Bab 7 Kepemimpinan Maruji Pakpahan 1.

Presentasi berjudul: "Bab 7 Kepemimpinan Maruji Pakpahan 1."— Transcript presentasi:

1 Bab 7 Kepemimpinan Maruji Pakpahan 1

2 Tujuan Pembelajaran Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi seorang wirausaha Menjelaskan perbedaan manager dan pemimpin Menjelaskan teori kepemimpinan awal Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer

3 Kepemimpinan Mamalia VS Reptil
Oleh B.Joseph White

4 Personal Test : Mamalia -Reptil
Sangat Tidak setuju Netral Sangat Setuju 1 Saya sering kali bertindak sebagai pemimpin dalam kelompok 2 Keteguhan hati merupakan salah satu kekuatan saya 3 Orang melihat saya sebagai “Pemimpin yg penuh perhitungan” 4 Saya memiliki riwayat dalam memimpin perubahan yang ada hasilnya 5 Dalam memimpin ,saya mempercayakan orang lain dalam mengambil keputusan penting 6 Saya adalah pemimpin yang banyak menuntut 7 Saya memiliki kemampuan yang kuat dalam keuangan 8 Dalam membuat keputusan yang sulit,saya menjauhi diri dari masalah 9 Saya merasa nyaman dalam mengajukan isu-isu etikal kepermukaan 10 Sebagai pemimpin,saya mampu memaksakan visi saya 11 Saya memimpin dengan hati 12 Saya secara alamiah mampu bersaing 13 Orang melihat saya sebagai orang dengan “kehadiran” yg sangat luar biasa 14 Sejumlah orang ditempat kerja menganggab saya sebagai mentor mereka 15 Saya secara hati2 memantau orang2 yang saya pimpin

5 16 Saya dgn sukses pernah memimpin suatu perubahan inovatif dalam pekerjaan 17 Orang melihat saya “sebagai pemimpin yang menggerakkan” 18 Saya selalu memberdayakan prinsip2 ekonomi dalam memimpin 19 Saya adalah seorang public speaker yang andal 20 Saya seringkali mengambil posisi pemimpin 21 Sebagai pemimpin , saya pernah mengambil tindakan beresiko tinggi dan berhasil 22 Lebih baik saya membiarkan lowongan terbuka sampai saya menemukan orang yang tepat untuk mengisinya 23 Orang mudah berbaur dengan saya 24 Saya pernah berpengalaman mengajukan isu etikal 25 Saya memiliki kemampuan komunikasi interpersonal yang andal 26 Saya selalu mencapai sasaran2 tinggi yang saya tetapkan 27 Saya telah melewati cobaan berat sebagai pemimpin 28 Orang melihat saya sebagai “Pemikir yang Orisinal”

6 29 Saya selalu mengayomi perkembangan personal orang2 yg saya pimpin 30 Saya memiliki hasrat yang tinggi untuk memimpin 31 Saya secara kompeten dapat menganalisis laporan keuangan 32 Kedisiplinan merupakan salah satu kekeuatan terbesar saya dalam memimpin 33 Saya seringkali melibatkan orang lain dalam mengambil keputusan 34 Orang melihat saya sebagai pemimpin yg “dingin” dan “berjarak” 35 Saya memastikan setiap orang dapat berbaur dalam pekerjaan 36 Saya memerintahkan orang2 untuk saling menghargai satu sama lain 37 Dalam menghadapi pilihan yang sulit, saya selalu membuat keputusan yg rasional 38 Orang melihat saya sebagai orang yang tekun 39 Saya mengkomunikasikan perspektif Big Picture kepada para pengikut saya 40 Sabagai pemimpin, saya selalu mencapai hasil

7 Menghitung Skor Anda Tabel 1 Nomor Pertanyaan Jawaban Anda Subdimensi
Tambahkan dgn seluruh subdimensi 1 Keinginan untuk memimpin Total keinginan untuk memimpin 20 30 2 Kekuatan Total Kekuatan 17 27 36 9 Karakter Total Karakter 24 38 TOTAL:

