PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Presentasi berjudul: "PENGAMBILAN KEPUTUSAN"— Transcript presentasi:

1 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pendekatan Strategis dalam Organisasi

2 Kondisi Kepastian Pengambil keputusan memiliki informasi lengkap
Alternatif pemecahan masalahnya tersedia Antisipasi jika terjadi kendala sudah diperhitungkan Hasil yang ditargetkan relatif mendekati paripurna Kontrol terhadap kemungkinan gagal amat ketat Biasanya berkait dengan keputusan teknis

3 Kondisi Risiko Informasi yang dimiliki terbatas
Perlu identifikasi secara cermat pokok masalahnya Alternatif solusi yang tersedia bersifat fifty-fifty Perlu prediksi yang moderat Keterbatasan resources dan kurang mumpuni Tantangan di luar organisasi tak terdeteksi

4 Kondisi Ketidakpastian
Organisasi tidak memiliki informasi Biasanya menyangkut hal-hal yang bersifat politis Pendekatan yang digunakan intuitif Bersifat jangka panjang dan strategis Menyangkut organisasi yang besar dan kompleks Perlu pengkajian mendalam

5 Proses Keputusan Intelligence (penyelidikan); yaitu pencarian kondisi yang memerlukan keputusan dan harus segera diambil keputusan menyangkut keberadaan organisasi Design (rancangan) ; identifikasi, analisis, pengembangan berbagai alternatif yang mendekati misi dan tujuan serta target jangka pendek, menengah dan panjang sebuah organisasi Choice (pemilihan); berkenaan dengan pilihan objektif para pengambil peran dan pemangku kepentingan, biasanya tak menutup kemungkinan kompromi

6 Sensing style Berkait dengan tendensi mencari fakta
Cenderung bersifat realistis Melihat sesuatu dengan perspektif senyatanya Mengandalkan pancaindera dan presesif Menolak asumsi dan deviasi dengan berbagai argumennya Kuantitatif dan rigid-statement

7 Thinking style Hubungan kausalitas jadi pijakan utama
Analisis ilmiah dan alamiah Tahapannya sistematik dan empirik Proses kognisi-psikomotor-afeksi berjenjang secara runtut Pemahaman terhadap sesuatu secara utuh Sulit menerima masukan yang tidak logis

8 Intuiting Style Tendensi menemukan kemungkinan baru
Melihat segala sesuatu itu unik dan menantang Bersifat global dan siklikal serta acak Serba terbuka terhadap masukan Tidak rasional dan mengejutkan Tidak bergantung situasi sekitar

9 Feeling Style Mempertimbangkan perasaan atas keputusan yang diambil
Lebih mengedepankan nilai-nilai dibanding realitas Perbedaan pendapat amat dihindari Memilih zona aman dan nyaman Mengandalkan pendekatan personal dibanding relasi organisasi Bertumpu pada gaya yang tumbuh dari awal organisasi dibentuk

10 Direktif Aproach Toleransi amat rendah Berorientasi pada tugas
Teknis kepuputusannya pragmatis Cenderung jangka pendek Menekankan efisiensi Otokratis leadership

11 Analytic Approach Bertoleransi tinggi pada ambiguitas
Mengakomodir situasi dan lingkungan eksternal Tersedia banyak altenatif Analisis dan evaluasi berjenjang dan berkelanjutan Memerlukan cukup banyak waktu untuk menyelaraskan Merespon input baru

12 Conceptual Approach Berpandangan luas dan cenderung konvergensi
Melibatkan banyak disiplin keilmuan Idealis dan serta berpihak pada kebenaran umum Perduli pada lingkungan internal dan eksternal Terbuka dengan konsep baru yang menjanjikan Berani mengambil risiko besar atas keputusan besar