PENGANTAR MANAJEMEN Pengertian Unsur-unsur Manajemen Fungsi Manajemen

Presentasi berjudul: "PENGANTAR MANAJEMEN Pengertian Unsur-unsur Manajemen Fungsi Manajemen"— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR MANAJEMEN Pengertian Unsur-unsur Manajemen Fungsi Manajemen
Proses Manajemen Pendekatan Manajemen

2 PENGERTIAN Manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan2 tertentu dg menggunakan SDM dan SDA yang ada Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yg diinginkan secara efektif dan efisien

3 SKEMA PENGERTIAN MANAJEMEN
Memanfaatkan Sumber Daya Efisien Efektif TUJUAN

4 Unsur Manajemen Unsur manajemen terdiri dari “6M” yaitu:
1. Man (Manusia) 2. Material (Barang) 3. Machine (Mesin) 4. Money (Uang) 5. Method (Metode) 6. Market (Pasar)

5 MAN (Manusia) Berperan sebagai man power dalam organisasi atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin, menggerakkan karyawan/bawahan, serta memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan. Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan

6 MATERIAL Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan setengah jadi, atau barang jadi. MACHINE Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan METHOD Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan

7 MONEY Money=modal Modal dibagi menjadi 2, yaitu: a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin b. Modal Kerja : kas, piutang MARKET adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk mengadakan transaksi

8 FUNGSI MANAJEMEN Fungsi Manajemen al: 1. Planning Organizing
Coordinating Directing Motivation Communication Leadership Penanggungan Resiko Decision Making Controlling

9 FUNGSI MANAJEMEN Sebagai PROSES MANAJEMEN
PLANNING ORGANIZING LEADERSHIP CONTROLLING

10 Skema Proses Manajemen
Perencanaan: Tujuan Kebijakan Program Pengorganisasian: Struktur Staffing Koordinasi Pelaksanaan: Motivasi Memimpin Mengawasi Pengawasan: Biaya Kualitas Kuantitas Bentuk Organisasi Orang & Produksi Anggaran & Sumber Daya Sistem & Prosedur Skema Proses Manajemen

11 Perspektif Keefektifan dalam Manajemen
Keefektifan Individu Keefektifan Kelompok Keefektifan Organisasi KEPEMIMPINAN/MANAJEMEN Standar Kerja

12 TINGKATAN MANAJEMEN Gambar : Piramida Manajemen
Manajemen Puncak Manajemen Menengah Manajemen Pelaksana/Pengawasan Jumlah dari keputusan utama yang diambil pada tiap tingkat Gambar : Piramida Manajemen

13 Tingkat Manajemen: 1. Manajemen Puncak (Top Management)
Disebut juga dg Manajemen Institusional/Eksekutif/Key Executive. Terdiri dari dewan direktur, direktur utama atau chief executive officer (CEO) Tugas: Mengembangkan rencana2 yang luas untuk perusahaan dan mengambil keputusan2 penting 2. Manajemen Menengah (Middle Management) Disebut juga dg Manajemen Administratif. Terdiri dari pimpinan pabrik atau para manajer divisi (divisions managers)

14 Tugas: Bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana2 operasional yang lebih luas dan menerapkan rencana yg dibuat oleh manajer puncak. 3. Manajemen Pelaksana (Operating Management) Disebut juga dg manajemen penyelia atau supervisory management. Bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana-rencana yang dibuat oleh para manajer menengah.