MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

2 PROGRAM BENEFIT KARYAWAN
Karakteristik : Dukungan peraturan resmi (contoh : program pensiun, program keamanan sosial) Merupakan program yang komplek dibandingkan dengan program kompensasi lainnya dilihat dari segi bentuknya, tujuannya, peraturan yang terkait dan sebagainya.

3 Latar belakang pemberian benefit :
Mengatasi penderitaan akibat depresi yang melanda dunia yang menurunkan kinerja Mempertahankan dan memelihara tingkat kesejahteraan karyawan yang dirasa menurun karena adanya kontrol yang kuat

4 Latar belakang pemberian benefit
Kebijakan pemerintah mengenai pajak Keunggulan biaya Meningkatnya organisasi tenaga kerja menjadikan tenaga kerja berbagai organisasi dan perusahaan memiliki tawar menawar yang besar. Setiap organisasi berusaha untuk menjadi lebih baik dari yang lain

5 BENTUK-BENTUK PROGRAM BENEFIT
Asuransi sosial (legally required) : Keamanan sosial Asuransi pengangguran Kompensasi karyawan Asuransi kelompok Retirement : Defined Defined contribution Menggaji untuk waktu tidak bekerja : jam istirahat, liburan, cuti, hari libur dsb. Family-friendly Policies

6 MENGELOLA BENEFIT KARYAWAN
Aspek-aspek yang diperhatikan : Survai dan melakukan “benchmark” Karakteristik angkatan kerja Mengkomunikasikan program kepada karyawan Pengendalian biaya Regulasi dan peraturan pemerintah yang relevan

7 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Keselamatan kerja adalah kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja Kesehatan kerja adalah kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja

8 Maksud dan tujuan K3 : Pemeliharaan kondisi kerja yang aman dan sehat
Taat asas dengan setiap prosedur operasional yang dirancang untuk mencegah kecelakaan dan penyakit

9 Maksud dan tujuan K3 : Setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja baik secara fisik, sosial dan psikologis Jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi karyawan Meningkatkan kegairahan dan keserasian kerja dan partisipasi kerja Setiap karyawan merasa aman dan terlindungi dalam bekerja

10 MANFAAT LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN DAN SEHAT
Meningkatnya produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang hilang Meningkatnya efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih komitmen Menurunya biaya-biaya kesehatan dan asuransi

11 Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung yang lebih rendah karena menurunnya pengajuan klaim Fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra perusahaan sehingga dapat meningkatkan keuntungan secara substansia.

12 GANGGUAN TERHADAP KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Keadaan tempat lingkungan kerja Pengaturan udara Pengaturan penerangan Pemakaian peralatan kerja Kondisi fisik dan mental pegawai

13 STRATEGI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Sumber-sumber bahaya Strategi Lingkungan kerja fisik : Kecelakaan kerja Mencatat kecelakaan tersebut Merancang kembali lingkungan kerja Membentuk panitia keselamatan kerja Memberikan pelatihan Memberikan insentif keuangan Penyakit kerja Mencatat penyakit tersebut Memperbaiki lingkungan kerja Mengkomunikasikan informasi Menentukan tujuaan dan sasaran

14 STRATEGI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Sumber-sumber bahaya Strategi Lingkungan kerja sosiopsikologis : Stres dan kelelahan kerja Menciptakan program-program pengendalian stres Meningkatkan partisipasi pekerja dalam pengambilan keputusan Menciptakan program pengendalian stres pribadi Memberikan tunjangan cuti dan liburan yang memadai Memberikan dorongan kepada pekerja untuk mengikuti gaya hidup sehat

15 KECELAKAAN KERJA Kecelakaan kerja suatu peristiwa yang tidak direncanakan dan harus dianalisis dari segi biaya daan sebab-sebabnya. (Flippo,1984).

16 Faktor-faktor penyebab timbulnya kecelakaan kerja : Desler (2000)
Secara kebetulan (chance occurance) Kondisi tidak aman (unsafe condition) Sikap yang tidak diinginkan (unsafe acts on the part of employee)

17 Faktor kecelakaan kerja dikelompokkan menjadi 2 :
Faktor internal, faktor yang ditimbulkan oleh karyawan itu sendiri. Faktor eksternal mencakup faktor-faktor yang berasal dari lingkungan kerja perusahaan .

18 Pelaksanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Ketidakamanan kerja dapat dikurangi dengan : mendesain pekerjaan sedemikian rupa untuk mengurangi kecelakaan kerja penyelia dan manajer berperan mengurangi kondisi yang kurang aman ini dengan melakukan pengecekan untuk mengenali dan mengatasi kecelakaan yang mungkin terjadi.

19 Kecelakaan yang diakibatkan oleh karyawan bisa dikurangi dengan:
Seleksi dan alat yang lain Penyebaran poster dan propaganda Pelatihan keselamatan Program insentif dan program penguatan yang positif Komitmen manajer puncak Penentuan kebijakan dalam keselamatan Penetapan tujuan keselamatan dan mengendalikannya Melakukan pengawasan nterhadap kelematan dan kesehatan Memonitor pekerjaan-pekerjaan yang sangat berat dan menimbulkan stres.

20 Unsur-unsur yang mendukung program keselamatan dan kesehatan kerja
Adanya dukungan dari pimpinan puncak Ditunjukkan direktur keselamatan Rekayasa pabrik dan kegiatan yang aman Diberikannya pendidikan bagi semua karyawan untuk bertindak aman Terpeliharanya catatan-catatan tentang kecelakaan Menganalisis penyebab kecelakaan Kontes keselamatan Melaksanakan peraturan