok ke sayur-mayur, buah, daging, susu, telur dan ikan

13 FAKTOR-FAKTOR PENENTU: SISI PERMINTAAN (2)
Permintaan terhadap makanan siap masak dan siap saji semakin meningkat Produksi bahan bakar nabati Kebijakan pemerintah terkait dengan perubahan iklim (emission, mitigation dan carbon sequestration)

14 FAKTOR-FAKTOR PENENTU: SISI PENAWARAN
Kebijakan ilmu pengetahuan dan teknologi Investasi pertanian yang menurun dan salah alokasi (under investment and misinvestment phenomenon) Peningkatan nilai tambah Degradasi lahan, erosi tanah dan kelangkaan air Konversi lahan pertanian ke penggunaan non-pertanian Substitusi komoditas bernilai tinggi (tanaman pangan pokok vs yang bernilai tinggi) Sumberdaya alam yang terbatas Perubahan iklim

15 FAKTOR-FAKTOR PENENTU: SISI KEBIJAKAN
Liberalisasi perdagangan Stabilisasi dan penyesuaian struktural Kebijakan makro, perdagangan dan sektoral Kebijakan subsidi di negera maju, khususnya di negara- negara OECD

16 TABEL 1. PANGSA AGRIBISNIS DALAM GDP DI BEBERAPA NEGARA (PERSEN)
Pangsa dalam GDP Pangsa industri dan jasa pertanian dalam agribisnis Pertanian Industri dan Jasa Pertanian Agribisnis Philipina India Thailand Indonesia Malaysia Korea Selatan Chili Argentina Brazil Mexico Amerika Serikat 21 27 11 20 13 8 9 1 50 41 43 33 36 34 29 30 71 68 54 53 49 44 39 38 37 14 70 60 79 63 73 82 75 91 Sumber: Pryor dan Holt, 1998

17 TABLE 2. THE VALUE ADDED IN THE GLOBAL AGRIBUSINESS
Source: Goldberg (2006) Source: Goldberg (2006)

18 FIGURE 3. THE RELATIVE SHARE OF AGRICULTURE AND AGRIBUSINESS IN GDP
Source: WDR (2008)

19 FIGURE 4. CORRELATION BETWEEN HDI AND THE AGRIBUSINESS-TO- AGRICULTURE RATIO

20 FIGURE 5. THE RATIO OF FOOD PROCESSING TO AGRICULTURE VALUE ADDED RISES WITH INCOME

21 THREE WORLDS FOR THE ROLES OF AGRICULTURE IN GROWTH AND POVERTY
FIGURE 6. THREE WORLDS FOR THE ROLES OF AGRICULTURE IN GROWTH AND POVERTY Agriculture based Urbanizing Transforming Source : World Bank, 2008

22 FIGURE 7. IMPACT ON AGRICULTURAL GROWTH ON POVERTY
42 countries with at least three observations Source : World Bank, 2008 GDP growth from agriculture benefits the poorest half 2+ times more than GDP growth from non-agriculture

23 DEFINISI, PERINGKAT DAN PERMASALAHAN DAYA SAING
4 DEFINISI, PERINGKAT DAN PERMASALAHAN DAYA SAING

24 APA ITU DAYA SAING (COMPETITIVENESS)?
Dari perspektif mikro, daya saing didefinisikan sebagai pertumbuhan produktivitas yang berkelanjutan yang didorong oleh kualitas operasi dan strategi bisnis, kualitas lingkungan bisnis dan iklim ekonomi makro yang sehat dan kondusif (Yener, 2002) Dari perspektif makro, daya saing menunjukkan sejauh mana negara dalam kondisi pasar bebas dan adil dapat memproduksi barang-barang dan jasa-jasa yang sesuai dengan yang dibutuhkan oleh pasar internasional, sekaligus dapat mempertahankan dan meningkatkan pendapatan riil masyarakat dalam jangka panjang (Garelli, 2002)

25 FIGURE 8. 12 PILLARS OF COMPETITIVENESS
Source : World Economic Forum (WEF), 2013

26 TABEL 3. PERINGKAT DAYA SAING NEGARA-NEGARA ASEAN + BRIC
Peringkat GCI Singapore 2 3 Malaysia 24 25 21 26 China 29 27 Brunei Darussalam 28 32 Thailand 37 38 39 36 Indonesia 50 46 44 54 India 60 59 56 51 49 Brazil 48 53 58 Vietnam 70 75 65 Russian Federation 64 67 66 63 Philipina 85 87 Cambodia 88 97 109 110 Timor Leste 138 136 131 133 126 Source : World Economic Forum (WEF), 2013

