METODE MEMOTIVASI BAWAHAN

Presentasi berjudul: "METODE MEMOTIVASI BAWAHAN"— Transcript presentasi:

1 METODE MEMOTIVASI BAWAHAN
(PERTEMUAN 13)

2 PENGERTIAN MOTIF & MOTIVASI
MOTIF SBG DAYA GERAK MENCAKUP DORONGAN, ALASAN DAN KEMAUAN YG TIMBUL DARI DALAM DIRI SESEORANG MENYEBABKAN BERBUAT SESU- ATU. MOTIVASI “The process by wich behavior is energized and directed” MOTIVASI KERJA “SESUATU YANG MENIMBULKAN SEMANGAT ATAU DORONGAN KERJA”.

3 CIRI-CIRI MOTIF INDIVIDU
MOTIF ADALAH MAJEMUK “Dalam suatu perbuatan terdiri dari beberapa tujuan yang ingin dicapai” MOTIF DAPAT BERUBAH-UBAH “Motif seseorang sering berubah-ubah sesuai dengan kebutuhan atau kepentingannya” MOTIF BERBEDA-BEDA BAGI INDIVIDU “Dua orang yang mengerjakan pekerjaan yg sama dapat memiliki motif yg berbeda” BEBERAPA MOTIF TIDAK DISADARI OLEH INDIVIDU “Kadang2 tingkahlaku individu tidak disadari”

4 BEBERAPA KLASIFIKASI MOTIF :
MENURUT W.I. THOMAS ADALAH: 1. MOTIF RASA AMAN (THE SECURITY MOTIVE) KEBUTUHAN SESEORANG UTK MEMBELA DIRI DARI SETIAP ANCAMAN THD KEUTUHANNYA SEBAGAI MANUSIA. 2. MOTIF RESPON (THE RESPON MOTIVE) KEBUTUHAN AKAN BERHUBUNGAN DENGAN ORANG LAIN DG AKRAB, DICINTAI ATAU DIHARGAI.

5 3. MOTIF PENGALAMAN BARU (THE NEW EXPERIENCE MOTIVE) MOTIF INI MELIPUTI; - MENGETAHUI ATAU MENGERTI SESUATU YG BARU - MEWUJUDKAN AKTUALISASI DIRI - KEINGINAN UTK BERVARIASI 4. MOTIF PENGAKUAN (THE RECOGNITION MOTIVE) MOTIF INGIN BERBEDA DARI ORANG LAIN, DAN INGIN DIAKUI OLEH KELOMPOKNYA ATAU MASYARAKAT

6 B. MOTIF MENURUT GERUNGAN
1. MOTIF BIOGENETIS MOTIF UTK KELANGSUNGAN HIDUP YAITU MAKAN, MINUM, HUBUNGAN SEKS, BUANG AIR DAN ISTIRAHAT. 2. MOTIF SOSIOLOGENETIS MOTIF YG DIPELAJARI MANUSIA BERASAL DARI LINGKUNGAN KEBUDAYAAN DIMANA BERADA. 3. MOTIF THEOGENETIS MOTIF YG TIMBUL PADA SESEORANG SEBAGAI AKIBAT HUBUNGANNYA DENGAN TUHANNYA. ORANG YANG TAAT BERAGAMA AKAN MENJAUHI LARANGAN TUHANNYA DAN MELAKSANAKAN KEWAJIBANNYA.

7 B. BEBERAPA FAKTOR YG PERLU DIPERTIMBANGKAN
DALAM MEMOTIVASI BAWAHAN 1. MENGGUNAKAN UANG SEBAGAI DASAR MOTIVASI BILA UANG DI JADIKAN DASAR MOTIVASI, MAKA BERDASARKAN HASIL PENELITIAN BILA BILA KOMPENSASI TIDAK MEMUASKAN, MAKA KARYAWAN CENDERUNG MERASA TENAGA YG DIKELUARKAN UTK PEKERJAAN TERSEBUT ADALAH SIA-SIA.

8 2. MENGGUNAKAN SANKSI SEBAGAI DASAR MOTIVASI
PENDORONG ATAU MOTIVASI KEDUA ADALAH AKAN ADANYA SANKSI. SANKSI AKAN MEMBUAT PEGAWAI MERASA TAKUT. RASA TAKUT AKAN EFEKTIF BILA: a. SEBAGAI USAHA TERAKHIR MISALNYA “ANDA HRS LEBIH MEMPERBAIKI PEKER- JAAN ANDA KALAU TIDAK ANDA LEBIH BAIK MENCARI PEKERJAAN DITEMPAT LAIN”. b. SBGAI PENDORONG ATAU PERANGSANG DARURAT DALAM KEADAAN MENDESAK. MISALNYA “ANDA HARUS MENYELESAIKAN PEKERJAAN INI SEBELUM PIMPINAN DATANG”.

