Two Days Workshop BUILDING HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE

Presentasi berjudul: "Two Days Workshop BUILDING HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE"— Transcript presentasi:

1 Two Days Workshop BUILDING HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
Ir. S. Marihot Hutahayan, M. Psi

2 BUILDING HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
Two Days Workshop BUILDING HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE LATAR BELAKANG Kualitas sumber daya manusia semakin memegang peranan dalam menentukan keberhasilan perusahaan dalam menjalankan business operational excellencenya dan transformasi bisnisnya agar tetap berdaya saing di era yang semakin chaos dan global. Pergeseran atau perubahan nilai yang akan sering terjadi akan dapat diantisipasi bila sumber daya manusianya memiliki sistem nilai atau habit yang paling efektif. Pelatihan “Building Highly Effective People” ini dimaksudkan untuk mempersiapkan mindset, sikap mental, habit, dan kualitas kepemimpinan karyawan menjadi pemimpin berefektivitas tinggi di era change or die dewasa ini. Pelatihan ini telah mengadaptasi beberapa model pengembangan diri terkemuka di dunia, seperti Eight Habits dari Covey, Learning Organization dari Senge, serta Personal Scorecard dari Kaplan, dan telah menjadi pelatihan paling banyak diberikan untuk ratusan perusahaan yang dilayani oleh sang fasilitator. Di Astra Group sendiri pelatihan ini menjadi pelatihan yang paling banyak diberikan semenjak tahun 1991. S. Marihot Hutahayan, lulusan Psikologi Industri dan Organisasi UNPAD Bandung serta Teknik Sipil UNPAR Bandung, dan berpengalaman sebagai HRD Manager, Strategic Marketing Manager, Senior Consultant, DCE Marketing Division di BCA Finance, Astra Group dan Senior Facilitator di MarkPlusnCo, Arrbey Indonesia, QQ International, Peoplesight, AMDI, HR Excellency, dan AGS Consulting. Sekarang memimpin WinMark 2020 yang semenjak tahun 1994 telah memfasilitasi sekitar orang Officer, Staff, Salesman, Collector, Remedial, Surveyor, Supervisor, Middle Management dan Top Management di kurang lebih 300 perusahaan, diantaranya, BCA Finance, Adira Insurance, Adira Finance, Astra International, MNC Group, TELKOM, TELKOMSEL, kiSEL, INDOSAT, Unilever, BII, Mashill Finance International, Sarijaya Securitas, Bhakti Finance, Bahana Securities, AAB, Itochu Corporation, AAM, Manulife, Tokyo Marine, Sucofindo, Pama, UT, TN, TRAC, ASKI, Anta Tour,,AHM, Kayaba, AOP, AI, KPN, Sophie Martin, Novartis, Indologistics, LG, Ricobana Abadi, MTI, Hexindo, Suzuki, Hyundai, Philips, Indomobil, dll. TUJUAN Memahami cara menjadi pribadi yang ‘highly effective’ dengan 8 habit atau sikap mental pemimpin berefektivitas tinggi Menyusun dan mengaplikasikan misi, visi dan core values pribadi serta menyelaraskannya dengan cetak biru perusahaan. Memahami konsep dan aplikasi 8 habit untuk diri pribadi, keluarga dan profesilisme di perusahaan. Memahami profil dan kualitas tipologi diri, kepemimpinan diri dan scorecard diri, serta upaya-upaya untuk mengoptimalkan pendayagunaannya. Meningkatkan kemampuan menggulirkan PDCAT Management Membangun semangat tim kerja yang sinergis

3 BUILDING HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
Two Days Workshop BUILDING HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TOPIK BAHASAN Berubah atau Mati : Transformasi Bisnis Balanced Scorecard Diri Habit 8 : Temukan Jati Diri HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Habit 1 : Jadilah Proaktif Membangun Sinergi Lewat Pemberdayaan Habit 7 : Asahlah Gergaji Paradigma dan Prinsip Paradigma Baru Bisnis Habit 2 : Mulai dengan Akhir dalam Pikiran Membangun Visi Diri dan Bisnis Kepemimpinan Bersinergi Tinggi Habit 6 : Wujudkan Sinergi Habit 3 : Dahulukan yang harus Didahulukan Habit 5 : Mengerti untuk Dimenegerti Habit 4 : Berpikir Menang-Menang Manajemen PDCAT CURRENT STATE Tipologi Diri : Siapakah Saya ? Business Balanced Scorecard LATAR BELAKANG Staf, Supervisor, Manager, General Manager, Direktur, dan siapapun yang  ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien. LATAR BELAKANG Pemaparan materi menggunakan modul yang sudah dicustomized dengan budaya dan praktek pengembangan orang di Indonesia dengan berbasis kepada Astra Group dengan pengalaman fasilitator sekitar 13 tahun di Astra Group, diantaranya : United Tractors, Astra International, dan Sumalindo Lestari Jaya. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda. Multimedia, Games, Class Room, Role Play, Group Discussion, Case Study, Experience Based Learning.

4 CURICULLUM VITAE FACILITATORS Name : Ir. S. Marihot Hutahayan, M. Psi
EDUCATION Industrial & Organization Psychology, UNPAD, Bandung Civil Engineering Department, UNPAR, Bandung WORKING EXPERIENCES : Director FLB Jakarta : DCE, Marketing Division PT Sumalindo Lestari Jaya, Tbk : Senior Consultant, Marketing - Selling - Service - HR/ Leadership for AMDI : Head, Strategic Marketing PT United Tractors 1995 – Now : Facilitator and Partner , MarkPlusnCo, Arbey Indonesia, Peoplesight, QQ International, MRI, Insan Performa, HR Excellency, and AGS Consulting 1995 – Now : Lecture, Fakultas Psikologi ATMAJAYA, Jakarta 1995 – Now : Lead Service Officer, WinMark 2020 Association, Jakarta : Staff - Manager, HRD Department PT United Tractors Semenjak tahun 1995 telah memfasilitasi sekitar orang mulai dari Staff, Officer, Security, Mechanics, Driver, Teller, CSO, Telemarketer, Service Advisor, Front liner, Back Office Officer, Salesman, Foreman, Supervisor, Superintendent, Middle Management, General Management, hingga Top Management di sekitar 300 perusahaan besar di Indonesia. Diantaranya, Ricobana Abadi, Pama Persada Nusantara, United Tractors, Wilmar international, Komatsu Indonesia, Kaltim Prima Coal, BUMI, BCAFinance, Astra International, Bank Internasional Indonesia, Danamon, Adira Finance, Adira Insurance, CitiFinancial, Asuransi Astra Buana, Toyota Astra Finance, Bhakti Finance, Bhakti Investama, Indojasa Finance, Bahana Securities, Itochu Corporation, AAM, Manulife, Tokyo Marine, Dupont, Sucofindo, Pama, TRAC, Excelcomindo, Anta Tour, Kayaba, AOP, Sophie Martin, Hyundai, Indomobil, Mobile-8 Telecom, TELKOM, TELKOMSEL, kiSEL, INDOSAT, Unilever, Traktor Nusantara, ASKI, Peugeot, BMW, AHM, Kayaba, Auto 2000, Unilever, Digital Media Technology, KPN Group, Wilmar Plantation Group, SATP, Novartis, Indologistics, LG, EPSON, Hexindo, Suzuki, Philips, Nissan Motor Indonesia, dll.