Pengelolaan SDM di Perusahaan

Presentasi berjudul: "Pengelolaan SDM di Perusahaan"— Transcript presentasi:

1 Pengelolaan SDM di Perusahaan
MANAJEMEN KARIR Pengelolaan SDM di Perusahaan

2 PROLOG Persaingan global menyebabkan banyak organisasi melakukan langkah restrukturisasi, ini berarti organisasi harus mengetahui bagaimana cara memberdayakan karyawan pada semua jenjang dalam organisasi. Salah satu caranya adalah menawarkan karyawan suatu kesempatan untuk memiliki karir yang berhasil

3 Konsep Karir Karir merupakan suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status kepegawaian seseorang dalam suatu organisasi sesuai dengan jalur karir yang telah ditetapkan organisasi. karir adalah semua pekerjaan atau jabatan yang dipegang selama masa kerja seseorang. Karir menunjukkan perkembangan para karyawan secara individual dalam suatu jenjang atau kepangkatan yang dapat dicapai selama masa kerjanya dalam suatu organisasi.

4 Manajemen Karir Manajemen karir adalah proses pengelolaan karir pegawai yang meliputi tahapan kegiatan perencanaan karir, pengembangan dan konseling karir, serta pengambilan keputusan karir. Manajemen karir melibatkan semua pihak termasuk pegawai yang bersangkutan dengan unit tempat karyawan bekerja.

5 Pentingnya Manajemen Karir
Perencanaan karir merupakan fungsi kepegawaian yang relatif baru dan program-program masih jarang, kecuali dalam organisasi-organisasi yang besar atau maju. Akan tetapi keterlibatan organisasi dalam perencanaan karir makin bertambah. Banyak calon pegawai, khususnya calon-calon yang berpendidikan tinggi, menginginkan suatu karir, bukan “hanya suatu jabatan” saja

6 Pentingnya Manajemen Karir
Kesempatan untuk melakukan sesuatu yang membuat anda merasa senang. Kesempatan untuk mencapai sesuatu yang berharga. Kesempatan untuk mempelajari hal-hal baru, dan Kesempatan untuk mengembangkan kecakapan dan kemampuan anda

7 Manfaat Manajemen Karir
Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan. Menurunkan perputaran karyawan. Mengungkap potensi karyawan. Mendorong pertumbuhan. Memuaskan kebutuhan karyawan. Membantu pelaksanaan rencana kegiatan yang telah disetujui.

8 Unsur-unsur Manajemen Karir
Penilaian individu tentang kemampuan, minat, kebutuhan karir dan tujuan Penilaian organisasi tentang kemampuan dan kesanggupan pegawai; Komunikasi informasi mengenai kebebasan memilih dan kesempatan karir pada organisasi Penyuluhan karir untuk menentukan tujuan-tujuan realistik dan rencana untuk pencapaiannya.

9 Keberhasilan Karir dipengaruhi oleh :
Pendidikan formal dan informal. Pengalaman kerja dan keterampilan. Sikap atasan. Prestasi dan produktivitas kerja. Bobot pekerjaan. Lowongan jabatan.

10 JALUR KARIR DI PERUSAHAAN
Jalur karier tradisional jalur karier jaringan jalur karier lateral jalur karier rangkap

11 Jalur Karir Tradisional
Jalur karier tradisional adalah suatu tipe jalur karier di mana karyawan mengalami kemajuan secara vertikal ke atas di dalam suatu organisasi dan suatu jabatan tertentu ke jabatan berikutnya

12 Jalur Karir Jaringan Jalur karier jaringan adalah jalur karier yang meliputi urutan urutan (sekuensi) jabatan secara vertikal dan horizontal. Jalur karier ini mengakui adanya saling pertukaran pengalaman pada level tertentu dan kebutuhan pengalaman yang luas pada suatu level sebelum promosi ke level yang lebih tinggi.

13 Jalur Karir Lateral Jalur karier lateral adalah jalur karier yang memungkinkan seseorang memperoleh revitalisasi dan menemukan tantangan baru pada jenjang posisi yang sama karena jumlah jabatan yang akan ditempati sangat terbatas. Dalam hal ini tidak ada promosi dan kenaikan upah, namun nilai seseorang menjadi lebih tinggi dengan ditempatkannya pada posisi yang lebih menantang

14 Jalur Karir Rangkap Jalur karier rangkap adalah jalur karir ganda yang diberikan kepada seseorang karena pengetahuan teknisnya sebagai penghargaan kepadanya. Hal ini biasanya terjadi pada perusahaan berteknologi tinggi dan karyawan tersebut tidak masuk dalam jajaran manajemen struktural.

15 TERIMA KASIH