Manajemen KEPERAWATAN SEBAGAI SISTEM DAN PROSES

Presentasi berjudul: "Manajemen KEPERAWATAN SEBAGAI SISTEM DAN PROSES"— Transcript presentasi:

1 Manajemen KEPERAWATAN SEBAGAI SISTEM DAN PROSES
Andan Firmansyah, S.Kep., Ners.

2 PERAWAT dalam PELAYANAN KESEHATAN
Terbesar Dalam Jumlah Terkecil Andilnya dalam Manajemen Kurang terlibat dalam proses pengambilan keputusan

3 Mangement mean… Process of getting work done through others…. Nursing Management is The process of working through staff members to provide CARE, CURE dan COMFORT to the patients

4 Pengertian Manajemen Keperawatan
manajemen keperawatan adalah suatu tugas khusus yang harus dilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan serta mengawasi sumber – sumber yang ada, baik sumber daya maupun dana sehingga dapat memberikan pelayanan keperawatan yang efektif baik kepada pasien, keluarga dan masyrakat.

5 Fungsi Manajemen Keperawatan

6 Fungsi – Fungsi Manajemen
a. Perenacanaan (planning), perncanaan. b. Pengorganisasian (organizing) c. Penggerak (actuating) d. Pengendalian / pengawasan (controling) e. Penilaian (evaluasi)

7 Manajemen keperawatan sebagai sistem
Input process output Sistem berhubungan / berkomunikasi dengan lingkungan melalui mekanisme: Feedback (mekanisme Umpan balik)

8 Manajemen keperawatan sebagai sistem
INPUT PROSES OUTPUT Data Personel Ekuipmen Suplies Pengkajian/kajian situasi Perencanaan Pengorganisasian Pengelolaan Staf Pengarahan Kontrol Efektifitas layanan Pengembangan Staf Penelitian

9 Manajemen keperawatan sebagai Proses
Proses merupakan serangkaian langkah / tindakan untuk mencapai tujuan. Pengkajian/Kajian situasi  Analisa terhadap input. Institusi  visi, misi, sifat kekayaan dsb. Klien  Karakteristik, Kabutuhan, tingkat ketergantungan Sumber daya  Manusia & Non Manusia Lingkungan Kerja  Fisik & Non Fisik

10 2. Perencanaan (strategis & oprasional)
Tujuan dan Sasaran Kebijakan Standar dan Prosedur Staf Keperawatan Anggaran PENGORGANISASIAN

11 PENGORGANISASIAN Menentukan struktur dan fungsi organisasi/unit
Membangun kultur dan komitmen Mengimplementasikan model organisasi asuhan Membangun komunikasi dan tim kerja inter dan antar profesi PENGELOLAAN STAF

12 PENGELOLAAN STAF Rekrutmen – Seleksi Orientasi – Magang
Sistem Penugasan – Model Penjadwalan Pengembangan Staf – Penapakan karir PENGARAHAN

13 PENGARAHAN PROBLEM SOLVING PENGANBILAN KEPUTUSAN
PERUBAHAN TERRENCANA – EFEKTIF MOTIVASI KEPEMIMPINAN MANAJEMEN KONFLIK ASERTIFITAS KONTROL

14 KONTROL MANAJEMEN MUTU MANAJEMEN RESIKO KEPUASAN KLIEN KINERJA STAF
KEPUASAN STAF PENGARAHAN? – PENGELOLAAN STAF? – PERENCANAAN? – PENGORGANISASIAN? – KAJIAN SITUASI?

15 sekian…

16