9 3. TUJUAN SEBAGAI DASAR MOTIVASI
TUJUAN BERARTI SESUATU YG AKAN DICAPAI (TARGET) OLEH SEBAB ITU PERLU DIPERTIMBANG- KAN: - TENTUKAN TARGET LEBIH TINGGI DARI SEKARANG - PERTIMBANGKAN TARGET ITU TERCAPAI ATAU TDK - BAHAS TARGET DENGAN TIM LENGKAP 4. MORAL SGB DASAR MOTIVASI MENUMBUHKAN MORAL DALAM DIRI KARYAWAN DAPAT MENCIPTAKAN KESADARAN DALAM DIRI, SEHINGGA MOTIF MUNCUL ADALAH MOTIF DALAM DIRI INDIVIDU YBS.

10 3 JENIS MOTIVASI FEAR MOTIVATION ACHIEVEMENT MOTIVATION
INNER MOTIVATION

11 HAL-HAL YANG TIDAK SEHARUSNYA DILAKUKAN
PIMPINAN (MANAJER) TERHADAP BAWAHAN ANTARA LAIN: MERENDAHKAN BAWAHAN MENGKRITIK BAWAHAN DIMUKA ORG LAIN TDK MEMPERHATIKAN BAWAHAN ADA KESAN PIMPINAN MEMIKIRKAN DIRI SENDIRI 5. MENGANAKEMASKAN BAWAHAN TTT 6. TDK MEMBERIKAN PELUANG BAWAHAN UTK MAJU 7. TERTUTUP UTK HAL YANG BARU 8. MEMBANGGAKAN DIRI DIDEPAN PEGAWAI 9. MENURUNKAN STANDAR PRIBADI 10. RAGU MENGAMBIL KEPUTUSAN.

12 CARA PIMPINAN MENGEMBANGKAN MOTIVASI POSITIF
KEMUKAKAN STANDAR DENGAN KONSISTEN JANGAN BERPRASANGKA THD ORANG LAIN 3. BIARKAN MEREKA DIPOSISI MEREKA SENDIRI 4. BERIKAN PUJIAN SECARA PANTAS. 5. PERUBAHAN PERLU DIBERITAHUKAN KEPADA SEMUA PEGAWAI. 6. PERHATIKAN DAN PELIHARA PARA BAWAHAN 7. CARILAH JALAN UTK MENOLONG BAWAHAN 8. BERTANGGUNG JAWAB UTK BAWAHAN 9. BERIKAN KEMERDEKAAN 10. TUNJUKKAN KETEKUNAN 11. BIJAKSANA KEPADA BAWAHAN 12. BERSEDIA BELAJAR DARI ORANG LAIN

13 13. TETAPLAH FLEKSIBEL 14. TUNJUKKAN KEPERCAYAAN 15. MAMPU MENDELEGASIKAN TUGAS DIKUTI TANGGUNG JAWAB 16. DORONG KREATIVITAS

14 COST-BENEFIT ANALYSIS
SEBELUM MEMOTIVASI BAWAHAN, PIMPINAN HARUS MAMPU MEMOTIVASI DIRI SENDIRI, DG CARA SBB: COST-BENEFIT ANALYSIS “Kenali benar apa keuntungan dan kerugian melakukan kegiatan atau mencapi sesuatu tujuan. Bila lebih besar keuntungan maka kita (dan bawahan) akan termotivasi. SENSE OF URGENCY “Ciptakan suatu rasa mendesak untuk melakukan pekerjaan atau mencapai tujuan, hal ini akan mendorong kita utk segera melakukan pekerjaan. KEYAKINAN “Bawahan akan bersedia melakukan pekerjaan yg kita inginkan bila mereka melihat kita memiliki keyakinan yg tinggi bahwa pekerjaan itu memang bisa, pantas, dan menguntungkan utk dilakukan.

15 MODAL DASAR “4K” MEMOTIVASI BAWAHAN
KEBUTUHAN (Cari tahu apa kebutuhan bawahan) KEMAMPUAN (Hargai/beri pujian atas kemampuan bawahan) KEAKRABAN (Jalin keakraban dg bawahan dan saling menganggap penting) KOMUNIKASI (Pastikan bawahan mengetahui dg jelas apa bagaimana melakukan pekerjaan)