Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
Minggu ke XII Latihan Seorang karyawan menjadi anggota kelompok yang terdiri dari 8 orang setiap individu mampu memproduksi barang 3 unit/hari dan kebutahan raw material/individu sebanyak 1,5unit. Berapa produktivitas kelompok tersebut?
2
1 kelompok 8 orang 1 unit memproduksi 3 unit/hari kebutuhan material/individu sebanyak 1,5 unit jawab : 8X3=24, 24:1,5=16 KETERANGAN : jadi, produktivitas kelompok adalah 16 unit
3
Job of Force
4
Rencana produksi 1530 unit/hari
Karyawan 311/hari Presentase label turn off 3% Jika absensinya adalah 3 1530 : 311=4,9 Closentase 3%X100=3 Ting Abs 2,5%X100=2,5 TOTAL 10,4
5
Latihan Apabila rencana produksi ditetapkan 100 unit setiap hari sedangan kemapuan produksi setiap karyawan 5 unit setiap hari. Perlu diingat bahwa tingkat LTO 2% dan tigkat absensi 3% hitunglah job of force…………………
6
100 : 5 = 20 2% = 2 3% x 100 = 3 Total = 25 unit Jadi, produksi yang di hasilkan sebanyak 25 unit/hari
7
Isue Strategis dan Kebijakan Pemerintah
Piece-rate Incentive Komisi-komisi Bonus-bunos Bayaran berdasarkan keahlian Merit Pay
8
Contoh soal Kompensasi standar suatu perusahaan bagi karyawan yang menghasilkan 400 unit selama 6 jam/hari. Jika upah umum per hari Rp ,00 mka tarif per potong adalah…. Jawab : : 400 = 37,5 Misalnya menghasilkan 600 unit dalam sehari maka Dony akan menerima upah sebesar… Jawab : 600 X 37,5 = Akan tetapi apabila Rudy hanya bisa menyelesaikan 390 unit perhari maka ia akan menerima upah sebesar Rp ,00
9
Contoh soal Jika upah seseorang karyawan ditetapkan Rp.5000/jam. Sedangkan standar produksi 50 unit/12jam. Berapa jumlah insentif yang akan diterima karyawan tersebut jika ia menyelesaikan tugasnya hanya 8 jam? Jawab : Waktu yang dihemat 12-8 = 4 atau 4/12 = 0,33 Jadi insentif yang dierima adalah : Rp.5000 X 0,33 = Rp.1.650,00 5000 X 12 =
10
Kelemahannya adalah karyawan kurang memperhatikan kualitas.
Piece-rate Incentive Adalah Bentuk rangsangan individual yg paling sering digunakan untuk pekerja-pekerja produksi. Kelemahannya adalah karyawan kurang memperhatikan kualitas.
11
Standard Hour Plan Kompensaisi yang diberikan berdasarkan unit waktu yang diselesaikan dalam suatu pekejaan.
12
Komisi-Komisi Kompensasi yang diberikan pd karyawan berdasarkan presentase unit dan nilai penjualan Bonus Diberikan atas dasar pemnuhan tujuan kinerja perusahaan/sasaran perusahaan.
13
MERIT PAY Kompensasi yang diberikan berdasarkn pada kinerja individu
MERIT PAY Kompensasi yang diberikan berdasarkn pada kinerja individu. Merupakan alat untuk memotivasi bagi karyawan dalam semua jenjang.
14
Sistem Insentif Kerja Berdasarkan Produktivitas Kelompok
David J.Summath ada 2 teknik untuk menentukan insentif tersebut : Teknik Scanlon Plan Teknik Rucker Plan
15
Teknik Scanlon Plan 1. Penetapan Ratio Target/Norma (TR).
TR = Biaya Kerja atau Upah/SVOP Keterangan ; TR = Ratio Target (A Target Ratio or Norm) SVOP = Sales Value of Production (Nilai Penjualan dari Produksi) Nilai pendapatan dari barang yang terjual + Nilai barang dalam stock Teknik Scanlon Plan Teknik Rucker Plan
16
Teknik Scanlon Plan Lanjutan ……
2. Setiap bulan, menghitung nilai penjualan dari produksi (SVOP) dalam harga jual 3. Menghitung Biaya Kerja yang ditetapkan = TR x SVOP 4. Menyusun biaya kerja yang sesungguhnya 5. Menghitung penghematan dari biaya kerja = biaya kerja yang ditetapkan – Biaya kerja sesungguhnya
17
Teknik Scanlon Plan lanjutan ……
6. Membagi penghematan biaya dengan proporsi yang disetujui. Keterangan : 25% untuk organisasi/perusahaan 75% untuk karyawan (75% lagi untuk dana simpanan kesejahteraan karyawan) 25% dana simpanan tersebut dapat dibagikan pada akhir tahun jika neraca positif
18
Contoh Soal ……………. KKBM menetapkan TR = 0,402
Nilai penjualan (pendapatan) = SVOP = Rp ,00 Biaya Kerja sesungguhnya = Rp ,00
19
Teknik Rucker Plan
Presentasi serupa