27 FIGURE 9. POSITION OF INDONESIA COMPETITIVENESS
Source : World Economic Forum (WEF), 2013

28 FIGURE 10. THE MOST PROBLEMATIC FACTORS FOR DOING BUSINESS
Source : World Economic Forum (WEF), 2013

29 FIGURE 11. HOW INDONESIA AND COMPARATOR ECONOMIES RANK ON THE EASE OF DOING BUSINESS, 2014

30 HOW INDONESIA RANK ON DOING BUSINESS TOPICS, 2014
FIGURE 12. HOW INDONESIA RANK ON DOING BUSINESS TOPICS, 2014

31 Figure 13. FDI Confidence Index 2012

32 International shipments
Table 4. ASEAN in the World Bank’s 2012 Logistics Performance Index (LPI) Country LPI Rank LPI Score Customs Infrastructure International shipments Logistics competence Tracking & tracing Timeliness Singapore 1 4.13 4.10 4.15 3.99 4.07 4.39 Malaysia 29 3.49 3.28 3.43 3.40 3.45 3.54 3.86 Thailand 38 3.18 2.96 3.08 3.21 2.98 3.63 Philippines 52 3.02 2.62 2.80 2.97 3.14 3.30 Vietnam 53 3.00 2.65 2.68 3.16 3.64 Indonesia 59 2.94 2.53 2.54 2.85 3.12 3.61 Cambodia 101 2.56 2.30 2.20 2.61 2.50 2.77 2.95 Myanmar 129 2.37 2.24 2.10 2.47 2.42 2.34 2.59 Source: World Bank, 2012

33 FIGURE 14. DETERMINANTS OF COMPETITIVENESS
Natural resource Advantage Cost Reducing technology Value-added Human capital & managerial Expertise Regulatory environment & trade policies Competitiveness Infrastructure Quality enhancing technology Product characteristics & non-price factors Industry structure Input supply etc Firm strategy

34 KETERKAITAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PERTANIAN DAN INDUSTRI PENGOLAHAN
5 KETERKAITAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PERTANIAN DAN INDUSTRI PENGOLAHAN

35 Sumber: Kementerian Pertanian,2013
GAMBAR 15. KERANGKA DESAIN STRATEGI INDUK PEMBANGUNAN PERTANIAN Sumber: Kementerian Pertanian,2013

36 GAMBAR 16. SKEMA UU NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PERINDUSTRIAN
TUJUAN PEMBANGUNAN INDUSTRI Industri yang mandiri, berdaya saing, dan maju untuk kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat. Instrumen Pendukung Komite Industri Nasional Peran Serta Masyarakat Pengawasan dan Pengendalian, Sanksi Instrumen Pendukung Perizinan Penanaman Modal Bidang Industri Fasilitas Industri Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Bidang Perindustrian Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional Kebijakan Industri Nasional Rencana Kerja Pembangunan Industri Pembangunan Sumber Daya Industri Pembangunan SDM Pemanfaatan SDA Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi Industri Pengembangan dan Pemanfaatan Kreativitas dan Inovasi Penyediaan Sumber Pembiayaan Pembangunan Sarana dan Prasarana Industri Standardisasi Industri Infrastruktur Industri Sistem Informasi Industri Nasional Perwilayahan Industri Pemberdayaan Industri IKM Industri Hijau Industri Strategis P3DN Kerja Sama Internasional di Bidang Industri Tindakan Pengamanan dan Penyelamatan Industri Tindakan Pengamanan Industri Tindakan Penyelamatan Industri Sumber : Biro Perencanaan – Kemenperin , 2014

37 SISTEMATIKA UU NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PERINDUSTRIAN
(17 Bab dan 125 Pasal) BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Definisi Pasal 2 Asas Pasal 3 Tujuan Pasal 4 Ruang Lingkup BAB II PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN DI BIDANG PERINDUSTRIAN BAB III RENCANA INDUK PEMBANGUNAN INDUSTRI NASIONAL BAB IV KEBIJAKAN INDUSTRI NASIONAL BAB V PERWILAYAHAN INDUSTRI BAB VI PEMBANGUNAN SUMBER DAYA INDUSTRI Bagian Kesatu Umum Bagian Kedua Pembangunan Sumber Daya Manusia Bagian Ketiga Pemanfaatan Sumber Daya Alam Bagian Keempat Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi Industri Bagian Kelima Pengembangan dan Pemanfaatan Kreativitas dan Inovasi Bagian Keenam Penyediaan Sumber Pembiayaan BAB VII PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA INDUSTRI Standardisasi Industri Infrastruktur Industri Sistem Informasi Industri Nasional