8 Menghitung Skor Anda Tabel II Tabel III Tabel IV Nomor Pertanyaan
NILAI 3 5 11 14 19 23 25 29 33 35 TOTAL SKOR Nomor Pertanyaan NILAI 6 7 8 12 15 18 31 32 34 37 TOTAL SKOR Nomor Pertanyaan NILAI 4 10 13 16 21 22 26 28 39 40 TOTAL SKOR

9 Mamalia VS Reptil B.Joseph White
Perbedaan Kebiasaan Berpikir Reptil Mamalia Contoh : Buaya Contoh : Lumba-Lumba - Memisahkan Diri (mencari makan,memangsa seorang diri) - Beramai-ramai,membentuk kelompok - Analitikal - Emotional - Kuantitatif - Kualitatip - Independent - Adversarial (menyerang) - Kooperatif - Fokus Pada Kontrol - Fokus Pada Kebebasan - Percaya pada bukti2 - Percaya pada hal2 lain - Menggantungkan pada hasil audit - Percaya pada pendelegasian - Menghargai Kontrak Resmi - Menghargai Komunitas

10 Pemimpin Reptilia & Mamalia
Pemimpin Mamalia - Berdarah Dingin - Berdarah Hangat Disiplin - Nurturing (mengasuh) - Follow Up - Empowering Orang Lain - Kerjakan Sendiri,menjadi panglima Eksekutor Pendelegasian Analitikal Developmental - Perhatian Pada Detail - Perhatian pada konteks - Logic,Rasional Intuitif - Economic Sense,cost-benefit,kuantitatif - People Sense-Kehangatan/kebersamaan,kualitatif - Financial management - Comunication,creative thinking - Verifikasi,audit&control - Kepercayaan,tata nilai

11 Piramida Kepemimpinan
IV Syarat Pemimpin Besar III Syarat Reptil II Syarat Mamalia I Syarat Dasar

12 Definisi A Syarat Dasar (Pondasi Kepemimpinan)
- Keinginan Memimpin ( sebaiknya diatas 20) - Kekuatan (sebaiknya diatas 34) - Karakter (sebaiknya diatas 25) Total Keseluruhan pondasi sebaiknya diatas 81 70-80 masih Lumayan perlu memperbaiki diri, dibawah 70 berpotensi menjadi follower

13 Mana Yg Lebih Bagus Reptilia atau Mamalia
- Apa jadinya kalau suatu intitusi berisi Reptil semua? Jawab Organisasi akan kering,kurang kreatif,terlalu agresif,tak ada kepercayaan,kurang pelayanan,kaku,terlalu banyak sikut-sikutan,arogansi,kurang percaya pada kekuatan pencitraan dan terlalu mengedepankan index prestasi akademik calon karyawan Apa jadinya kalau suatu intitusi berisi Mamalia semua Jawab Organisasi itu akan bersifat guyup,seperti kantor kelurahan/kecamatan. Karyawan akan saling melindungi satu sama lain,tidak mengejar prestasi,sekedar menghabiskan incomes yang ada solidaritas-loyalitas. Persis seperti keadaan dikantor-kantor pemerintahan.

14 Kisah Mc’Donald Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yang bisa memesan dari mobil. Bisnis meraih sukses besar. Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antrian semakin panjang hingga keluar pintu. Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada hamburger. Perubahan menjadi berita di media, dan mereka mendapatkan iklan gratis. Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyak pendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalami kemunduran.

15 Kisah Mc’Donald Adalah Ray Kroc yan menuangkan semua konsep yang ada di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis McDonald’s system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat hak untuk memperluas bisnis McDonald’s dengan konsep franchise! Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para franchise.

