Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan

Presentasi berjudul: "Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan"— Transcript presentasi:

1 Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
KONSENTRASI MSDM Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan

2 “Jika anda menginginkan satu tahun kemakmuran, tanamlah benih
“Jika anda menginginkan satu tahun kemakmuran, tanamlah benih. Jika anda menginginkan sepuluh tahun kemakmuran, tumbuhkanlah pohon. Tapi jika anda menginginkan seratus tahun kemakmuran, kembangkan manusia.”

3 Tantangan Organisasi dan Profesional HRD
Globalisasi. Menghadirkan perbedaan budaya, pertukaran tenaga kerja yang tidak terbatas wilayah dan peluang kerjasama perusahaan multinasional. Keragaman Tenaga Kerja. Keragaman tenaga kerja yang semakin meningkat dari segi gender, ras, etnik dan perbedaan lain menuntut manajer mengembangkan keterampilan komunikasi dan hubungan interpersonal. Kebutuhan akan Kepemimpinan. Perubahan kondisi eksternal menuntut perbaikan kinerja manajerial untuk menciptakan manajer-manajer baru yang potensial, talented dan efektif.

4 Menghilangkan Kesenjangan Keterampilan
Menghilangkan Kesenjangan Keterampilan. Meningkatkan keterampilan tenaga kerja melalui pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan tuntutan kinerja yang dibutuhkan. Teknologi Baru. Teknologi yang semakin meningkat baik dalam hal peralatan produksi maupun teknologi informasi menuntut adanya peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan agar tetap memiliki daya saing dan kompetensi yang selaras. Semakin Bertambahnya Nilai Pengetahuan. Karyawan yang berpengetahuan (knowledge worker) memiliki nilai jual yang lebih tinggi dibandingkan dengan karyawan yang mengandalkan kemampuan bekerja secara praktis saja.

5 PELATIHAN dan PENGEMBANGAN SDM
Pengertian Pelatihan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian- keahlian, pengetahuan, pengalaman, ataupun perubahan sikap seorang individu. Pelatihan berkenaan dengan perolehan keahlian-keahlian atau pengetahuan tertentu. Pelatihan dan pengembangan dalam organisasi dimulai ketika seseorang bergabung dalam suatu organisasi dan berlanjut selama kariernya di dalam organisasi tersebut apapun posisinya.

6 Pelatihan adalah proses meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan.
Pelatihan berfokus pada memberi ketrampilan khusus atau membantu karyawan memperbaiki kekurangannya dalam kinerja. Pengembangan merupakan upaya memberi kemampuan kepada karyawan yang akan diperlukan organisasi di masa yang akan datang.

7 Tujuan Pelatihan Memutakhirkan keahlian seorang individu sejalan dengan perubahan teknologi. Melalui pelatihan, pelatih (trainer) memastikan bahwa setiap individu dapat secara efektif menggunakan teknologi-teknologi baru. Mengurangi waktu belajar seorang individu baru untuk menjadi kompeten dalam pekerjaan. Membantu memecahkan persoalan operasional. Mengorientasikan setiap individu terhadap organisasi.

8 Manfaat Pelatihan Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas
Menciptakan sikap, loyalitas, kerja sama yang lebih menguntungkan Memenuhi persyaratan-persyaratan perencanaan sumber daya manusia Mengurangi jumlah dan biaya kecelakaan kerja Membantu setiap individu dalam peningkatan dan pengembangan pribadi mereka

9 Fungsi Pengembangan SDM
Pengembangan Organisasi proses meningkatkan efektivitas organisasi dan kesejahteraan anggotanya melalui intervensi yang terencana dengan menerapkan konsep sains perilaku Pengembangan organisasi menekankan pada perubahan Pengembangan Karier pengembangan karier berisikan perbaikan-perbaikan yang bersifat pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai rencana kariernya.

10 Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan
Fokus Pekerjaan saat ini Pekerjaan saat ini dan yang akan datang Ruang Lingkup Karyawan secara individual Kelompok kerja atau organisasi Kerangka Waktu Segera / jangka pendek Jangka Panjang Sasaran Memperbaiki kekurangan kemampuan saat ini Mempersiapkan tuntutan kerja di masa yang akan datang Aktifitas Menunjukkan / memperlihatkan Pembelajaran