38 SISTEMATIKA UU NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PERINDUSTRIAN
BAB VIII PEMBERDAYAAN INDUSTRI Bagian Kesatu Industri Kecil dan Industri Menengah Bagian Kedua Industri Hijau Bagian Ketiga Industri Strategis Bagian Keempat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Bagian Kelima Kerja Sama Internasional di Bidang Industri BAB IX TINDAKAN PENGAMANAN DAN PENYELAMATAN INDUSTRI Tindakan Pengamanan Industri Tindakan Penyelamatan Industri BAB X PERIZINAN, PENANAMAN MODAL BIDANG INDUSTRI, DAN FASILITAS Izin Usaha Industri dan Izin Usaha Kawasan Industri Penanaman Modal Bidang Industri Fasilitas Industri BAB XI KOMITE INDUSTRI NASIONAL BAB XII PERAN SERTA MASYARAKAT BAB XIII PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN BAB XIV PENYIDIKAN BAB XV KETENTUAN PIDANA BAB XVI KETENTUAN PERALIHAN BAB XVII KETENTUAN PENUTUP

39 GAMBAR 17. RENCANA INDUK PEMBANGUNAN INDUSTRI NASIONAL (RIPIN)
RIPIN memperhatikan: potensi sumber daya Industri; budaya Industri dan kearifan lokal yang tumbuh di masyarakat; potensi dan perkembangan sosial ekonomi wilayah; perkembangan Industri dan bisnis baik nasional maupun internasional; perkembangan lingkungan strategis, baik nasional maupun internasional; Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional, Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi, dan/atau Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten/Kota UU 17 TAHUN 2007 UU PERINDUSTRIAN PP RPJPN RIPIN 20 Thn Arah Pembangunan Industri: Industri yang berdaya saing Keterkaitan dengan pengembangan IKM Struktur Industri yang sehat dan berkeadilan Mendorong perkembangan ekonomi di luar Pulau Jawa RIPIN memuat: visi, misi, dan strategi pembangunan Industri; sasaran dan tahapan capaian pembangunan Industri; bangun Industri nasional; pembangunan sumber daya Industri; pembangunan sarana dan prasarana Industri; pemberdayaan Industri; dan perwilayahan Industri. PERPRES PERPRES RPJMN KIN 5 Thn PERDA sasaran pembangunan Industri; fokus pengembangan Industri; tahapan capaian pembangunan Industri; pengembangan sumber daya Industri; pengembangan sarana dan prasarana; dan pengembangan perwilayahan Industri; fasilitasi dan kemudahan. RENCANA PEMBANGUNAN INDUSTRI DAERAH PERPRES PERMEN RENJA PEMBANGUNAN INDUSTRI RKP RENCANA KERJA PEMBANGUNAN INDUSTRI DAERAH 1 Thn Sumber : Biro Perencanaan – Kemenperin , 2014

40 GAMBAR 18. 3 PILAR PENGEMBANGAN INDUSTRI
Perwilayahan Industri Pengembangan Industri Daerah Industri Prioritas Nasional Regional Regional Sektoral Sumber : Ditjen PPI – Kemenperin , 2014

41 GAMBAR 19. STRATEGI FUNGSIONAL (UU NO
GAMBAR 19. STRATEGI FUNGSIONAL (UU NO. 3 TAHUN TENTANG PERINDUSTRIAN PASAL 14) STRATEGI FUNGSIONAL 1. Pengembangan Wilayah Pusat Pertumbuhan Industri 2. Pengembangan Kawasan Peruntukkan Industri 3. Pengembangan Kawasan Industri 4. Pengembangan Sentra Industri Kecil dan Industri Menengah Sumber : Ditjen PPI– Kemenperin , 2014

