MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA

Presentasi berjudul: "MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA"— Transcript presentasi:

1 MENGELOLA KINERJA MENGGUNAKAN PENILAIAN KINERJA

2 PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL) ADALAH SEBUAH SISTEM DARI DOKUMEN-DOKUMEN DAN PROSEDUR-PROSEDUR YANG DIRANCANG UNTUK DIGUNAKAN OLEH PIMPINAN DAN BAWAHANNYA SEBAGAI SEBUAH PROSES KOMUNIKASI DALAM MENILAI KINERJA.

3 KEGUNAAN PENILAIAN KINERJA
SEBAGAI BAHAN PERTIMBANGAN DALAM PENENTUAN IMBALAN/REWARD SEBAGAI BAHAN PERTIMBANGAN DALAM KEBIJAKAN PROMOSI / PENEMPATAN SEBAGAI BAHAN PERTIMBANGAN UNTUK MENENTUKAN KEBUTUHAN PELATIHAN SEBAGAI BAHAN DALAM MELAKSANAKAN COACHING & COUNSELING

4 PENILAIAN KINERJA DIKAITKAN DENGAN IMBALAN, KARIR, DAN PELATIHAN
Promosi Jenjang pelatihan yang lebih tinggi Baik Naik Disesuaikan Pelatihan yang menambah wawasan Sedang Tetap Rotasi Buruk Turun Demosi Pelatihan yang memotivasi peningkatan prestasi Disesuaikan

5 PENILAIAN KINERJA DAN COACHING & COUNSELING
DARI HASIL PENILAIAN KINERJA, COACHING BERTUJUAN UNTUK MEMBERIKAN BIMBINGAN AGAR KARYAWAN MAMPU MENINGKATKAN KINERJANYA DARI HASIL PENILAIAN KINERJA COUNSELING BERTUJUAN UNTUK MENDIAGNOSIS MASALAH-MASALAH YANG DIALAMI KARYAWAN YANG MUNGKIN MEMPENGARUHI KINERJANYA

6 MEKANISME PENILAIAN KINERJA
Umpan balik Karyawan Kinerja Karyawan Penilaian Kinerja Ukuran Kinerja Standar Kinerja Keputusan SDM Dokumen Karyawan

7 ALASAN DILAKUKANNYA PENILAIAN KINERJA
PIMPINAN / PENYELIA MEMERLUKAN EVALUASI YANG OBJEKTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIGUNAKAN UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN SDM PIMPINAN MEMERLUKAN ALAT YANG MEMUNGKINKAN UNTUK MEMBANTU KARYAWANNYA MEMPERBAIKI KINERJA, MERENCANAKAN PEKERJAAN, MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN DAN KETERAMPILAN, DAN MEMPERKUAT KUALITAS HUBUNGAN ANTARA PIMPINAN DAN KARYAWAN YANG BERSANGKUTAN

8 KESALAHAN-KESALAHAN DALAM PENILAIAN
HALLO EFFECT CENTRAL TENDENCY PENILAIAN YANG TERLALU BAGUS ATAU TERLALU JELEK PRASANGKA PRIBADI PENYIMPANGAN LINTAS BUDAYA PENGARUH KESAN TERAKHIR

9 ASPEK-ASPEK YANG DINILAI
KEMAMPUAN TEKNIS, YAITU KEMAMPUAN MENGGUNAKAN PENGETAHUAN, METODE, TEKNIK, DAN PERALATAN YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MELAKSANAKAN TUGAS SERTA PENGALAMAN DAN PELATIHAN YANG TELAH DIPEROLEH KEMAMPUAN KONSEPTUAL, YAITU KEMAMPUAN UNTUK MEMAHAMI KOMPLEKSITAS ORGANISASI DAN PENYESUAIAN BIDANG GERAK DARI UNIT MASING-MASING KE DALAM BIDANG OPERASIONAL ORGANISASI SECARA MENYELURUH YANG PADA INTINYA INDIVIDU TERSEBUT MEMAHAMI TUGAS, FUNGSI SERTA TANGGUNG JAWABNYA SEBAGAI SEORANG PEGAWAI KEMAMPUAN HUBUNGAN INTERPERSONAL, YAITU ANTARA LAIN KEMAMPUAN UNTUK BEKERJASAMA DENGAN ORANG LAIN, MEMOTIVASI KARYAWAN, MELAKUKAN NEGOSIASI , DAN LAIN-LAIN

10 TEKNIK-TEKNIK PENILAIAN KINERJA
RATING SCALE CHECKLIST FREEFORM ESSAY CRITICAL INCIDENT METHODE BEHAVIORALLY ANCHORED RATING SCALE = BARS PERFORMANCE TEST AND OBSERVATION SELF APPRAISAL MANAGEMENT BY OBJECTIVE ASSESMENT CENTER