Analisis Pesaing R3H Junianti Agni Rizkia Susi Nurhayati

Presentasi berjudul: "Analisis Pesaing R3H Junianti Agni Rizkia Susi Nurhayati"— Transcript presentasi:

1 Analisis Pesaing R3H Junianti Agni Rizkia Susi Nurhayati
Fathir Al Balad Supardal Dewi Miryani

2 Pengertian Pesaing Pesaing adalah perusahaan yang menghasilkan atau menjual barang dan jasa yang sama atau mirip dengan produk yang ditawarkan. Dalam dunia persaingan, tugas utama pengusaha adalah menggaet pelanggan sebanyak mungkin, baik pelanggan baru maupun pelanggan lama, dan juga bagaimana cara mematikan laju perkembangan pesaing. Analisis pesaing berfungsi untuk membuat peta persaingan yang ada sekarang dan di masa yang akan datang.

3 Hal-Hal yang Perlu Diketahui dari Pesaing
1. Kelengkapan, mutu, desain dan bentuk produk; 2. Harga yang ditawarkan; 3. Saluran distribusi atau lokasi cabang yang dimiliki; 4. Promosi yang dijalankan; 5. Rencana kegiatan pesaing ke depan.

4 Kegiatan Analisis Pesaing
a. Mengidentifikasikan pesaing; b. Menentukan sasaran pesaing; c. Identifikasi strategi pesaing; d. Analisis kekuatan dan kelemahan pesaing; e. Identifikasi reaksi pesaing; dan f. Strategi menghadapi pesaing.

5 Proses Analisis Pesaing
Identifikasi dan Sasaran Pesaing Identifikasi Pesaing Menemukan sasaran pesaing Analisis kekuatan dan kelemaham pesaing Reaksi dan strategi menghadapi pesaing Identifikasi reaksi pesaing Strategi menghadapi pesaing

6 1. Identifikasi dan Sasaran Pesaing
Identifikasi Pesaing Identifikasi pesaing meliputi hal-hal berikut: Langkah yang pertama yang perlu dilakukan perusahaan adalah dengan Identifikasi seluruh pesaing yang ada. Langkah ini perlu dilakukan agar kita mengetahui secara utuh kondisi pesaing kita. Dengan demikian, memudahkan kita untuk menetapkan langkah selanjutnya. Jenis Produk yang ditawarkan Melihat besarnya pasar yang dikuasai Identifikasi peluang dan ancaman Identifikai keunggulan dan kelemahan

7 Menemukan Sasaran Pesaing
Setelah kita mengetahui pesaing dan market share yang telah dikuasai, kita perlu mengetahui sasaran dari pesaing dan siapa yang menjadi target mereka selanjutnya. Sasaran pesaing antara lain memaksimalkan laba, memperbesar market share, meningkatkan mutu produk, atau mungkin juga mematikan atau menghambat pesaing lainnya. Berdasarkan produk yang ditawarkan pesaing dapat dibedakan menjadi dua, yaitu: Pesaing dekat: perusahaan yang sama atau memiliki produk yang sejenis. Pesaing jauh: perusahaan yang memiliki produk yang mirip.

8 2. Analisis Kekuatan dan Kelemahan Pesaing
Dalam dunia bisnis, sebelum melakukan serangan terhadap pesaing, terlebih dahulu perusahaan harus mengetahui kelemahan dan kekuatan yang dimiliki oleh pesaing. Kekuatan yang dimiliki pesaing harus dipertimbangkan mengingat mereka dapat pula memanfaatkan kekuatan untuk melakukan serangan balik. Sementara itu, mengetahui kelemahan pesaing memudahkan perusahaan untuk melakukan serangan balik.

9 3. Reaksi dan Strategi Menghadapi Pesaing
Identifikasi reaksi pesaing Setiap tindakan atau serangan yang kita lakukan, baik secara langsung ataupun tidak langsung akan menjadi perhatian pesaing. serangan yang kita lakukan akan menimbulkan reaksi dari pesaing-pesaing kita. Tindakan pesaing terhadap serangan yang kita lakukan ditanggapi secara beragam oleh pesaing, mulai langsung membalas, diam, berusaha mempelajari terlebih dahulu, baru melakukan serangan balasan. Perusahaan yang kuat biasanya langsung menyerang balik. Oleh karena itu, kita juga harus mempertimbangkan reaksi pesaing terhadap tindakan yang kita lakukan. jangan sampai serangan balik malah menjadi bumerang bagi strategi kita.

10 Strategi menghadapi pesaing
Strategi menghadapi pesaing dapat dilakukan dengan cara melemahkan dan menghancurkan pesaing dengan memasang strategi yang kompetitif. Untuk itu, perusahaan perlu mengetahui terlebih dahulu posisi dan kondisi perusahaan. Tujuannya adalah agar mengetahui siapa pesaing-pesaingnya dan dapat menerapkan strategi yang tepat. Strategi untuk menghadapi pesaing dapat dilakukan untuk posisi-posisi berikut: Strategi memimpin pasar Strategi penantang pasar Strategi pengikut pasar Strategi relung pasar