16 Dan Apakah yang membuat usaha Dik & Mor stagnant? apa yang membuat Ray Korc berhasil? Itulah kepemimpinan. Tanpa kepemimpinan, entrepreneurship akan terhenti, stagnant. Dengan kepemimpinan usaha akan tumbuh menjadi besar dan luas. 16

17 Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu
Bekerja dengan leadership bukan semata-mata entrepreneurship, diawali dengan melakukan pendelegasian dan mulai menggunakan orang lain sebagai staf. Leadership skor sekarang melonjak dari 1 menjadi 7. Efektivitas berubah menjadi 7 x 8 = 56. ini berarti meningkat dari 8 ke 56 atau melonjak 600% Sukses Dengan Kepemimpnan Source: Maxwell (1993)

18 Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu
Dengan bekerja keras, kesungguhan dan kejujuran mencapai skor 8. Kalau bekerja 2x lebih keras, skor yang diperoleh ≠ 10 karena Anda sudah letih, sudah kebanyakan bekerja. Skor tertinggi Anda 8,5. Efektivitas usaha terbatas!! Sukses Tanpa Kepemimpnan Source: Maxwell (1993)

19 Beda Pemimpin & Pengikut
Followers Leaders Beraksi(reaktif) Berinisiatif Listen ; Tunggu Telepon Masuk Lead; Angkat Telpon Membuang-buang Waktu ; Reaching to Problem Gunakan Waktu Dengan Perencanaan dan antisipasi Masalah Spend Time With People Invest Time With People Kalender diisi dengan jadwal yang sudah diperintahkan Mengisi Kalender Dengan Prioritas-prioritas kedepan:action

20 Pemimpin VS Manajer Pemimpin Manajer
Memperbaharui/Menciptakan sistem baru Memelihara sistem yang ada,bekerja dengan sistem Bebas ,merdeka,kreatif,berani melakukan kesalahan,tetapi tetap disiplin Patuh,disiplin,tidak memberi ruang bagi kesalahan Berani menghadapi tantangan Menghindari Resiko Orientasi ke masa depan disuatu tempat yang berbeda,imaginatif Orientasi disini,hari ini Dasarnya adalah kreatifitas dan karakter Menciptakan pengikut dan bawahan Tak terlalu memikirkan posisi,lebih pada manfaat,nilai,dan tanggung jawab Dasarnya adalah kompetensi dan profesionalisme

21 Teori Kepemimpinan Awal
Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait kepemimpinan yang efektif. Dorongan Kehendak untuk memimpin Kejujuran dan Integritas Kecerdasan Kepercayaan Diri Pengetahuan terkait pekerjaan

22 Teori Kepemimpinan Awal
Gaya Demokratis Gaya Otokratis Gaya Laissez Faire Gaya Demokratis: melibatkan bawahan, delegasi wewenang, mendorong partisipasi Gaya otokratis: mendiktekan metode kerja, membatasi partisipasi Gaya Laissez Faire: memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan

23 Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Kepemimpinan Transformasional Transaksional Pemimpin transaksional: pemimpin yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas atau persyaratan tugas Pemimpin transformasional: pemimpin yang memberi inspirasi untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi

24 Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Kepemimpinan Kharismatis Visioner Pemimpin kharismatis: pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu. Pemimpin visioner: pemimpin yang melampaui karisma karena kemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yang realistis, layak dipercaya, dan menarik mengenai masa depan .

25 Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Pertama, pemimpin tim adalah penghubung dengan pihak luar, Kedua, pemimpin tim adalah penyelesai masalah. Ketiga, pemimpin adalah manajer konflik. Dan keempat, pemimpin tim adalah pembina.

26 Perilaku Pemimpin Yang Efektif
Memberikan contoh kepada para karyawan Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan mereka Menghargai dan mendukung para karyawan Berkomunikasi dengan para karyawan

27 Perilaku Pemimpin Yang Efektif
Menghargai keragaman para pekerja. Merayakan keberhasilan para pekerja Mendorong kreativitas di antara para pekerja Mempertahankan selera humor Menatap terus masa depan