42 GAMBAR 20. BANGUN INDUSTRI NASIONAL
Sumber : Biro Perencanaan – Kemenperin , 2014

43 INDUSTRI ANDALAN Industri Andalan Tahun 2015 - 2035 : Definisi :
industri prioritas yang akan berperan besar sebagai penggerak utama perekonomian di masa yang akan datang. Industri-industri tersebut tidak hanya mengandalkan sumber daya alam sebagai keunggulan komparatif tetapi lebih banyak menggunakan sumber daya manusia berpengetahuan dan terampil, serta ilmu pengetahuan dan teknologi sebagai keunggulan kompetitif. Industri Andalan Tahun : Industri Pangan Industri Farmasi dan Kosmetik Industri Tekstil, Alas Kaki dan Household Industri Alat Transportasi Industri Elektronika & Telematika Industri Pembangkit Energi Sumber : Biro Perencanaan – Kemenperin , 2014

44 GAMBAR 21. INDUSTRI ANDALAN
Industri Pangan Industri Farmasi dan Kosmetik Industri Alat Transportasi Industri Kendaraan bermotor roda 2, Industri Kendaraan bermotor roda 4, kapal nelayan, kereta api, roket peluncur Industri pengolahan ikan Industri pengolahan susu Industri pengolahan minyak nabati Industri pengolahan buah- buahan dan sayuran Industri Minuman. Industri tepung. Industri gula berbasis tebu. Industri Bahan Penyegar, meliputi Industri Pengolahan Kakao, dan Industri Pengolahan Kopi Industri pakan. Industri Oleofood, Oleokimia dan Kemurgi Industri pengolahan hasil hutan dan perkebunan, meliputi : Industri pengolahan kayu, Industri pengolahan rotan, Industri furnitur, Industri pulp dan kertas, Produk-produk obat-obatan dan kosmetik. Industri Tekstil, Alas Kaki dan household Serat sintetis Industri benang dan kain, Produk tekstil/garmen, produk alas kaki, serta produk plastik dan karet untuk keperluan rumah tangga Industri Pembangkit Energi Industri Elektronika dan Telematika industri Pembangkit Listrik Sel Surya, Industri Biodiesel, Industri Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir, Industri Pembangkit Listrik Tenaga Uap/Batubara, serta Industri Pembangkit Listrik Tenaga Uap/Gas Alat elektronika rumah tangga dan perkantoran; Alat transmisi telekomunikasi darat; Alat receiver telekomunikasi; Konten telematika; Sumber : Biro Perencanaan – Kemenperin , 2014

45 6 STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING INDUSTRI AGRO MELALUI PENDEKATAN KLASTER DAN “SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”

46 FIGURE 22. FROM COMPARATIVE TO COMPETITIVE ADVANTAGES

47 GAMBAR 23. VISI INDONESIA 2025

48 GAMBAR 24. STRATEGI UTAMA DAN INISITAIF STRATEGI

49 GAMBAR 25. 6 KORIDOR EKONOMI INDONESIA

50 PENDEKATAN KLASTER

51 DEFINISI KLASTER INDUSTRI
Klaster adalah aglomerasi geografikal perusahaan-perusahaan yang memiliki berbagai spesialisasi membentuk kerjasama strategis yang saling menguntungkan Klaster Industri Perusahaan-perusahaan dalam klaster mendapatkan keuntungan dari terbentuknya efisiensi kolektif (collective efficiency): Secara bersama, mereka menciptakan “external economies”, yang memberikan keuntungan kepada perusahaan-perusahaan lain (spillover)  efek “involuntary” karena bergabung dalam klaster (passive effects) Mereka melaksanakan aksi bersama (joint actions)  efek bekerjasama yang sifatnya aktif bagi perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam klaster (active effects)

52 FIGURE 26. CONCEPT OF CLUSTER
Advantages Lower transport cost Easy to get pros Fast information exchange Sharing of public facilities Combination Buyers & sellers Cooperators & competitors Sharer of resources FIGURE 26. CONCEPT OF CLUSTER Source: CEPD, Strengthening core competitiveness through Development Industrial clusters of Taiwan, 2008 Competition/ Cooperation Sharing Resources Downstream Maker Upstream Supplier Overhead Cost Strategic Alliance Industrial Premises Trade

53 Empat Elemen Kunci dari Klaster
Aglomerasi perusahaan (cluster); Nilai Tambah (value added) dan Mata Rantai Nilai (value chain); Jaringan Pemasok; Infrastruktur Ekonomi.

54 Pelaku Klaster Dunia usaha: (1) perusahaan yang bergerak dalam industri inti yaitu industri yang menjadi pemicu dan pendorong timbulnya usaha lain dan (2) perusahaan yang tergolong dalam industri pendukung yang meliputi industri pemasok bahan baku, industri pelengkap, dan industri lanjutan dari industri inti. Institusi pendidikan juga mempunyai peran penting sebagai katalisator dalam pengembangan klaster. Perantara finansial, seperti perusahaan modal usaha, asosiasi usaha yang bekerja untuk kepentingan usaha dan anggota, serta institusi layanan usaha dengan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pemerintah lokal dan lembaga ekonomi lainnya yang berperan dalam memfasilitasi pengembangan klaster melalui intervensi kebijakan.

55 FIGURE 27. ROLE OF INTEGRATION IN CLUSTER

56 FIGURE 28. ENABLING NEEDS FOR AGRO-INDUSTRY COMPETITIVENES

57 FIGURE 29. CSFs in MANAGING CLUSTERS

58 GAMBAR 30. SISTEM STRATEGI PENGEMBANGAN KLASTER

59 PENDEKATAN “SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”

60 FIGURE 31. FRAMEWORK OF INCLUSIVE SUPPLY CHAINS
Source: Vermeulen et al., 2008

61 FIGURE 32. DIFFERENT STAGES OF MARKET CONCENTRATION
Source: Vermeulen et al., 2008

62 FIGURE 33. THE IMPACT OF DIFFERENT INSTITUTION ALONG A VALUE CHAIN
Source: Vermeulen et al., 2008

63 FIGURE 34. THE ROLE OF ENABLING ENVIRONMENT IN THE VALUE CHAINS

64 FIGURE 35. VALUE CHAIN OF RATTAN Case Study, East Kalimantan
Source : CIFOR, 2013

65 FIGURE 36. THE BASIC SUPPLY CHAIN OF COCOA

66 FIGURE 37. VALUE CHAIN OF COCOA

67 MODEL-MODEL KLASTER INDUSTRI AGRO
7 MODEL-MODEL KLASTER INDUSTRI AGRO

68 FIGURE 38. THE NELSON SEAFOOD CLUSTER NEW ZEALAND
Ports: Ship management and services providing, slipways, clod storage Airport Energy Telekomunication Fisheries Supporting Services: Legal, insurance, finance, consulting, marketing, naval-architects seabed mapping Industry Management : Industry associations Quota management Aquaculture Fish Processing Health Product: Oils, pre-treatment, health supplements, smoked seafood, biotechnology, pharmaceuticals Consummable Suppliers: Packaging Equipment Suppliers: Food processing equipment, nets and ropes, navigation aids, food stock Marine Engineering: Electronics, enginers, parts, componentary, stainless steel, fabrications, builds, refits… Boat Building: Builds, repair and refits NMIT, westport fishing, education, and training Research: Cawthron, NIWA, Crop & Food, fisheries, aquaculture and marine NIWA = National Institute of Water and Atmospheric Research NMIT = Nelson Marlborough Institute of Technology Source: Pavlovich and Akoorie, 2005

69 GAMBAR 39. PROSES PEMBENTUKAN CLUSTER DI JEPANG

70 FIGURE 40. CLUSTER MODEL: PALM OIL INDUSTRIAL CLUSTER (SABAH)
Copyright © POIC Sabah Sdn Bhd Copyright © POIC Sabah Sdn Bhd

71 FIGURE 41. CLUSTER MODEL: AGRICULTURE IN SEAPORTS (NETHERLAND)

72 “SMILE”-ORIENTED INDUSTRIAL DEVELOPMENT IN TAIWAN
FIGURE 42. “SMILE”-ORIENTED INDUSTRIAL DEVELOPMENT IN TAIWAN Industrial smile curve Added Value Global Logistics Management Center Innovation and R&D Center High added value Low substitution Developing knowledge-intensive services Manufacturing center for high value-added products Helping makeover of traditional industries Innovation　 Design R&D Market Research Manufacture Assembly Logistics Brand 　　 Marketing Services Industrial Value Chain 72 Source: CEPD, Guidelines and Action Plan for Service Industry Development, 2004

73 8 PENUTUP

74 CONCLUDING REMARKS: LEADERSHIPS
The pessimist complain about the wind; the optimist expects it to change; the leaders adjusts the sails. -William Arthur Ward Orang pesimis mengeluhkan angin; Orang optimis berharap agar angin berubah; Pemimpin menyesuaikan layar.

75 Terima Kasih